提升企業(yè)軟實(shí)力，加強(qiáng)木門企業(yè)文化建設(shè)

    說(shuō)起文化，這是個(gè)老生常談的話題。一個(gè)國(guó)家，有國(guó)家文化，一個(gè)民族，有民族文化，一個(gè)企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)然更關(guān)注企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。如今，隨著90后群體逐漸成為木門企業(yè)底層員工的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。

    企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分

    企業(yè)文化理論引入中國(guó)已經(jīng)三十年，不得不說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)企業(yè)文化的理解都是錯(cuò)誤和片面的。其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來(lái)都是密不可分的，脫離了經(jīng)營(yíng)實(shí)際的企業(yè)文化毫無(wú)價(jià)值。相較于中國(guó)企業(yè)言必稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)源地日本，很少有企業(yè)談企業(yè)文化，他們說(shuō)的更多的是“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”。

    首先，每個(gè)有追求的企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等，明確界定企業(yè)的理想、信仰、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。其次，按經(jīng)營(yíng)哲學(xué)行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象，就是企業(yè)文化。前者決定了各級(jí)員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠(chéng)度。相較于其他企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)**的特征就是 “一致性”，企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為，以及各級(jí)員工的個(gè)體行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀在各個(gè)層面做到了極致。

    木門企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間不斷積累的過(guò)程。那么木門企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化呢?

    首先，企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的**要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

    其次，在企業(yè)來(lái)越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的，每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

    在當(dāng)今這個(gè)越來(lái)越重視軟實(shí)力的社會(huì)上，木門企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

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