木門品牌排行廣千木門技術(shù)與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)新理念

    “你若端著，我便無(wú)感?！边@是“90后”們的名言。都說(shuō)年輕人身上有未來(lái)的味道，你若看不懂就看不到未來(lái)。

    廣千木門明白這個(gè)道理。在去年發(fā)表的致全體員工信中，企業(yè)特別提到了90 后消費(fèi)者的需求新變化，并引用上述90 后用語(yǔ)，呼吁公司和產(chǎn)品都要“個(gè)性“起來(lái)。個(gè)性，是廣千木門未來(lái)三大核心思想之首。

    個(gè)性，也是中國(guó)制造的未來(lái)。現(xiàn)在的消費(fèi)者追求的是和別人不一樣，有獨(dú)特亮點(diǎn)的產(chǎn)品。買家服務(wù)于消費(fèi)者，所以他們也跟隨消費(fèi)者要求各種各樣的新的亮點(diǎn)，他們尋找的也是“個(gè)性”產(chǎn)品。同時(shí)，賣家希望找到個(gè)性的買家。

    個(gè)性的買家是什么樣子？要想找到這樣個(gè)性的買家，我們必須要有自己個(gè)性的產(chǎn)品，如何做出個(gè)性的產(chǎn)品？

　　廣千木門個(gè)性制造四個(gè)腳步

    百年級(jí)的質(zhì)量意識(shí)：品牌的支撐是質(zhì)量，如果質(zhì)量不到位，所有品牌的投入全都會(huì)打水漂。那些紅極一時(shí)的企業(yè)很快就銷聲匿跡了，其中可能品牌宣傳推廣不錯(cuò)，但是沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量的支撐，那些投入最后都換不來(lái)品牌。

    廣千木門一直以產(chǎn)品質(zhì)量為重，從質(zhì)地到木種，在到選材，都經(jīng)過(guò)一層層的篩選，德國(guó)原裝進(jìn)口大寶漆，純手工加機(jī)器的相結(jié)合，充分的發(fā)揮到了技術(shù)與產(chǎn)品加機(jī)器驅(qū)動(dòng)。

　　世界級(jí)創(chuàng)新的方法：雖然創(chuàng)新的東西都是天上掉餡餅、突然靈光一現(xiàn)，但創(chuàng)新絕對(duì)有方法、有套路，如果學(xué)會(huì)了正確的創(chuàng)新方法，就不需要靠個(gè)人的聰明或拍腦袋想出來(lái)一個(gè)好的idea。

　　精益級(jí)的節(jié)約意識(shí)：企業(yè)要盈利，就要用比較合適的成本，做出很個(gè)性的產(chǎn)品。精益級(jí)的節(jié)約意識(shí)一定要有。豐田公司年報(bào)出來(lái)后人們看到，其利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)四年榮登冠軍的寶座，超過(guò)了高檔轎車勞斯萊斯和中高端品牌奔馳、寶馬，成為全球最賺錢的汽車公司。這都源于豐田公司推行精益制造、精益生產(chǎn)的理念、方法，使它的成本控制得非常好。

　　個(gè)性的制造方法：個(gè)性的創(chuàng)作可能不會(huì)因循守舊，一味遵循那些傳統(tǒng)的制造方法，如果是這樣我們的產(chǎn)品可能就個(gè)性不起來(lái)，或者說(shuō)個(gè)性起來(lái)了需要很高的成本，不劃算。個(gè)性的制造方法比如3D打印已經(jīng)應(yīng)用很廣泛了，比如牙科大夫用3D 打印假牙半天之內(nèi)即可完成，而以前則需要一到兩周時(shí)間。

　　找對(duì)標(biāo)桿，就成功了一半

　　談到創(chuàng)新，廣千木門指出，市場(chǎng)和客戶是企業(yè)發(fā)展最好的老師，要構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要有自己的核心產(chǎn)品和核心的技術(shù)。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)要有自己的產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)，其技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿應(yīng)該選擇華為、廣千或阿里等這些優(yōu)秀的企業(yè)，大家看到阿里看起來(lái)用了很大的精力處理公司現(xiàn)金流的問(wèn)題，其實(shí)它用了80% 的精力在研究引領(lǐng)世界的新技術(shù)，而以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾卫脙r(jià)值鏈的分工，制造出個(gè)性的產(chǎn)品。

　　沒(méi)有創(chuàng)新人才，個(gè)性制造免談

　　廣千木門強(qiáng)調(diào)，不光是產(chǎn)品個(gè)性，管理模式要吸引年輕人。這一點(diǎn)廣千木門成立到現(xiàn)在公司員工平均年齡28歲，具有年青人的大膽和個(gè)性思維，還不失該有的沉穩(wěn)，現(xiàn)在企業(yè)的主力軍可能已經(jīng)不只是80后、90 后，00 后甚至很快加入到職業(yè)隊(duì)伍里，這些人跟 60 后、70 后的想法不一樣，如果這個(gè)企業(yè)做得不開心，即使是再高的代價(jià)、再高的薪水也不會(huì)做，廣千木門很好的避開了這一點(diǎn)。

　　要?jiǎng)?chuàng)新最關(guān)鍵的是什么？創(chuàng)新最關(guān)鍵的是人，要有打破常規(guī)的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)不能因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新就把現(xiàn)有的員工全都換掉，只有通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)并改變他們的思想，并通過(guò)新的制度來(lái)固化他們的行為。

    企業(yè)有了個(gè)性文化，才能夠吸引到創(chuàng)新能力的新人，同時(shí)不斷物色那些有合作精神、獨(dú)立精神、學(xué)習(xí)精神、奉獻(xiàn)精神和豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)的人加入，才能消除企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新人才瓶頸。

    2013年開始，廣千木門自榮獲：“中國(guó)木門十大品牌”“木門30強(qiáng)品牌”“最具投資價(jià)值品牌”“實(shí)木門10大品牌”“中國(guó)建材協(xié)會(huì)會(huì)員單位”以來(lái)，專門成立了產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)產(chǎn)品做出了更新?lián)Q代，適應(yīng)新的消費(fèi)市場(chǎng)，針對(duì)85后、90后主力消費(fèi)群體做起了研究。真正把產(chǎn)品做到了個(gè)性，時(shí)尚，文化與靈魂集一身。正如企業(yè)廣告一樣：做有性格的門，給有思想的人，引領(lǐng)著木門行業(yè)一路向前。

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