家居行業(yè)猛吹定制風(fēng) 成品企業(yè)也來“插一手”

    定制，一個個性化的字眼，在追求家居風(fēng)格統(tǒng)一的需求下，消費者對家居定制的要求越來越多。在定制這塊巨大蛋糕的誘惑之下，成品家居企業(yè)也來“插一手”，紛紛挺近定制領(lǐng)域。區(qū)別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，除了重視質(zhì)量與功能之外，產(chǎn)品的設(shè)計也成為成功實現(xiàn)定制的關(guān)鍵。

    定制蛋糕巨大誘惑 成品企業(yè)也來“插一手”

    定制家居的火熱，“捧紅”了一批定制企業(yè)，也吸引了一批成品家居企業(yè)的“加盟”。在今年三月東莞展上，主場三號館有一半被定制承包，許多知名成品家居企業(yè)推出定制系列產(chǎn)品，隨后的廣州展和深圳展更是直接開出定制館，“各路英雄豪杰各展拳腳”，現(xiàn)場氣氛異?；鸨?。七月初的廣州建博會更是直接把定制送上“榮耀”的制高點，四個展館中有三個定制主題，占據(jù)了整個建博會展館面積的1/3，大有一副“吞噬江海之勢”。從展會規(guī)?？梢钥闯龆ㄖ频幕鸨?，從定制的品類拓展亦可知曉定制的快速發(fā)展。從開始的定制衣柜、定制櫥柜到現(xiàn)在的全屋定制、集成定制，家居企業(yè)的定制之路早已不再局限于單一品類，而是傾向于走多元化道路，紛紛將觸角伸向包括臥室、客廳、餐廳、書房等在內(nèi)的整體家居產(chǎn)品。

    在對定制激昂澎拜的吶喊聲中，家居人都默認(rèn)一個真理：市場上什么品類的家居暢銷，大家就都去做什么家居，初心似乎沒有那么重要，生存與賺錢才是重中之重。于是乎，不論之前是做什么品類的家居，現(xiàn)在定制火了，個個都來“插一手”，好像誰不來趟這渾水就會被貼上“異樣”的標(biāo)簽。以定制起家的企業(yè)，如尚品宅配，目前多在尋求多元化發(fā)展，而“半路出家”的成品家居企業(yè)則更多是在尋求切入定制的**突破口。

    值得一提的是，定制家居有其“自豪”的資本。在整個家居行業(yè)陷入低迷的當(dāng)下，定制家居呈現(xiàn)如火如荼的發(fā)展趨勢。且據(jù)了解，目前國內(nèi)領(lǐng)先的定制家居企業(yè)銷售規(guī)模約10-40億元，并保持30%以上的高速發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，隨著定制家居市場滲透率的提升及定制模式向其他家居品類擴(kuò)張，未來定制家居市場規(guī)模將達(dá)千億以上。顯然，定制這塊蛋糕還是蠻大蠻誘人的，對于目前在生意場上頻頻失意的眾多家居企業(yè)而言，無疑具有極大的誘惑力。而“后來者”成品家居切入定制能否真正搶得蛋糕，且這個份額的大小分配如何，只有市場能給出答案。

    成品家居企業(yè)切入定制領(lǐng)域 設(shè)計是關(guān)鍵

    目前“大紅大紫”的定制，在展示其與眾不同的諸多優(yōu)勢之余，很多問題也逐漸凸顯出來。在個性化標(biāo)簽突出的年代，消費者追求的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量本身，產(chǎn)品設(shè)計也是訂單成交的關(guān)鍵因素所在。而目前許多定制品牌對定制的理解還停留在改改尺寸和顏色等簡單的層面，沒有以軟件、數(shù)據(jù)、技術(shù)為基礎(chǔ)的自動化生產(chǎn)，因而也沒有真正意義上捉住“定制”的核心，以至于不少人質(zhì)疑：現(xiàn)在鼓吹的定制是否真正意義上解決了消費者對個性化家居生活的需求?

    其實，真正做好定制家居，除了把控好產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，設(shè)計也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有時還起到畫龍點睛的作用。只不過，現(xiàn)階段的家居企業(yè)為了能夠快速擴(kuò)大市場版圖，搶占市場份額，把注意力更多放在了市場營銷與產(chǎn)品生產(chǎn)上，設(shè)計往往被忽略，或者說重視程度不高。

    首先，產(chǎn)品的設(shè)計不夠時尚，同質(zhì)化嚴(yán)重，風(fēng)格多元化成分不高。目前，市面上有數(shù)不勝數(shù)的定制產(chǎn)品，進(jìn)入家居賣場，琳瑯滿目的產(chǎn)品，令人眼花繚亂。而只要是多走幾家，相互比較下，不難發(fā)現(xiàn)，家居產(chǎn)品、設(shè)計大同小異!

    其次，設(shè)計團(tuán)隊薄弱，沒有形成一種力量。現(xiàn)在很多定制企業(yè)的設(shè)計師團(tuán)隊都處于薄弱的狀態(tài)，究其根源還是企業(yè)的設(shè)計意識還未覺醒。許多企業(yè)，特別是成品家居企業(yè)，其設(shè)計師往往是企業(yè)老板，既是領(lǐng)導(dǎo)又兼職設(shè)計師，一心幾用，難以設(shè)計出能夠引領(lǐng)潮流的“爆款”。加之，家居行業(yè)門檻低，對技術(shù)的要求不高，但凡有一定的資本便可“自立門戶”，由此帶來的結(jié)果是無規(guī)則的運作與經(jīng)營，互相抄襲，造成市場的同質(zhì)化泛濫。

    總之，面對定制市場瘋狂發(fā)展的態(tài)勢，就連老牌成品家居企業(yè)也不免動心，想盡辦法尋找突破口切入定制領(lǐng)域。值得一提的是，一個新的風(fēng)口出現(xiàn)，勢必要引起“騷動”甚至變革，成品家居企業(yè)跨界定制也會面臨諸如設(shè)計升級、制造模式、信息系統(tǒng)、服務(wù)層次等多方面壁壘。在整個行業(yè)都在搶占定制的風(fēng)口的時候，誰能率先打破壁壘，誰就能領(lǐng)先一步切得定制這塊蛋糕。

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