O2O浪潮下 家具企業(yè)該如何玩轉(zhuǎn)？

　　
　　
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的飛速發(fā)展，家具行業(yè)也跟隨行業(yè)大潮發(fā)展線上發(fā)展，據(jù)中華衣柜網(wǎng)獲悉，2015年全國(guó)家具行業(yè)的主營(yíng)收入已達(dá)2萬億元，市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展巨大，但是，也有部分經(jīng)營(yíng)多年的老企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，而卻有實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)的家具企業(yè)銷售額一直在持續(xù)增長(zhǎng)，其個(gè)別企業(yè)的線上年銷售額已突破10億大關(guān)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)家具企業(yè)該如何玩轉(zhuǎn)?
　　
　　家具行業(yè)的特點(diǎn)是重體驗(yàn)，重服務(wù)，需要非常強(qiáng)大的后端配送安裝體系，對(duì)于用戶來講購(gòu)買家具是一件低頻次、高參與度的消費(fèi)行為。這樣的行業(yè)特點(diǎn)促成了傳統(tǒng)的家具大賣場(chǎng)的崛起，整個(gè)市場(chǎng)份額也一直被線下實(shí)體店占據(jù)著。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面”入侵“我們的生活，傳統(tǒng)家具行業(yè)也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　究其原因主要是兩方面，首先作為互聯(lián)網(wǎng)**代主力軍的80后90后已逐漸步入家具消費(fèi)的年齡周期，這部分年輕的消費(fèi)群體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度高，消費(fèi)時(shí)間碎片化，更傾向于在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物。其次一些新品牌、新企業(yè)由于自身不受線下渠道制約依托純電商模式，也漸漸的打出一片天地。兩者互相加持，再加上線上平臺(tái)的大力推廣，以及第三方服務(wù)的跟進(jìn)，使得線上市場(chǎng)呈現(xiàn)一個(gè)節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢(shì)，而這一趨勢(shì)也倒逼著傳統(tǒng)家具企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。
　　
　　O2O模式成家具行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
　　
　　很多企業(yè)也嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī)，然而家具行業(yè)的特點(diǎn)不可能驅(qū)動(dòng)企業(yè)徹底轉(zhuǎn)向線上，同時(shí)線上業(yè)務(wù)雖然蓬勃發(fā)展也受到了服務(wù)、品類、體驗(yàn)等制約，這時(shí)候O2O模式的出現(xiàn)就顯得尤為重要了。什么是O2O模式?簡(jiǎn)言之就是線上到線下(onlinetooffline)，轉(zhuǎn)換到家具行業(yè)的語境就是，線上引流、比價(jià)、選款、付定金，然后到線下體驗(yàn)、定款、成交、服務(wù)、核銷。在未來，消費(fèi)群體會(huì)分化為三種類型：純線上消費(fèi)型、純線下消費(fèi)型以及綜合型。隨著年輕一代的成長(zhǎng)，線上消費(fèi)型的人群必定是越來越大，對(duì)應(yīng)到家具行業(yè)的情況就是，越來越多的年輕人購(gòu)買家具會(huì)先到網(wǎng)上搜索，經(jīng)過一系列的比價(jià)、選款、服務(wù)條款等對(duì)比，最后才會(huì)到線下實(shí)體店去完成交易，也就是把整個(gè)交易閉環(huán)的前半段放在網(wǎng)上完成，線下更多的是承接體驗(yàn)和服務(wù)內(nèi)容。因?yàn)檫@部分消費(fèi)群體的時(shí)間更加碎片化，他們沒有辦法花一整天時(shí)間去逛一個(gè)家居賣場(chǎng)，他們會(huì)在上班間隙、午休時(shí)、地鐵上、晚上躺在被窩等碎片時(shí)間里利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費(fèi)，理解了這一層就很好理解為什么O2O模式對(duì)家具行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如此重要了。
　　
　　站在行業(yè)的角度來看，家具企業(yè)品類眾多，整體既有相關(guān)性又比較獨(dú)立，比如有的企業(yè)專做沙發(fā)，有的企業(yè)專做床品，單個(gè)企業(yè)在細(xì)分品類里的市場(chǎng)占有率基本不足2%，甚至不到1%。市場(chǎng)分化、品牌知名度低，導(dǎo)致企業(yè)在O2O模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候不合適單兵作戰(zhàn)，單體企業(yè)的影響力和驅(qū)動(dòng)力難以完成整個(gè)模式的轉(zhuǎn)變;其次，O2O模式需要非常專業(yè)的線上運(yùn)營(yíng)能力，需要專業(yè)對(duì)接到平臺(tái)，從線上推廣、引流、轉(zhuǎn)化到后臺(tái)運(yùn)營(yíng)、訂單轉(zhuǎn)換、門店對(duì)接以及最后的數(shù)據(jù)回爐等，都需要一支專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于單體企業(yè)來講風(fēng)險(xiǎn)和成本都非常大。

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