找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱點(diǎn) 木門(mén)企業(yè)打造硬銷(xiāo)量

2016-08-31來(lái)源:中國(guó)木門(mén)網(wǎng)熱度:15157
  
  
  目前,沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠做到所有的市場(chǎng)區(qū)域都強(qiáng)勢(shì),總會(huì)存在自己的薄弱區(qū)域。之所以成為薄弱區(qū)域,因?yàn)檫@些地區(qū)的銷(xiāo)量比較軟弱,木門(mén)企業(yè)也不例外。木門(mén)企業(yè)該怎樣改善這一情況呢,讓這些薄弱區(qū)域也變成強(qiáng)勢(shì)區(qū)域呢?
  
  找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱點(diǎn)打造硬銷(xiāo)量
  
  這里用兩個(gè)比喻來(lái)說(shuō)――當(dāng)市場(chǎng)切入時(shí),我們應(yīng)該“飛石擊蛋”;當(dāng)市場(chǎng)攻堅(jiān)時(shí),我們應(yīng)該“激流漂石”。
  
  “飛石擊蛋”是指我們?cè)谀鹃T(mén)薄弱區(qū)域的運(yùn)作當(dāng)中,要先找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)區(qū)域同樣的薄弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作。也就是說(shuō),我們要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟銷(xiāo)量市場(chǎng)打造硬銷(xiāo)量,用速度擊倒對(duì)手。
  
  “激流漂石”是當(dāng)我們?cè)谑袌?chǎng)操作過(guò)程中,必須向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的硬銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們必須投入高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3倍以上的人財(cái)物力(戰(zhàn)爭(zhēng)上3倍兵力原則),促使我們的產(chǎn)品流像瀑布一樣沖向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“石頭銷(xiāo)量”,才有可能沖垮和沖走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!拔逍菭I(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟”就是一個(gè)很好的“激流漂石”例子。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)互幫、互學(xué),相互協(xié)作,共同營(yíng)市、共同發(fā)展。
  
  因此,木門(mén)企業(yè)薄弱區(qū)域的強(qiáng)化,不是在于如何提升自己的薄弱市場(chǎng),而在于如何向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起攻擊。
  
  打通銷(xiāo)售的“最后一公里”對(duì)接需求
  
  銷(xiāo)售要縮短并消滅兩個(gè)距離:一個(gè)是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的物理距離,這是木門(mén)廠家到分散在各個(gè)角落的消費(fèi)者之間的距離;另一個(gè)是木門(mén)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的心理距離,這是產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)者需求的對(duì)接程度。
  
  消滅**個(gè)距離,銷(xiāo)售人員可以輕松做到將我們的木門(mén)產(chǎn)品從廠家到專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商,但從木門(mén)專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商到終端客戶,這一過(guò)程的距離縮短并非易事,我把這段距離稱(chēng)作營(yíng)銷(xiāo)“最后一公里”。結(jié)合我們木門(mén)行業(yè)量身定制的性質(zhì),這就要求我們木門(mén)企業(yè)必須有暢通無(wú)阻的服務(wù)流程和良好專(zhuān)業(yè)的售后跟蹤,確保從接單到測(cè)量,從下單到出貨,從物流到安裝,都準(zhǔn)確無(wú)誤,這樣“最后一公里”才能確保順利。
  
  消滅第二個(gè)距離,需要我們的木門(mén)產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)和制造創(chuàng)造出先天條件,同時(shí)需要后期營(yíng)銷(xiāo)人員的全程推動(dòng),如何在終端與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,是打通營(yíng)銷(xiāo)最后一公里的較為關(guān)鍵的一環(huán)。
  
  有銷(xiāo)量才是硬道理,薄弱市場(chǎng)一旦有了強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)量的帶動(dòng),也會(huì)變成強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)。為此木門(mén)企業(yè)在這些薄弱區(qū)域市場(chǎng),要善于找到對(duì)手的軟肋,善于與消費(fèi)者需求進(jìn)行對(duì)接,從而打開(kāi)自己的銷(xiāo)量。

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