多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,家具企業(yè)需要準備好
2016-09-14來源:九正建材熱度:15635
在如今消費者需求越來越多樣化的時代,家居企業(yè)單一的產(chǎn)品有時并不能滿足消費者的需求,這就使得不少家居企業(yè)跨行業(yè)進行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略,對于家具企業(yè)而言,經(jīng)營產(chǎn)品不再局限于單一產(chǎn)品,但問題隨之而來,家具企業(yè)真的需要多元化嗎?
整合資源進行多元性延伸
家具企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸,**的優(yōu)勢是能充分整合各種資源,充分利用企業(yè)資源能力,發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說家具企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展,自身資本、社會資源都具備一定實力,這個時候就要把錢和社會關(guān)系重新利用,這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺,家具企業(yè)可以把各種資源進行整合,不但不會沖淡主業(yè),反而會強化主業(yè)。
注重專業(yè)化經(jīng)營管理
多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營,意思是說當家具企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時,可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面,一是,家具企業(yè)老板自己的管理,因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領(lǐng)軍者,家具企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉,這樣才能選好人、用好人,才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是,如果自己不懂,那么就需要聘用專業(yè)人員,當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責(zé)者。這需要家具企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段,能不能放權(quán),敢不敢放權(quán),這對家具企業(yè)來說是個挑戰(zhàn),也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。
多元化發(fā)展重要因素:資金、人才、發(fā)展規(guī)模
一是,閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉(zhuǎn)都岌岌可危,又無法找到更多的融資渠道,就不要輕舉妄動,否則等待的就是資金鏈斷裂;
二是,人才準備要充足。任何市場競爭的**級一定是人才競爭??梢詻]有經(jīng)驗,甚至沒有資金,但不能沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。沒有相應(yīng)的人才儲備,你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域,一定會大敗虧輸;
三是,公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險的,公司規(guī)模達到一定量級,才有一定的風(fēng)險抵抗能力。
從以上并不難看出,家具企業(yè)是否需要多元化發(fā)展,還需看企業(yè)自身發(fā)展適不適合,多元化是企業(yè)生存發(fā)展的道路之一,但只有具備多元化發(fā)展的重要前提,企業(yè)才適合多元化經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)拓展。
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