板材四大基地|山東是怎么做到的

有數(shù)據(jù)顯示： 山東 、江蘇邳州、 廣西南寧、福建漳州成為了板材新“四大基地”，其中山東濰坊、臨沂等市生產(chǎn)集中區(qū)為全國**的板材生產(chǎn)與貿(mào)易基地。

為什么山東能夠成為中國**的板材生產(chǎn)基地呢？ 中國板材十大品牌為什么大多出于山東呢？

在全球經(jīng)濟(jì)的沖擊下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型變得非常急迫，山東廠家敏銳的感受到供給側(cè)改革的前奏，總結(jié)出了原本行業(yè)突出的四個問題：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不適應(yīng)市場的多樣需求，不能滿足日益變化的流行風(fēng)格；

2、作為龍頭的建筑模板行業(yè)，生產(chǎn)工藝不高，附加值低，成本導(dǎo)向明顯，房產(chǎn)市場稍有風(fēng)吹草動，廠家就會面臨嚴(yán)重的困境；

3、規(guī)模不夠，始終沒有消除“作坊式”生產(chǎn)組織方式，廠家在擴(kuò)大再生產(chǎn)上非常猶豫；

4、環(huán)境問題不夠重視，生態(tài)難以和諧。

解決上述問題是出路也是必須。超越部分原本領(lǐng)先的行業(yè)基地，成為全國四大板材生產(chǎn)基地，山東板材行業(yè)是如何做到的呢？

首先，明確市場導(dǎo)向，緊跟市場需求，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，跟上產(chǎn)業(yè)多樣化潮流；

其次，引入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)組織模式，利用合作模式，使得廠家元多經(jīng)營，上下游分工協(xié)作，**的發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)小企業(yè)規(guī)?；行推髽I(yè)聯(lián)合化，生產(chǎn)精細(xì)化；

再次，改造生產(chǎn)方式，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)生態(tài)和諧，經(jīng)過鍋爐改造，煙氣處理，水處理等規(guī)范化措施，環(huán)境友好度大大提升；

最后，強(qiáng)化了政府的管理機(jī)制，在有效監(jiān)管下，為山東板材廠家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供必要的服務(wù)。 

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中國百的寶集團(tuán)木業(yè)有限公司物流倉儲據(jù)點(diǎn)設(shè)立于“中國板材之鄉(xiāng)”——山東臨沂，占據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的便利，我們有更大的發(fā)展空間，也對未來有更美好的希望，但是不管怎樣，百的寶人始終堅(jiān)守“用心造好板”理念不變。

百的寶板材積極響應(yīng)環(huán)保綠色，高舉“綠色木業(yè)”的旗幟，堅(jiān)守“用心造好板”的理念，為消費(fèi)者的健康家居保駕護(hù)航。家的幸福遇見百的寶健康板材的濃郁和歲月流轉(zhuǎn)，越來越醇厚美滿。

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