人造板材行業(yè)電商先行者東南木業(yè)

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，越來越多的新行業(yè)模式應(yīng)運而生。這些新的模式，同時也在深刻的影響和改變著人們的行業(yè)思維方式。

在這種大時代背景下，誕生了一批借著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮快速發(fā)展的中小企業(yè)，在安徽省的這一系列新興企業(yè)中，東南木業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新模式更是顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷。

傳統(tǒng)模式下，生產(chǎn)線的現(xiàn)狀是因大量貸款壓力，迫使只能虧本生產(chǎn)及銷售的等死狀態(tài)；或是選擇打價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)以及高價銷售帶來的市場份額銳減的找死狀態(tài)。而傳統(tǒng)模式下的經(jīng)銷商現(xiàn)狀是隨意調(diào)整價格、多次運輸?shù)母呶锪鞒杀?、大量層級人員導(dǎo)致的管理費用過高、賬期存在高資金風(fēng)險壓力、因地區(qū)保護所設(shè)置的銷售壁壘。

反觀東南新模式是整合資源、與生產(chǎn)線實現(xiàn)了無賬期、發(fā)貨速度快、定制生產(chǎn)；與客戶實現(xiàn)了點對點服務(wù)及快速精準的匹配，并從真正意義上實現(xiàn)了廠商資源與客戶資源的共享。

DN自創(chuàng)建以來，便立志成為人造板材行業(yè)的電商NO.1，短短的數(shù)年時間，在整個互聯(lián)網(wǎng)+浪潮大環(huán)境下，DN也有了長足的發(fā)展，并取得了令人欣喜的成績！而這一切都離不開東南木業(yè)領(lǐng)先于整個行業(yè)的各項模式。

東南木業(yè)，簡稱DN，2012年創(chuàng)始之初，就聯(lián)盟了12條密度板生產(chǎn)線，當年發(fā)展客戶522家，電子商務(wù)年銷售額僅僅只有3000萬元；到了2016年底，聯(lián)盟的生產(chǎn)線達到123條，內(nèi)、外貿(mào)客戶發(fā)展到18529家，年銷售額突破30億元，2017年更是傳出喜訊，上半年銷售額已經(jīng)突破到28億元。

東南木業(yè)在行業(yè)率先融入到互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之中，成為**電子商務(wù)型的木質(zhì)板行業(yè)企業(yè)，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)Business-Operator-Business（BOB）即通過東南木業(yè)使得供應(yīng)方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成**產(chǎn)品或服務(wù)交易的新型電子商務(wù)模式。 

如果說把MDF生產(chǎn)線比作供應(yīng)方，而把各種需求板材的生產(chǎn)工廠比作采購方，那么東南便是最專業(yè)和**的運營者，在東南木業(yè)的BOB運營模式中，最關(guān)鍵的點在于核心的雷達模式，東南木業(yè)通過雷達掃描獲得獲得精準的客戶群體，東南木業(yè)將客戶的資源整合之后、再對生產(chǎn)線的行業(yè)數(shù)據(jù)、各個生產(chǎn)線的庫存價格等數(shù)據(jù)整合分析之后，雷達以客戶為中心形成**的匹配供貨方案，雷達系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)庫會根據(jù)最短距離、**成本獲取**匹配。

DN在以“雷達掃描匹配”為核心的BOB的運營模式下，堅持走傳統(tǒng)線下延伸并最終過度到以新型線上B2B銷售經(jīng)營模式為主的電商企業(yè)，可以說正是東南木業(yè)管理團隊的遠見卓識以及整個DN團隊的強大執(zhí)行力和充滿活力的創(chuàng)新力，使得DN不僅僅是人造板材行業(yè)的電商先行者，更是人造板材行業(yè)的電商領(lǐng)頭羊！

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