2018年上半年家居企業(yè)并購潮火熱匯總

企業(yè)并購，即企業(yè)間兼并與收購的統(tǒng)稱，是一種通過轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實現(xiàn)企業(yè)資本擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營手段，是企業(yè)資本運作的重要方式。合理的企業(yè)并購，能夠激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)整體運行效率和企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，進而促進企業(yè)利潤的增長。

據(jù)上交所發(fā)布的**數(shù)據(jù)顯示，今年上半年滬市公司發(fā)生并購重組397家次，交易金額合計3848億元，同比分別增長10.6%和31.1%。

與之相對的，今年上半年家居行業(yè)的國內(nèi)和海外并購案也是風(fēng)生水起，其中更不乏曲美、顧家、美克、大自然等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，下面一起來盤點一下2018年上半年那些不可不知的家居業(yè)并購案例。

一、2018上半年中國家居企業(yè)并購案盤點

● 美克家居1.95億元，收購兩家海外中高端家具公司

2018年1月8日，美克家居（600337）公布了近期兩筆并購，分別是全資子公司美克國際事業(yè)貿(mào)易有限公司以現(xiàn)金492萬美元，購買M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%的股權(quán)。

該公司及其所屬的子公司主要從事JC品牌家具的生產(chǎn)及銷售、OEM業(yè)務(wù)、為酒店提供定制化的家具產(chǎn)品及五金配件的生產(chǎn)及銷售。

另一筆則為2017年12月29日，美克國際家居用品股份有限公司、公司全資子公司美克國際事業(yè)之子公司VIVETINC.與SunRowe，LLC簽署《并購協(xié)議》，收購其持有的Rowe Fine Furniture Holding Corp(簡稱“Rowe公司”)100%股權(quán)，收購價格為2500萬美元。

上述兩項收購資產(chǎn)交易金額合計2992萬美元，折合人民幣約1.95億元。

● 顧家家居豪擲8.45億元，布局高端海外市場

2018年1月10日，顧家家居（603816）與NATUZZI(有近60年的歷史，目前是意大利規(guī)模**的家具上市公司。)成立合資公司——納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司，用于發(fā)展并經(jīng)營Natuzzi Italia和Natuzzi Editions的零售網(wǎng)絡(luò)，顧家家居以自有資金投資6500萬歐元，持有合資公司51%的股權(quán)。

2月28日，顧家發(fā)布公告稱其全資子公司于與LoComGmbH&Co.KG簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。顧家投資管理有限公司以4156.5萬歐元的估值，購買后者持有的Rolf Benz(成立于1964年，德國高端軟體家具品牌。)AG&Co.KG99.92%的股權(quán)(有限合伙份額)及RB Management AG100%的股權(quán)。

上述兩項收購資產(chǎn)交易金額合計人民幣約8.45億元。

● 兔寶寶3.35億收購大自然家居18.39%股權(quán)，成第二大股東

4月23日晚間，兔寶寶（002043）發(fā)布公告稱，公司擬按照每股1.55港元的價格，出資約4.18億港元(折合人民幣約3.35億元)收購大自然家居(02083.HK)第二大股東所持大自然家居2.7億股股票，占其全部已發(fā)行股份的約18.39%。

本次交易，兔寶寶花3.35個億，買下大自然18%左右的股份，成了大自然家居的第二大股東。

● 金隅集團43.15億元收購天津市建筑材料集團55%股權(quán)

5月4日晚間公告，金隅集團（601992）擬以43.15億元收購天津市建筑材料集團55%的股權(quán)。天津市建筑材料集團主營建筑材料研發(fā)與生產(chǎn)、建材及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等。一年營收在15億元左右、

金隅集團是北京國資委旗下的上市公司，2017年集團實現(xiàn)營業(yè)收入為636.78億元，同比增長33.39%；凈利潤為28.37億元，同比增長5.58%。其業(yè)務(wù)板塊從水泥、預(yù)拌混凝土等延伸至家具木業(yè)、裝飾裝修材料等。業(yè)內(nèi)頗有名氣的天壇家具、“愛樂屋”鋁木門窗、“金隅北木”木門等均隸屬于該集團。

● 大自然家居收購Wellmann，進軍高端櫥柜市場

5月，大自然家居宣布收購德國知名櫥柜制造商ALNO集團旗下高端櫥柜品牌威爾曼(Wellmann)。交易完成后，大自然家居將持有ALNO集團旗下的威爾曼全球品牌及商標(biāo)。

不過不同于做木門、衣柜、家裝、壁紙等產(chǎn)品，大自然家居此次不再自己做產(chǎn)品，而是直接收購國外品牌。收購?fù)柭M軍高端櫥柜市場，意味著大自然家居正式加入高端定制戰(zhàn)場。

ALNO集團創(chuàng)立于1927年并于法蘭克福證券交易所上市，是德國規(guī)模**的櫥柜產(chǎn)品制造商之一，也是歐洲著名櫥柜制造商。威爾曼是ALNO旗下高端櫥柜品牌，有著65年歷史，在德國乃至歐洲擁有良好的口碑和市場知名度。

● 曲美家居聯(lián)手華泰紫金40億邀約挪威Ekornes

5月23日晚曲美發(fā)布公告，擬聯(lián)合華泰紫金投資，向挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA全體股東發(fā)起全現(xiàn)金要約收購。擬收購標(biāo)的公司至少55.57%已發(fā)行股份，至多為其全部股份。

假設(shè)全部股東接受要約，交易價格為51.28億挪威克朗，合計40.63億元人民幣，公司需支付的對價約36.77億元。截止公告日，曲美家居（603818）已獲得Ekornes25.7%的股東的初步接受承諾書。

EkornesASA創(chuàng)辦于1934年，是一家全球化的家具制造銷售企業(yè)，總部位于挪威Ikornnes，主要產(chǎn)品包括斜倚扶手椅、沙發(fā)、辦公椅、家庭影院座椅、固定靠背沙發(fā)、桌子、床墊、配件等等。旗下?lián)碛蠩kornesCollection(家具)，思特萊斯(Stressless)沙發(fā)、Svane(床墊)等子品牌。

● 慕容控股收購美國家具連鎖店，打通美國銷售通路

2018年7月4日慕容控股發(fā)布公告，公司于2018年7月4日交易時段后與賣方慕容集團及鄒格兵(作為保證人)就收購事項訂立買賣協(xié)議，慕容控股以現(xiàn)金3500萬美元現(xiàn)金的代價，收購Jennifer Convertibles Inc.全部股權(quán)。

Jennifer Convertibles Inc.是美國的一家老牌家具連鎖店，其主要在美國東部從事完整系列家具產(chǎn)品及家居飾品的零售業(yè)務(wù)。目前該公司在美國東部經(jīng)營著17個零售點。

二、企業(yè)間并購，目的何在？

從以上部分統(tǒng)計到的案例可以看出，2018年上半年家居企業(yè)間的并購重組潮可謂火熱，特別是資本雄厚的上市企業(yè)開始熟練通過資本迅速推進戰(zhàn)略部署。家居企業(yè)為什么如此熱衷于“買、買、買”？這里簡單概括以下幾個原因：

1、通過海外并購，轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢

其實基于目前龐大的國內(nèi)市場，支撐一家企業(yè)的生存發(fā)展是足夠的。但是，國內(nèi)市場企業(yè)間的競爭一樣非常激烈，許多企業(yè)并購海外家居公司目的不在于窺探海外市場，而是通過并購獲得技術(shù)、設(shè)計、制造等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)換成國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。

2、輕松試水國際高端家居市場

中國家居業(yè)起步較晚，雖然近年來取得了較大的發(fā)展，但目前還沒有形成真正國際化的大品牌。一些國內(nèi)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然很好，但是在國際市場上聲量不大，特別是國際高端家居市場相對空白。

企業(yè)通過并購一些百年老字號的國際品牌，能夠繞過長期的品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)輕松試水國際高端家居市場。

3、布局國際市場，走國際化道路

全球化的今天，中國家具企業(yè)想要做大做強，走可持續(xù)發(fā)展和國際化是必經(jīng)之路。而中國家具企業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累并初具規(guī)模，具備走出去的條件。但是想要快速在國外建立企業(yè)和品牌是一個相對漫長的過程。此時，海外并購能夠幫助有能力、有野心的中國企業(yè)邁出“走出去”的**步。

4、通過并購提升綜合競爭力，引進國外的設(shè)計、制造

企業(yè)“走出去”主要是希望能找到更大的市場，使品牌、技術(shù)、組織的優(yōu)勢**化，從而獲取更高利潤；對于中國企業(yè)來說，參與海外并購另一個重要目的則是尋找資源和挖掘潛力，提升自己在國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位，同時試水更廣大的國際市場，并提升企業(yè)的綜合競爭力。

5、完善產(chǎn)品布局，為企業(yè)布局“大家居”業(yè)務(wù)版圖打下堅實基礎(chǔ)

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的相互滲透和融合也在逐漸加強，以整體家居需求為導(dǎo)向的“大家居”理念被業(yè)內(nèi)廣泛接受并實施。

家居企業(yè)并購大多是針對自己的“短板”而進行補課，例如沙發(fā)企業(yè)并購成品制造企業(yè)，地板企業(yè)并購櫥柜品牌等等，為企業(yè)布局“大家居”業(yè)務(wù)版圖打下堅實更牢固的基礎(chǔ)。

三、2018上半年家居企業(yè)并購典型案例分析

顧家家居

顧家家居自2016年10月IPO上市以來，業(yè)績持續(xù)增長，并提出了“三年之后上市公司主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)年產(chǎn)值百億”的目標(biāo)。

為了達成目標(biāo)，顧家提出了“整體解決方案”“全屋生活家居”等戰(zhàn)略部署，并從品牌、渠道、產(chǎn)能以及資本合作等方式進行多方位布局，加快“大家居”戰(zhàn)略落地。

本文僅從顧家2018上半年投資并購的角度進行探討：

1、掌握NATUZZI在中國的經(jīng)營權(quán)，市場發(fā)展更具張力

NATUZZI是目前意大利規(guī)模**的家具上市公司，成立已有近60年的歷史。此番顧家與NATUZZI共同成立合資公司——納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司，并持有合資公司51%的股權(quán)。實際上相當(dāng)于掌握了NATUZZI在中國的經(jīng)營權(quán)。

毫無疑問，通過顧家之手NATUZZI在國內(nèi)市場的發(fā)展將會提升一個新的臺階，源自設(shè)計之都意大利的家具產(chǎn)品將進入更多老百姓家中。

對于顧家來說，通過與NATUZZI建立合資公司，顧家的品牌體系中將增加兩個高端品牌及中高端品牌，Natuzzi Italia和Natuzzi Editions。這將有助于完善企業(yè)的品牌矩陣，讓市場發(fā)展更具張力。

截至2017年12月31日，納圖茲貿(mào)易(上海)的總資產(chǎn)為7876.64萬元，凈資產(chǎn)為1039.43萬元，2017年度的凈利潤為2103.16萬元。

2、拿下“家居界奔馳”，布局國際化市場

2月28日，顧家全資子公司，顧家投資管理有限公司與LoComGmbH&Co.KG簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。

以4156.5萬歐元的估值(約合人民幣3.3億元)，購買后者持有的Rolf Benz AG&Co.KG99.92%的股權(quán)(有限合伙份額)及RB Management AG100%的股權(quán)。為人所熟知的“家居界奔馳”的高端品牌被顧家收入囊中。

顧家投資管理有限公司是顧家旗下的全資子公司，公司主要負(fù)責(zé)顧家的國際化投資布局，用以完善產(chǎn)品品類、吸引國際人才等。而此次顧家投資管理有限公司收購德國Rolf Benz AG&Co.K和RB Management AG的意圖很明顯，就是為了促進顧家產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與國際化市場拓展。

據(jù)了解，Rolf Benz AG&Co.K旗下有三大品牌，分別是“Rolf Benz”“hülsta sofa”和“freistil”，覆蓋了不同消費能力和喜好的消費者。

除了這兩筆交易，今年顧家還以8億元(業(yè)內(nèi)推測，尚未正式)收編了上海班爾奇全屋定制、以3.74億元持有澳洲零售家具品牌Nick Scali公司13.63%股權(quán)。從一筆筆資本推動下的投資并購來看，顧家正全面加速大家居、國際化戰(zhàn)略部署。

截至目前，顧家家居已涉足功能沙發(fā)、布藝沙發(fā)、軟床、床墊、全屋定制、歐美家居等產(chǎn)品線，擁有顧家、米檬等品牌，并掌管了Rolf Benz、NATUZZI等品牌在國內(nèi)的運營。

2017年顧家家居實現(xiàn)營業(yè)總收入66.93億元，同比增長39.59%；歸屬于上市公司股東的凈利潤8.1億元，同比增長40.6%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤6.33億元，同比增長24.3%。

慕容控股

2018年7月4日，慕容控股以3500萬美元現(xiàn)金支付為代價，收購了美國老牌家具連鎖店Jennifer Convertibles Inc.的全部股權(quán)。

該公司在美國東部有17個零售點，從事家具產(chǎn)品及家居飾品的零售業(yè)務(wù)。不過，Jennifer Convertibles Inc.被收購前的經(jīng)營狀況并不理想，2016年及2017年度業(yè)績顯示，扣除稅務(wù)及非經(jīng)常性項目后分別虧損496.5萬美元和199.8萬美元。

慕容控股為什么要收購一家虧損的公司？

1、優(yōu)化國際產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)的利潤和銷量

相信老一代家具人對2000年臺升收購美國著名家具連鎖店環(huán)美(Universal)記憶深刻。當(dāng)時環(huán)美大約有180家連鎖店，遍布全美，臺升以2.8億美元買下環(huán)美，短短幾年時間連鎖店增加至600家左右。

彼時正是中國家具大量出口美國的黃金時期，環(huán)美對臺升的并購，直接致使環(huán)美對臺升的采購占據(jù)臺升生產(chǎn)量的95%左右。

更重要的是，因為買下環(huán)美，整條出口——銷售產(chǎn)業(yè)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本35%左右，產(chǎn)品也更具市場競爭優(yōu)勢，使得臺升和環(huán)美均進一步獲利。

視線轉(zhuǎn)移到18年后的今天，慕容控股對美國家具連鎖賣場Jennifer Convertibles Inc.的并購，無疑也將優(yōu)化慕容控股對美出口的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合，進一步提升慕容在美的銷量和利潤。這是否與當(dāng)年臺升收購環(huán)美案例有異曲同工之妙？

2、強化自有品牌建設(shè)，進一步實現(xiàn)OBM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

OEM通常利潤微薄，沒有大量生產(chǎn)是無利可圖的。作為OEM代加工起家的公司，早年可以說飽受代工之苦。

對于這類企業(yè)而言，成功從OEM向ODM、OBM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，始終是其發(fā)展的主旋律。作為一家行業(yè)浸淫多年的老牌公司，慕容控股顯然意識到了這一點。

企業(yè)年報顯示，慕容控股近年來自有品牌業(yè)務(wù)所占比例逐年提高，不難看出，企業(yè)正致力于全面推動自有品牌建設(shè)，試圖轉(zhuǎn)型成一家品牌沙發(fā)家具公司。

從公司招股書來看，慕容控股在2013OBM(自主品牌)產(chǎn)品業(yè)務(wù)就已經(jīng)初具規(guī)模，而經(jīng)過多年的發(fā)展，目前該類目銷售比例也已經(jīng)從2013年的65%上升到了2017年的78%。

慕容控股2017年收入組成

慕容控股通過收購美國家具連鎖賣場Jennifer Convertibles Inc.打通自己的零售通路，借助Jennifer ConvertibleInc.所擁有的穩(wěn)固銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅能自主開展一系列的營銷推廣活動，同時具備更加靈活的定價方式，將渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)成品牌推廣優(yōu)勢，進一步推動公司的OBM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

慕容集團有限公司，1993年創(chuàng)始于浙江海寧，是國內(nèi)最早涉足智能時尚家居生產(chǎn)的企業(yè)之一，并已成功榮居中國軟體沙發(fā)出口前三甲之列。在海寧以及柬埔寨均有大型現(xiàn)代化生產(chǎn)線，在美國、香港等地均成立分支機構(gòu)，目前公司員工已達3000多人，公司研發(fā)和生產(chǎn)的高品質(zhì)沙發(fā)已成功入駐美國、澳大利亞、加拿大等國的沃爾瑪、COSTCO等大型商場。

據(jù)慕容控股2017年財報顯示：截至2017年12月31日，公司實現(xiàn)收入12億元人民幣，同比增長27.41%；毛利3.74億元，同比增加38.12%；母公司擁有人應(yīng)占溢利1.6億元，同比增加98.14%。

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