“OEM”成為黑龍江地板企業(yè)發(fā)展突破口

    初秋的黑龍江，雖然陽光依舊耀眼，卻開始感受到幾絲寒意，黑龍江地板市場猶如其天氣，表面平靜，但很難“熱”起來。

    黑龍江作為北方林木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、流通中心，在原材料、生產(chǎn)加工技術(shù)、生產(chǎn)成本方面都具有其它省份所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但相對這些優(yōu)勢來說，能夠有效利用，并且建立起真正“知名品牌”的企業(yè)則少之又少，這在很多人看來有些不可思議，怎么會守著如此大的原料基地卻沒有大品牌？這也正是黑龍江地板業(yè)的無奈。

    落后體制束縛手腳

    品牌思維仍未建立

    談到“體制”，自然會想到國企。當(dāng)南方省份大刀闊斧的進(jìn)行體制改革、對外開放的時候，東北地區(qū)卻仍然在默默無聞的用原有的體制為國家作貢獻(xiàn)。由于解放之初大量國企落戶在此，國家對東北老工業(yè)地區(qū)的改革十分謹(jǐn)慎，直到今天，仍有眾多企業(yè)處在漫長的改制階段。然而，體制的束縛逐漸會被解除，思維的轉(zhuǎn)變卻并非易事。

    在地板行業(yè)中，國企畢竟還是少數(shù)，私企的比例則大大高于國企。在這最廣大的群體之中，作為思維的主體，其每一個舉動都直接影響整個行業(yè)。恰恰是這些主體，在關(guān)鍵問題上的思維十分淡薄。對于私企來說，他們急需的是建立科學(xué)有效的管理方式，這也是南方大品牌走向成功的關(guān)鍵一步。但在這里，“家族式管理”還占據(jù)主流。

    相對于體制改革，更重要的是自身的“品牌”建設(shè)，當(dāng)人們還不知道“體制”一詞是何含意的時候，人們就已經(jīng)知道茅臺酒，幾百年來，“茅臺”成為價值的標(biāo)識。但在地板行業(yè)里，像這樣的標(biāo)識性品牌均被南方企業(yè)所獨(dú)有，本地企業(yè)在品牌建設(shè)方面仍然任重而道遠(yuǎn)。

    利用自身特有優(yōu)勢

    大力發(fā)展“OEM”

    黑龍江企業(yè)在品牌上的劣勢自不必說，但在其它方面卻有著獨(dú)特的優(yōu)勢。正如前面所說，資源優(yōu)勢，老工業(yè)區(qū)人才優(yōu)勢通過利用生產(chǎn)加工、技術(shù)設(shè)備、成本較低等方面的優(yōu)勢，本地本地企業(yè)逐漸摸索出了一條相對成熟的發(fā)展之路——“OEM”貼牌加工。

    據(jù)了解，在地板生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，年產(chǎn)百萬平方米以上規(guī)模的大型生產(chǎn)企業(yè)占有一定的比例，這不僅成為本地企業(yè)的一大優(yōu)勢，更為發(fā)展“OEM”生產(chǎn)打下了重要基礎(chǔ)。通過貼牌加工這一方式，不僅為企業(yè)的生存找到出路，而且在沒有名牌的情況下實(shí)現(xiàn)了利潤的增長，這為更多的“加工型”企業(yè)指明了一條發(fā)展之路。與此同時，企業(yè)**限度的將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效利用，一方面減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，另一方面也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但這是萬里征途的**步，東北企業(yè)經(jīng)過貼牌生產(chǎn)這一階段，逐漸適應(yīng)市場，為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)自主品牌是企業(yè)發(fā)展之根本。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。