廣千木門(mén)：實(shí)施5S管理法營(yíng)造廣千發(fā)展新格局

2018年，廣千木門(mén)與中國(guó)臺(tái)灣健峰集團(tuán)攜手合作，幫助廣千木門(mén)生產(chǎn)中心實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)管理化。對(duì)于相關(guān)5S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵守5個(gè)S管理的核心思想：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?

廣千木門(mén)在推行5S管理中，不斷的進(jìn)行模擬演練，使所有在一線生產(chǎn)的員工充分認(rèn)識(shí)到這種先進(jìn)的管理方法對(duì)工作的促進(jìn)作用，也可以激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。目前生產(chǎn)環(huán)境已進(jìn)一步得到提升，工人素養(yǎng)得到了更好的提高。

新標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)

干事小組動(dòng)員會(huì)議

通過(guò)一系列的整頓，整理之后，廣千木門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品已經(jīng)全部清理，工作臺(tái)上，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料等按照取放方便的原則擺放在合適的位置，“清掃”過(guò)后的工作環(huán)境變得干凈美觀，宣導(dǎo)牌、指示牌、公示牌等為公司避免了不必要的工作。

整潔的生產(chǎn)環(huán)境

品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)成就未來(lái)

幾十天的適應(yīng)后，廣千木門(mén)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)在的工作取得的成績(jī)給予肯定。并指出，“5S”管理既是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸，也是為了讓消費(fèi)者更加信賴(lài)廣千木門(mén)的一個(gè)有力重要舉措。開(kāi)展這項(xiàng)工作，為員工創(chuàng)建一個(gè)整潔、優(yōu)美、便捷、安全、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)、提高工作效率和員工工作滿(mǎn)意度。

創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行5S管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段。

廣千木門(mén)堅(jiān)持以管理層為基礎(chǔ)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，著重培養(yǎng)人才，培養(yǎng)可用人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效為公司成長(zhǎng)發(fā)展增添動(dòng)力。同時(shí)，作為公司以后市場(chǎng)重要支柱部分，“關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才”將是未來(lái)廣千木門(mén)的核心工作內(nèi)容。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)證書(shū)

（山西省環(huán)保生產(chǎn)示范單位）

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