木業(yè)觀察：福達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與回歸

目前，木業(yè)行業(yè)處在這尤為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，面對這個(gè)契機(jī)和挑戰(zhàn)，木業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？王鵬程對福達(dá)集團(tuán)董事長凌思法先生進(jìn)行了采訪，以下是凌董在企業(yè)年度會議上表達(dá)的觀點(diǎn)。

首先，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

我們一直在強(qiáng)調(diào)：夯實(shí)“材料制造商”這一重要產(chǎn)業(yè)定位，這就是我們的基礎(chǔ)。2019年，我們要回歸，全身心致力于鞏固企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。明確發(fā)展指導(dǎo)思想：轉(zhuǎn)型中的革新，是要革掉不合理的舊制度、不完善的舊體系，而不是漫無目的地試錯?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)長治久安，是我們發(fā)展的根本。

第二，積極調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)控和績效考核管理。

企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，主要著眼于“產(chǎn)、供、銷”這傳統(tǒng)三大環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)、采購、銷售。更好的激勵每一個(gè)崗位價(jià)值，強(qiáng)化以人才為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀。加強(qiáng)績效考核管理，完善提成分配機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性。

生產(chǎn)線崗位，要提升車間管理崗位的從業(yè)素質(zhì)，同時(shí)增加他們的收益。完善指標(biāo)、合理量化，讓大家賺到錢得到實(shí)惠，大家自然干勁兒更足！銷售口，要細(xì)分客戶類型，讓各有所長的業(yè)務(wù)人員分別服務(wù)各類獲客途徑的客戶，從而讓不同渠道的客戶獲得差異化服務(wù)。采購環(huán)節(jié)，一定摒棄坐等供應(yīng)商上門。要走出去，多考察，要確保原材料價(jià)格及品質(zhì)符合公司需求。

第三，轉(zhuǎn)型升級，大力推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換。

在原有產(chǎn)業(yè)上，我們要首先做到機(jī)制的升級。

面對行業(yè)呈現(xiàn)供大于求的跡象、大市場下行的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)更應(yīng)該在各個(gè)環(huán)節(jié)做到精、專、深。要有壯士斷腕的決心，徹底改變過去粗放式管理。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，形成專業(yè)隊(duì)伍，在各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理有所建樹，做好管理機(jī)制的升級。

在新晉產(chǎn)業(yè)上，要快速推進(jìn)投產(chǎn)，完成產(chǎn)能升級。

歡哥超薄密度板項(xiàng)目的投產(chǎn)，是集團(tuán)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。福達(dá)木業(yè)阻燃板新品開發(fā)完成，送檢全面達(dá)標(biāo)；美捷木業(yè)、印刷紙、浸膠紙事業(yè)部細(xì)分，增加了邁納、歡樂美家等新品牌儲備；歡樂熊全屋定制快裝新品耀世發(fā)布，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品系；博浩國貿(mào)逆勢而上，**限度地抵御國際環(huán)境帶來的貿(mào)易壓力；山東歡哥密度板項(xiàng)目啟動，基建正穩(wěn)步推進(jìn)中。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。