福慶企業(yè)大學(xué)第二期培訓(xùn)圓滿結(jié)束

為進一步幫助公司中高層領(lǐng)導(dǎo)快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，提升管理能力及工作效率。5月5日，福慶集團特邀請卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心合伙人、高級管理顧問楊繼剛老師為我們帶來《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程！福慶集團董事長陳長富、總經(jīng)理陳長華及福慶集團各分公司中高層管理人員參加了此次培訓(xùn)。

△福慶集團總經(jīng)理 陳長華

培訓(xùn)伊始，福慶企業(yè)大學(xué)常務(wù)校長陳長華總經(jīng)理開課致辭：“培訓(xùn)不光為公司中高層管理人員進一步轉(zhuǎn)變角色提供高效方法，更是在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新形勢下提供考慮問題的新視角，為提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力，為推動企業(yè)把握機遇、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供助力。希望在座的每一位學(xué)員收獲滿滿！”

△卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心合伙人、高級管理顧問楊繼剛老師

楊繼剛老師以“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型”為主題，研討了管理者轉(zhuǎn)型三大維度、管理者轉(zhuǎn)型三大角色、管理者轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技能、管理者轉(zhuǎn)型關(guān)鍵方法、學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)等五個方面，為在場學(xué)員理清了在轉(zhuǎn)型管理中的關(guān)鍵問題，激勵加持，并結(jié)合實戰(zhàn)全力提升福慶管理人員領(lǐng)導(dǎo)力！

△學(xué)員培訓(xùn)瞬間

通過對實際案例的深入分析，學(xué)員們深刻理解了如何理清管理者和被管理者的思維方式。通過小組討論結(jié)合現(xiàn)場實戰(zhàn)演練的新穎教學(xué)方式，學(xué)員快速掌握了商務(wù)溝通、工作匯報乃至日常交流中的結(jié)構(gòu)要點、邏輯順序和表達技巧。通過研討公司在管理轉(zhuǎn)型中的實際問題，并引導(dǎo)學(xué)員尋找最合適的解決辦法，使學(xué)員對轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力有了更深層次的理解和認知。

△學(xué)員積極與老師互動

怎么才能從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者？楊老師指出：管理者需兼具業(yè)績驅(qū)動者、文化凝聚者和團隊打造者三大角色要求，在集權(quán)式和授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中取長補短，共向、共擔(dān)、共享、共贏。

△培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員上臺領(lǐng)獎

△福慶集團董事長 陳長富

培訓(xùn)最后，福慶企業(yè)大學(xué)校長陳長富董事長總結(jié)發(fā)言：“我們要打造生態(tài)組織，為員工建立更好的發(fā)展平臺。希望全體參訓(xùn)學(xué)員認真學(xué)習(xí)，做好團隊的班長與老師，通過個人與團隊的協(xié)同賦能，切實提升團隊管理能力，打造更有競爭力更有學(xué)習(xí)力的團隊，創(chuàng)造高績效組織?！?

此次轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程進一步轉(zhuǎn)變了福慶中高層領(lǐng)導(dǎo)在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新形勢下考慮問題的視角，提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力，為推動企業(yè)把握機遇、加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了堅實基礎(chǔ)。

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