淺析人造板產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

由于人造板市場(chǎng)體量大，歷史長(zhǎng)，在整個(gè)發(fā)展過程中積累了大量問題，形成較多行業(yè)痛點(diǎn)，這也是人造板企業(yè)變革過程中必須要解決的問題。

一、供應(yīng)鏈資源分散

上游生產(chǎn)供貨不及時(shí)，產(chǎn)品規(guī)格不完整，人造板行業(yè)供應(yīng)鏈問題進(jìn)一步凸顯：上下游供需脫節(jié)，上游板材生產(chǎn)商難以不間斷的保證下游生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)需求，致使整個(gè)人造板流通各環(huán)節(jié)只能大量囤積貨源，以調(diào)配資源應(yīng)對(duì)停產(chǎn)，各環(huán)節(jié)囤貨壓貨進(jìn)一步惡化供需平衡，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致倉儲(chǔ)物流成本大幅度上升，下游利益受到較大損害，長(zhǎng)此以往，人造板市場(chǎng)勢(shì)必受到嚴(yán)重?fù)p害。

二、流通環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)繁復(fù)，物流成本難以承受

現(xiàn)行人造板行業(yè)的流通環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)繁復(fù)，效率較低，成本較高。從上游工廠到達(dá)終端客戶要經(jīng)過多級(jí)經(jīng)銷商和批發(fā)商，從工廠倉庫運(yùn)輸?shù)阶罱K使用者倉庫，中間要?dú)v經(jīng)4次運(yùn)輸，5次倉庫，層層運(yùn)輸，層層加價(jià)，既造成資源浪費(fèi)，又容易破損板材。

三、終端采購的“隱形成本”

交易的不透明化、黑箱操作，導(dǎo)致上游難以直接對(duì)接終端。企業(yè)采購人員的非正常市場(chǎng)行為，造成“隱性成本”支出，維護(hù)難度加大，企業(yè)也難以形成量化管理。

四、上下游信息不通

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷完善，終端用戶的需求也在不斷發(fā)生變化。上游板材生產(chǎn)商難以獲得足夠的市場(chǎng)需求信息和相應(yīng)的訂單數(shù)量來滿足下游終端用戶不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化產(chǎn)品需求?，F(xiàn)有的標(biāo)品在規(guī)格、尺寸、密度等方面難以滿足下游終端用戶的實(shí)際需求，造成資源浪費(fèi)。

現(xiàn)有的非標(biāo)定制的生產(chǎn)資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辦法填補(bǔ)空缺，同時(shí)由于下游的多頻率，小批次、小規(guī)模，需求分散等特點(diǎn)，上游廠商也難以有效的調(diào)撥生產(chǎn)資源滿足定制化需求。

五、代理商模式增加流通采購成本

傳統(tǒng)的代理商模式，導(dǎo)致上游廠家難以直接面向市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)分化明顯，品牌效應(yīng)無法突出，不利于產(chǎn)業(yè)上下游延伸以及全國市場(chǎng)擴(kuò)張。下游采購也難以合理的調(diào)配采購資源，增加采購難度及其成本。

六、行業(yè)集中度低，資金壓力難以承受

人造板市場(chǎng)參與者眾，但企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度低。90%以上為中小型企業(yè)，企業(yè)平均單線生產(chǎn)能力每年不足7萬立方米，缺乏具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)巨頭。小企業(yè)難以獲得銀行授信，資金壓力較大，同時(shí)人造板行業(yè)傳統(tǒng)賬期問題嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營杠桿過高“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象突出。

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