福慶2019首屆供應鏈會議 -臨沂站成功召開！

為強化供應商質量意識，共同打造優(yōu)質產業(yè)鏈。9月28日，以“新思維 · 新標準 · 樹標桿”為主題，福慶家居2019首屆供應鏈會議（臨沂站）成功召開。

學習標桿  創(chuàng)先爭優(yōu)

臨沂福澤木業(yè)是福慶家居在全國范圍內具有標桿性的供應基地，該加工基地硬件設施完善，生產供應及時，服務能力強。9月28日上午，福澤木業(yè)張總帶領一行人參觀了加工基地的產品生產線，對設備做簡單講解及工廠6S管理經驗分享。

在參觀過程中，供應商家人們對福澤木業(yè)團隊的熱情，奮斗，上進的精神狀態(tài)高度贊賞，紛紛表示將積極配合公司要求，實施工廠6S管理，持續(xù)在安全生產、質量把控、提升效率等方面細化管理。

團結一致 同舟共濟

福慶家居供應中心南方區(qū)經理 張道平為供應商家人們分享了工廠6S管理。他表示：“6S管理在企業(yè)中實施，不僅能提升公司形象，減少浪費，提高效率，更重要的是產品質量有保證，員工安全生產有保障?！睆埥浝硗ㄟ^福澤木業(yè)工廠改造前后形象做對比，引起眾多供應商要求張經理到工廠指導。

▲福慶家居供應中心南方區(qū)經理  張道平

福慶家居品管中心副總監(jiān) 何建就產品質量對企業(yè)發(fā)展的重要性進行了深入剖析。并從三個意識（自檢意識、互檢意識、專檢意識），三個控制（首檢控制、巡檢控制、終檢控制），一個方法（PDCA循環(huán)法則）講述品質管理過程中怎樣管控，才能達到產品最好質量效果。

何總強調生產要以質量為主，當質量管控和生產進度發(fā)生矛盾時，必須以質量管控為先。造成質量問題的因素眾多，但也是沒有管好、沒有把好關造成的。作為企業(yè)的生產管理者要強化質量意識、規(guī)范工作行為，不僅要安排好生產，更要管好產品質量。

▲福慶家居品管中心副總監(jiān)  何建

福慶家居供應中心北方區(qū)經理 徐勤學為供應商家人們分享《高效執(zhí)行力修煉》，從企業(yè)管理者角色定位、執(zhí)行力解讀、如何打造高效執(zhí)行力，并結合案例全力提升供應商自身的執(zhí)行力！

▲福慶家居供應中心北方區(qū)經理  徐勤學

福慶家居供應中心總監(jiān) 武超指出此次大會的目的，感謝所有供應商對福慶家居的支持。2019年，福慶家居供應商團隊通過勤練內功、狠抓質量，實現逆市啟航。產品全項合格率明顯上升，企業(yè)形象不斷升級，各項規(guī)范要求落地執(zhí)行。

▲福慶家居供應中心總監(jiān)  武超

供應中心將持續(xù)做好管理和服務工作，加大對供應商的管理力度，進一步提升供應商的自我管理水平。希望全體供應商家人們擁有破框思維，破舊成新。牢牢樹立**標準：環(huán)境**，質量**，服務**，持續(xù)保持市場競爭力。

會議期間，臨沂福澤木業(yè)張志浩張總給大家分享了與福慶家居相濡12年，合作共發(fā)展的歷程。中間有辛苦，有艱難，有感動。他表示，未來將繼續(xù)緊跟福慶家居發(fā)展步伐，共贏共發(fā)展。

▲優(yōu)秀供應商代表福澤木業(yè)總經理 張志浩

精誠合作  同心同行

迎高產、保質量。在接下來的會辦會議中，福慶家居副總經理 陳偉亮首先要求各供應商代表1+1發(fā)表言論。1是自身工廠存在問題，哪些需要改進；另一個1是對公司總部有哪些建議，需要什么支持。

陳總并針對2019年供應整體質量狀況進行總結，對產品供應過程中出現的問題進行充分暴露，由供應商進行現場反省匯報。深挖自身管理短板，明確管理方向，提升產品制造過程能力。其次對優(yōu)秀供應商案例進行學習，旨在營造“比、學，趕、超”氛圍，提升供應商家人的積極性。

▲福慶家居副總經理  陳偉亮

▲福慶家居2019首屆供應鏈會議-臨沂站嘉賓合影留念

本次會議是福慶家居2019年**舉辦的供應鏈大型會議，更是福慶家居與廣大供應商新一輪發(fā)展的起點。福慶家居與供應商互相支持、聚力同行，一定能開創(chuàng)合作新未來！

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