看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何走綠色環(huán)保、高端高效之路臨沂木業(yè)轉(zhuǎn)型三例

臨沂市素有“木業(yè)之都”的美譽，在過去幾十年間，發(fā)展形成了一個完備的木業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是在臨沂市蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)，聚集了3000余家木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)企業(yè)。但近些年來，臨沂市的木業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨著量大勢弱、市場競爭力不強、安全生產(chǎn)與節(jié)能減排方面的壓力。

在今年6月召開的臨沂市木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級動員推進會上，臨沂市委書記王安德就曾這樣定義臨沂木業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：“木業(yè)產(chǎn)業(yè)和臨沂商城一樣，是沂蒙人民的創(chuàng)舉，不僅承載著臨沂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史記憶，更是未來發(fā)展的基礎(chǔ)所在、優(yōu)勢所在和潛力所在，必須重點培育、持續(xù)提升。作為臨沂市八大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之首，木業(yè)的分量很重、基礎(chǔ)很好，要堅持走綠色環(huán)保、高端高效的發(fā)展道路，實現(xiàn)大發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展?！?

這個傳統(tǒng)工業(yè)如何拓新路謀新生？近日，記者在臨沂市木業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)義堂鎮(zhèn)走訪，看到了轉(zhuǎn)型過程中的幾個可喜變化。

眾創(chuàng)城里的小微企業(yè)

臨沂鴻仁紙塑制品有限公司總經(jīng)理張秀磊今年40多歲，在木業(yè)產(chǎn)業(yè)里摸爬滾打了十幾年，現(xiàn)在經(jīng)營一家塑料印刷廠，為下游板材企業(yè)作相關(guān)配套服務(wù)。義堂鎮(zhèn)掀起轉(zhuǎn)型發(fā)展熱潮之前，他的塑料印刷廠占地3畝多，員工只有7人。在義堂鎮(zhèn)，張秀磊的企業(yè)很有代表性。義堂鎮(zhèn)的3000多家木業(yè)企業(yè)里，規(guī)模以上企業(yè)僅有240多家，還有2500多家都是員工不足10人的小微企業(yè)。這幾年，義堂鎮(zhèn)按照“政府引導、企業(yè)自愿、分類提升、園區(qū)集聚”的原則，堅持大型企業(yè)入園發(fā)展、中型企業(yè)抱團發(fā)展、小而精企業(yè)進駐眾創(chuàng)園的模式，分批、分類引導現(xiàn)有木業(yè)企業(yè)引進先進技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)木業(yè)產(chǎn)業(yè)的綠色化、集聚化、鏈條化、高端化發(fā)展。

財金眾創(chuàng)城正是為這樣的小微企業(yè)而成立的。12月16日，在財金眾創(chuàng)城總經(jīng)理助理陳奕旭的辦公室里，他正梳理著電腦上意向客戶的資料。雖然這個園區(qū)還沒有正式對外招商，但這兩天已經(jīng)有80多家企業(yè)前來咨詢政策，并有20多家企業(yè)與園區(qū)達成了合作意向。

“眾創(chuàng)城比較適合我們，可以實現(xiàn)拎包進駐，這樣節(jié)省了很多時間，讓我們的產(chǎn)品也能夠更快、更早地走向市場。還有，這屬于一個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，能夠協(xié)同發(fā)展，縮小中間的物流配送成本，而且也便于上下游企業(yè)之間的溝通?！边@段時間，張秀磊正在為他的新工廠選址，在了解了這個園區(qū)的相關(guān)政策后，也決定前來進駐。

抱團創(chuàng)新謀發(fā)展

在臨沂市蘭山區(qū)木業(yè)產(chǎn)業(yè)園的木業(yè)綜合配套區(qū)，山東旭美尚諾裝飾材料有限公司年產(chǎn)30萬立方米定向結(jié)構(gòu)板OSB項目現(xiàn)場，一根原木從進場到被加工成板材，只需90分鐘，整個過程節(jié)能高效。而在以往，這其中的許多工序都分散在不同的企業(yè)中。這個項目能夠成功，得益于一批中型企業(yè)的抱團創(chuàng)新。

這個項目整合了周圍260畝低效工業(yè)項目，計劃總投資11.2億元，正式投產(chǎn)后預計年產(chǎn)值可達8.6億元，實現(xiàn)利稅2.2億元。但在旭美尚諾成立之前，公司董事長高建亮原有的刨花板廠和他周邊幾家企業(yè)，都處于停滯的陣痛中：受環(huán)保、安全、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、資金及廠房等方面的局限，面臨著種種困難和阻力。

面對優(yōu)勝劣汰的發(fā)展形勢，企業(yè)要生存、要在激烈的市場競爭中立足，就必須聯(lián)合起來，實行抱團式發(fā)展。與多方商談后，高建亮聯(lián)合附近3家規(guī)模刨花板企業(yè)，并吸納了一家來自四川的生意合作伙伴加入，成立了山東旭美尚諾裝飾材料有限公司。

公司實行股份制，讓資金籌集和運轉(zhuǎn)更加科學高效；高建亮作為董事長發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，提高公司凝聚力和向心力，“眾人拾柴火焰高”“有困難大家擰成一股繩想辦法克服”；股份制最 大化保障了合作伙伴和廣大股東的權(quán)益；科學定崗，分工明確，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度來管理企業(yè)，讓旭美尚諾走上快速高效發(fā)展的道路。

大企業(yè)成長為強企業(yè)

在義堂鎮(zhèn)，山東新港企業(yè)集團有限公司是典型的大型企業(yè)，但這幾年隨著市場競爭壓力變大，這家企業(yè)也在思考從大企業(yè)成長為強企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。據(jù)公司副總裁余三同介紹，這幾年蘭山的木業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)常是幾個工廠聯(lián)合起來，在新舊動能轉(zhuǎn)換、智能制造提升幾個方面找出路，提升產(chǎn)品競爭力。山東新港企業(yè)集團有限公司就是其中的領(lǐng)頭羊，他們生產(chǎn)線的標準化建設(shè)，提升了生產(chǎn)車間的智能化、連續(xù)化、自動化，用工數(shù)量大幅度減少，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性卻明顯提升，在業(yè)內(nèi)的口碑也由原來的中低端向中高端發(fā)展。

為了服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，義堂鎮(zhèn)所在的臨沂西城片區(qū)還成立了工作專班，壓茬推進木業(yè)園區(qū)建設(shè)，分批、分類、分步、分環(huán)節(jié)，精準制定轉(zhuǎn)型升級措施，上大不擠小、聯(lián)小促進大，充分尊重企業(yè)意愿，已經(jīng)形成了從木材進口、板材加工、家具生產(chǎn)、全屋定制，到膠黏劑生產(chǎn)、板材裝備制造、商貿(mào)物流的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動直接就業(yè)創(chuàng)業(yè)50萬人。據(jù)蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)黨委書記、西城開發(fā)服務(wù)中心主任劉振超介紹，目前占地450畝、投資近10億元的木業(yè)機械園區(qū)，占地2600畝、投資近50億元的木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)和占地1500畝、投資近40億元的木業(yè)轉(zhuǎn)型升級配套區(qū)，都在加快建設(shè)中。

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