廣西林業(yè)集團上半年經(jīng)濟量質(zhì)“雙提升”“雙超半”

今年以來，廣西林業(yè)集團以“起步就要提速、開局就要爭先”的姿態(tài)，加力開新局，奮戰(zhàn)一季度、攻堅二季度，集團經(jīng)濟呈現(xiàn)“速度提檔、質(zhì)量趨優(yōu)、勢頭向好”的發(fā)展勢頭。上半年，集團完成營業(yè)收入完成年度預(yù)算目標(biāo)的53.35%、同比增長42.66%；利潤完成年度預(yù)算目標(biāo)的55.46%、同比增長20.06%；資產(chǎn)總額完成年度目標(biāo)任務(wù)的95.78%、同比增長17.70%。集團經(jīng)濟整體量、質(zhì)“雙提升”，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)。

一是制定工作方案，掛圖作戰(zhàn)。集團結(jié)合“十四五”規(guī)劃、對照年度目標(biāo)“責(zé)任書”研究制定《“奮戰(zhàn)一季度 加力開新局”工作方案》《“攻堅二季度 實現(xiàn)雙過半”工作方案》，落實責(zé)任、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，緊盯“進度表”，一件一件落實、一項一項完成，以周保月、以月保季、以季保年。

二是狠抓實體企業(yè)，增產(chǎn)增效。集團狠抓各工業(yè)企業(yè)，鉚足干勁加大生產(chǎn)力度，力爭增產(chǎn)超產(chǎn)。同時，不斷拓展市場，促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成銷售大訂單，整合拳頭產(chǎn)品，打造高效靈活銷售體系，擴銷增效。上半年，林業(yè)二產(chǎn)工業(yè)板塊營業(yè)收入同比增長106.09%，利潤總額同比增長181.75%。

三是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，創(chuàng)新增效。集團積極參與自治區(qū)千企科技創(chuàng)新工程，促進成果轉(zhuǎn)化。于今年4月組建了廣西林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，建立產(chǎn)銷研用一體化機制。上半年，集團研發(fā)經(jīng)費投入較上年同比增長642.65%，新產(chǎn)品產(chǎn)值較上年同比增長215.98%。

四是聚焦重大項目建設(shè)，提質(zhì)提速。集團落實“強龍頭、補鏈條、聚集群”要求，重點推進人造板“336”行動計劃，著力發(fā)展高端膠合板、超薄纖維板、可飾面定向刨花板（OSB）和超強刨花板等高附加值人造板產(chǎn)品。上半年，新增自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進重大項目、廣西“千企技改”項目共4個；項目投資總額同比增長315%。其中，廣西第 一條低密度超厚、高密度超薄型纖維板連續(xù)平壓生產(chǎn)線——上思華林年產(chǎn)25萬立方米超薄型高密度纖維板生產(chǎn)線首板成功下線。

五是狠抓預(yù)算管理，降本增效。集團對標(biāo)對表、做實做細(xì)全面預(yù)算執(zhí)行，強化成本費用管理，重點加強工程預(yù)算、現(xiàn)場管理、期間費用管控等，壓縮管理費用開支。合理配置短、中、長的債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降融資成本，推進優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加大“兩金”壓降力度，提升集團內(nèi)部資源配置效率，促進降本增效。

六是推進企業(yè)改革，化解風(fēng)險。集團深入推進國企改革三年行動，上半年改革任務(wù)完成率達55%。制定防范化解風(fēng)險方案，“清存量、遏增量”。持續(xù)推進“兩非”“兩資”清理和“僵尸企業(yè)”處置，預(yù)計虧損面、虧損額同比下降5%，計劃到年底虧損企業(yè)虧損面、虧損額同比分別下降40%、25%。

七是推進“三企入桂”，共贏發(fā)展。積極融入粵港澳大灣區(qū)、中國（廣西）自由貿(mào)易試驗區(qū)發(fā)展格局，投資建設(shè)全國前三、廣西最 大木材進口平臺欽州保稅港國際木材交易中心項目，引進德國迪芬巴赫機械設(shè)備公司合資建設(shè)高端膠合板項目。在鞏固提升與央企、灣企和民企合作的基礎(chǔ)上，上半年，先后與5家知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議推進合作。

下一步，廣西林業(yè)集團將認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府各項工作部署，在“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、全面提質(zhì)”上狠下功夫，“拼搏三季度 全力提進度”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

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