臨潁縣現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)園王志敏：既要“繁星點點” 也要“眾星捧月”

2022年8月13日，以“科技引領(lǐng)未來”為主題的第八屆世界木地板大會暨首屆中國木業(yè)科技大會在浙江省湖州市德清國際會議中心正式啟幕，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家、地板企業(yè)代表以及各大媒體齊聚一堂，共同深度解讀國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策，探討木業(yè)后疫情時代的發(fā)展趨勢，助推我國木材與木制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展。 現(xiàn)場，河南臨潁縣現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會主任王志敏接受中國木業(yè)網(wǎng)的采訪。

中國木業(yè)網(wǎng)：臨潁縣木業(yè)發(fā)展情況怎么樣？

王志敏：傳統(tǒng)木業(yè)有一百多年歷史，區(qū)域內(nèi)大大小小的木業(yè)企業(yè)一千余家，規(guī)上企業(yè)有92家。每年的木材吞吐量大約550萬立方，產(chǎn)值大約150億，每年至少有2億4千萬的財政收入，是我們臨潁縣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們主要是以國內(nèi)材為主，比如周邊的楊木、榆木、白椿木等。我們是全國唯 一的白椿木加工基地，白椿木優(yōu)勢是輕便，比如滑板、羽毛球球桿等。我們也在進行國內(nèi)材的改性，通過碳化等手段讓其具備國際材的品質(zhì)。

中國木業(yè)網(wǎng)：上半年疫情比較嚴重，當(dāng)?shù)啬緲I(yè)有受到影響嗎？

王志敏：有的，特別是3月24號到4月底，我們縣本身發(fā)生了一輪疫情，企業(yè)基本都停工了，除了生產(chǎn)可以閉環(huán)的幾個大企業(yè)。但是訂單我們已經(jīng)握在手里了。后面雖然有在趕進度，但還是受影響的。所以我們現(xiàn)在也在針對運輸方面做一些加強措施和管理政策，比如給運輸司機發(fā)放補貼，提高他們出去運輸?shù)囊庠浮?

中國木業(yè)網(wǎng)：現(xiàn)在建材家居都是綠色低碳發(fā)展，那這方面當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做得如何？

王志敏：我們頭部企業(yè)正在向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，包括成本的降低、材料的二次循環(huán)利用等，小的企業(yè)可能實力不足，沒法獨立轉(zhuǎn)型，我們政府就引導(dǎo)他們從“單打獨斗”走向“抱團發(fā)展”, 通力協(xié)作，結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)互利共贏。

中國木業(yè)網(wǎng)：招商是園區(qū)建設(shè)中的重要工作，不但要求我們要筑好金窩，還要筑一個可以適應(yīng)企業(yè)成長的金窩，使企業(yè)在園區(qū)生根發(fā)芽，與園區(qū)一起茁壯成長。這就需要園區(qū)從產(chǎn)業(yè)鏈的高度看待招商。這方面園區(qū)有什么新的想法和做法？

王志敏：從產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看，我們主要從四個方面進行——

**點是在集群化下功夫，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們招商不能再一味追求數(shù)量，而是要追求質(zhì)量，從上游到下游串成閉環(huán)管理。讓我們頭部企業(yè)帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。另外，我們的招商格局是要繁星點點，也要眾星捧月，讓頭部企業(yè)與中尾部企業(yè)共同發(fā)展！

第二點是在高端化下功夫，我們這些國內(nèi)材有他們獨特的特性，我們有個企業(yè)是專門做滑板的，冬奧會之后滑雪開始流行，滑雪板是要求彈性和輕便，楊木和桐木共同加工才能達到它的要求，我們企業(yè)只是做滑雪板的坯，通過外貿(mào)公司出口到加拿大、美國等地，再有他們來做精加工，所以說我們一定要往高端發(fā)展，不能再停留基礎(chǔ)加工。

第三點是在專業(yè)化下功夫。我們一定需要吸引專業(yè)的人才來加大科技木的競爭力。我們的科技木碳化做得不錯，但改良板等方面還需要專業(yè)的人才。

第四點是在品牌化下功夫。我們成功申報了“中國杜曲”品牌商標(biāo)。這個品牌就像沙縣小吃一樣，我們區(qū)域內(nèi)企業(yè)都可以使用，但是我們自己企業(yè)的品牌不是很響亮，除了區(qū)域品牌之外，我們還需要培育本土的具有競爭力的品牌。

中國木業(yè)網(wǎng)：當(dāng)前木業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級的壓力比較大，地方政府怎樣以園區(qū)建設(shè)為中心，規(guī)劃適合本地木業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是十分重要的問題，請介紹一下這方面的想法和措施？

王志敏：我們首先主要是加強頂層設(shè)計，我們目前況規(guī)劃了1000畝的轉(zhuǎn)型升級示范園區(qū)和450畝的配套園區(qū)。像膠水、木皮、裝飾紙等企業(yè)都可以入駐配套園區(qū)。另外，1000畝的轉(zhuǎn)型升級示范園區(qū)主要用于本地企業(yè)以及招商的企業(yè)。

另外，再加上和園區(qū)配套的設(shè)計中心，例如利用網(wǎng)上的設(shè)計師或者區(qū)域內(nèi)的企業(yè)共同分享設(shè)計師，入駐園區(qū)的企業(yè)我們還有一定的優(yōu)惠政策，給予**限度支持。

其次是我們會進行分類實施。因為傳統(tǒng)木業(yè)分得比較細，比如木皮、地板、木門、多層板等等。一定要依托企業(yè)自身的需要，多渠道給予他們支持。比如說國內(nèi)材運輸過來后它需要晾曬。那晾曬的場地就非常重要，我們設(shè)計在廠房的頂層打造晾曬場，讓企業(yè)晾曬得更方便。再比如說，有的企業(yè)流動資金量比較大，那我們讓金融部門介入，提供一定的資金支持。

還有是人力的保障。我們木業(yè)是傳統(tǒng)木業(yè)，近幾年年輕人不愿意進廠打工，我們通過相關(guān)的院校來對接我們園區(qū)的人力資源，進行相關(guān)人才的培養(yǎng)管理，提供科技支撐。另外，我們也正在培養(yǎng)一部分年輕人循序漸進來接班傳承。

中國木業(yè)網(wǎng)：感謝王主任接受我們的采訪！

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