轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 家居賣場升級換新

受線上電商的沖擊，傳統(tǒng)家居賣場近年來銷售日趨下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí)。但是家居賣場也有存在的理由和自身的優(yōu)勢，在新的市場環(huán)境下，家居賣場如何緊跟時(shí)代圖變自救？一些知名家居賣場采取了升級換新、重塑形象、重新定位的策略。但是這些改變能否重新贏得消費(fèi)者的心，還有待市場的檢驗(yàn)。

北京老牌家居賣場家和家美旗艦店不久前舊貌換新顏，經(jīng)過升級改造后重新開門迎客，在京城家居圈引起不小的關(guān)注。據(jù)悉，家和家美外部完成5000㎡外立面重裝，內(nèi)部完成業(yè)態(tài)調(diào)整，豐富家具品牌品類，滿足消費(fèi)者多元化家居購物需求。其中一個(gè)較大的變化，是小攤位改大展位，豎立了高大上的新形象。原有小攤位擴(kuò)大成大展位的同時(shí)，家和家美新引入尚品宅配、慕思等時(shí)尚品牌，并在外立面露出醒目的品牌LOGO，呈現(xiàn)出現(xiàn)代家居賣場的新氣象。此外，家和家美商城此次全新改造升級后，最直觀的改變是商城的外立面一層變成了街邊跨店，消費(fèi)者可以從品牌門店直接進(jìn)入商城內(nèi)部，在引流的同時(shí)提升消費(fèi)者逛店體驗(yàn)。

據(jù)悉，改造后的家和家美還組建了自己的直播團(tuán)隊(duì)，聘任知名主播和設(shè)立獨(dú)立的直播間，為400多家商戶宣傳產(chǎn)品帶貨，而且市場為商戶直播帶貨，沒有費(fèi)用，沒有提成。

另一家知名家居賣場富森美，全新升級打造了新業(yè)態(tài)——創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心。據(jù)悉，這是富森美聯(lián)合5000家設(shè)計(jì)相關(guān)工作室與品牌店，打造的全新的富森美創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，用設(shè)計(jì)為家居賦能，用產(chǎn)品為設(shè)計(jì)添彩。創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心在原有的全品類布局基礎(chǔ)上再向前邁進(jìn)一步，使得設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容更完整，生態(tài)更繁茂，同時(shí)與賣場相互賦能，彼此照亮，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢。富森美認(rèn)為，家居賣場的平臺化轉(zhuǎn)型，是行業(yè)必須面對的問題。向什么方向轉(zhuǎn)？如何將手中資源變成轉(zhuǎn)型的助力？富森美每位管理者都展開了長期思考與探索。

連鎖家居賣場居然之家則在新形勢下，下沉市場，實(shí)施“百縣百M(fèi)ALL、千鎮(zhèn)千店”戰(zhàn)略。據(jù)悉，居然之家以渠道下沉、供應(yīng)鏈下沉、振興縣域商業(yè)為切入點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)選取100個(gè)縣域城市，投資建設(shè)100座商業(yè)綜合體，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦1000個(gè)中商超市， 發(fā)揮頭部企業(yè)的引領(lǐng)作用。此外，未來五年，居然之家將培育300家智能家居體驗(yàn)中心，將“洞窩”、“智慧家”、“每平每屋”等數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺打造成為家居生態(tài)品牌，

另一家連鎖家居賣場紅星美凱龍則升級打造自己的“1號店”。12月3日，紅星美凱龍江蘇全球家居1號店一期落成揭幕，據(jù)介紹，紅星美凱龍?jiān)诮K1號店打造的智能電器生活館一期經(jīng)營面積12000平方，成為南京乃至江蘇全省經(jīng)營面積**、經(jīng)營品類最全、進(jìn)口品牌單體面積**的高端電器生活館，是高端家居賣場的一場“新生態(tài)革命”。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前家居賣場需求仍以C端消費(fèi)者為主，若要進(jìn)一步提升市占率，需要在繼續(xù)深耕傳統(tǒng)大賣場的基礎(chǔ)上，借助數(shù)字化、智能化等新技術(shù)新手段，才能更好地滿足消費(fèi)者的升級需求。

家居賣場的升級換新和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變表明，傳統(tǒng)家居賣場模式必定走下坡路，如果跟不上新時(shí)代，以前的成功不會持續(xù)。因此，傳統(tǒng)家居賣場開辟新賽道，是一種積極的創(chuàng)新自救，但是效果如何，還有待市場的檢驗(yàn)。

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