330元/㎡投影！“價格戰(zhàn)”無休止，價格之外定制家居企業(yè)應該戰(zhàn)什么？

相信在剛過去的廣州定制家居展上，大家都被某家居企業(yè)330元/㎡投影面積的宣傳震到了，定制家居廿載，發(fā)展到現(xiàn)在這個還算成熟飽和的階段，還在拿低價說事，多少是粗俗的噱頭大過實際罷了，此舉高下立判。當然，事實上任何行業(yè)不管發(fā)展到何種階段，所謂的“價格戰(zhàn)”都未曾消失，并且會一直存在，只是這個價格把握得好，它便有一定的意義，一味地低，只會賠了夫人又折兵。

價格戰(zhàn)無處不在，是一個不可置否的事實命題，那么，價格之外企業(yè)如何打好發(fā)展的持久戰(zhàn)，才是每個企業(yè)真正需要直面并且亟待深度思考和解決的問題。

今天，我們就來談談價格背后，定制家居企業(yè)該如何創(chuàng)造價值的話題。

價格之外，戰(zhàn)什么？縱觀業(yè)內形形色色的企業(yè)發(fā)展路徑，其實都給出了很多行得通的答案。戰(zhàn)特色，最典型的規(guī)?；痮r差異化。

每個時代自有每個時代的消費特征，當前80/90后甚至00后逐步成為家居消費主力軍，他們個性張揚，有錢花舍得花，不一樣才是他們想要的煙火。顯然，作為供給者的家居企業(yè)百花齊放才是王道，能夠打出獨特的品牌標簽，更精準地洞察到消費需求，往往能夠自帶流量，讓消費者“按圖索驥”也未嘗不是一個好的引流方式。

在規(guī)模化品牌戰(zhàn)里，無疑九大上市定制家居企業(yè)是代表，同時也有一定的差異化在里面，它們都大而全而精，但和而不同。

歐派以絕對的龍頭地位鶴立雞群，可以說歐派二字就已經是標簽，它的發(fā)展模式一直被模仿。

說實話索菲亞的多品牌戰(zhàn)略實踐得更為成功，在市場定位、目標人群定位上做得更好。

尚品宅配、維意定制的特立獨行眾所周知，愛創(chuàng)新、善顛覆，別人“看不慣，又干不掉”。

而志邦、我樂、皮阿諾的設計屬性更強，品牌質感很強。尤其像皮阿諾的“超級收納”，都是在規(guī)?；镎也町惢?。

頂固的家國情懷很強，在品牌文化上的踐行體現(xiàn)得更為顯著。

當中，范居士認為好萊客是最具特色的一個，早在十幾年前，它就貼上了“原態(tài)”的環(huán)保標簽，近年來隨著消費主體向年輕化轉移，它還迅速在原態(tài)的基礎上打出“潮牌”戰(zhàn)略，高效收割年輕消費者市場。規(guī)?；⒉町惢?，它兩手把握。

而真正利用差異化收割市場并取得一定成效的，在九大之外。別人都在鑄造很多很多的劍，而它一直在磨一桿槍。像百得勝、冠特、科凡、勞卡等等，是比較典型的。

水漆環(huán)保，是百得勝獨有的品牌命脈。從產品到技術到標準，它打造了別人難以超越的完整閉環(huán)。百得勝是第 一家采用水底水面全水漆涂裝工藝的品牌、第 一家采用雙組份水性漆的品牌、第 一家采用六面一體雙組份水性漆工藝的品牌，百得勝水漆整家定制，已全面攻克全水漆涂裝工藝壁壘，實現(xiàn)了3底2面72道純水漆工藝。最 新消息是，百得勝攜手中國林科院木材所、中國林產工業(yè)協(xié)會共同制定《水性涂料飾面木質制品》團體標準，可以直接預見的是，接下來還將有更多的品牌入局水漆環(huán)保賽道，助推油改水全面落地。

論環(huán)保，百得勝絕對不是第 一家，也不可能是最后一家，但它在環(huán)保賽道上找準了“水漆”突破口，并不斷攻堅，說到水漆環(huán)保，它絕對是大家想到的第 一家，這就是打造差異化的意義所在。

而冠特除醛家居，是另一個在環(huán)保賽道里找到差異化的典型，它的標簽就是“除醛”。無獨有偶，關于冠特除醛的最 新消息，也是和標準相關，冠特被授予“中國建筑建材研究總院負離子標準”參編單位榮譽。冠特也是從產品到文化到標準，一步步夯實“除醛環(huán)保”的特有IP護城河，筑起國人的綠色人居。在大同的環(huán)保賽道里，找到了不同的發(fā)力點，不得不說，成功打造出差異化的家居企業(yè)，未必做得很大，但普遍活得挺好。

再如科凡，相對而言，科凡的品牌造勢很少，但它斷不是鮮有人知的無名之輩，恰恰相反，它仍算得上一個“酒香不怕巷子更有深”的代表，不吆喝也有人聞酒香而來，它的“異香”就是設計，不管戰(zhàn)略如何變化，設計始終是它不會丟下的品牌標簽。當下，科凡定制的定位是，打造“設計師優(yōu)選·柜墻門一體”的整體定制家居品牌，設計屬性赫然在列，這是科凡最看重的品牌特質。

勞卡，始終堅持時尚的品牌標簽，近年它的潮流時尚屬性更強一些，它善于捕捉時興的消費熱點，像愛寵、露營、圍爐煮茶、健身、電玩等等，它從那些當下消費者感興趣的點切入到家居空間場景上來，更有吸引力，但相對而言，可持續(xù)性、持久性方面欠缺了一點，就很難真正形成一個精準有力的差異化系統(tǒng)，可以很快地進入消費者的眼，但走進消費者的心，還要下一定的功夫。

寫在最后：

其實不管是規(guī)?；€是差異化，回歸到本質上來，它們的戰(zhàn)的最終都是品質，是它們的產品+服務所創(chuàng)造出的價值，才是消費者掏錢包的根本。在走通了基本的品質關后，找準自己的差異化優(yōu)勢，后續(xù)才有可能向規(guī)?；M擊，不難發(fā)現(xiàn)，有高品質，有差異化，有規(guī)模化的企業(yè)，沒有誰是以低價引流的，更別說將其作為戰(zhàn)術來打。

隨著社會經濟水平的提高、國人生活追求的提升，價格早已不是決定消費的首要因素了，感性超越理性，價格之外，人們更愿意為“我喜歡”買單，而誰最能滿足“我喜歡”，最吸引我，無疑就搶占了先天優(yōu)勢。在價格面前，對于產品、服務的內功鍛造，更有意義，也是一個企業(yè)能否站穩(wěn)市場的基本力，具備了這些有價值的戰(zhàn)術要素，自然不戰(zhàn)而勝。

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