加大智能化家居產(chǎn)品供給

消費結(jié)構(gòu)升級正在向供給端傳導(dǎo)與延伸，家居等傳統(tǒng)行業(yè)需要做出重大變革。要加大智能化家居產(chǎn)品供給，更快發(fā)展定制家居，加快以電商為重點的家居渠道重建，推動形成新的發(fā)展態(tài)勢。

家居產(chǎn)業(yè)是我國恢復(fù)和擴大消費的重點領(lǐng)域。在政策支持、需求回暖共同作用下，今年“五一”假期家居消費市場熱度攀升，綠色智能產(chǎn)品消費勢頭良好，潛力逐步釋放。當(dāng)前我國城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)正處于升級中，消費結(jié)構(gòu)升級的趨勢不變，并且蘊藏著巨大的內(nèi)需潛力。從這幾年情況看，消費結(jié)構(gòu)升級正在向供給端傳導(dǎo)與延伸，給生產(chǎn)端帶來了變革的挑戰(zhàn)，更帶來了投資的巨大機遇。在這個背景下，包括家居等在內(nèi)的衣食住行等傳統(tǒng)行業(yè)，需要加快推動產(chǎn)業(yè)升級。

改革開放以來，普通家庭的居住條件發(fā)生翻天覆地的變化，“有住”的需求得到解決。1978年我國城鎮(zhèn)居民人均居住面積為6.7平方米，到2021年已超過40平方米。在居住面積不斷擴大的同時，家庭居住條件和環(huán)境也得到明顯改善，“住得好”的需求不斷滿足。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的提升，居住這個傳統(tǒng)領(lǐng)域也在不斷升級。從需求端看，消費者“住得舒心、健康、個性”等需求明顯增長，傳統(tǒng)居住被賦予了新的價值。例如，在“90后”“00后”等互聯(lián)網(wǎng)原住民眼中，智能化已經(jīng)成為家居的基因，不具備個性化和智能化的家居是難以想象的。從供給端看，適應(yīng)居住消費的不斷升級進程，家居產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)家居行業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式等都需要做出重大變革，需要在家居行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以更多的有效供給滿足不斷增長的有效需求。

進一步推動家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要以數(shù)字技術(shù)為支持，以強化服務(wù)為重點，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，釋放家居服務(wù)需求潛力。

第 一，適應(yīng)家居智能化消費需求的增長，明顯加大智能化家居產(chǎn)品供給。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)多元應(yīng)用場景向家居滲透，智能家居行業(yè)成為家居領(lǐng)域增長的主要力量。消費者購買智能化產(chǎn)品，本質(zhì)是希望得到更多的服務(wù)，是商品服務(wù)化的體現(xiàn)。家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點就是進一步提升傳統(tǒng)家居產(chǎn)品的服務(wù)附加值，逐步從有形商品轉(zhuǎn)型成為能夠提供安全、便利、綠色等服務(wù)供給的平臺。

第二，適應(yīng)家庭個性化消費需求的趨勢，更快地發(fā)展定制家居。定制家居的本質(zhì)就是滿足家庭個性化需求的解決方案。過去幾年我國定制家居快速發(fā)展，但仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)顯示，我國定制家居行業(yè)滲透率僅為30%左右，遠低于發(fā)達國家60%左右的滲透率。家居企業(yè)發(fā)展的重點，是提升把握消費者需求變化趨勢的能力，提升其個性化產(chǎn)品設(shè)計能力，優(yōu)化其生產(chǎn)制作工藝流程，重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。

第三，適應(yīng)線上線下相互賦能的趨勢，加快以電商為重點的家居渠道重建。隨著電子商務(wù)快速發(fā)展，“先上網(wǎng)看再進店買”和“先進店看再上網(wǎng)買”的方式占比已接近一半，成為主流方式。但家居行業(yè)的線上滲透率相對較低，2020年僅為13.5%，大專場等傳統(tǒng)模式仍占主體。適應(yīng)新銷售模式的趨勢，需要家居行業(yè)加快線上發(fā)展進程，借鑒服裝、化妝品等行業(yè)成熟的做法，構(gòu)建、創(chuàng)新和完善家居線上渠道的生態(tài)，深度開發(fā)下沉市場以及農(nóng)村市場等。

此外，從家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級趨勢看，隨著我國城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)的升級，一些所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正迎來以服務(wù)化為重要特征的轉(zhuǎn)型升級新機遇。關(guān)鍵是推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)性改革，形成新的產(chǎn)業(yè)模式、新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，從而形成新的發(fā)展態(tài)勢。由此，可以考慮借鑒《推進家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》的做法，逐個出臺轉(zhuǎn)型升級的行動路線，在產(chǎn)業(yè)層面上把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

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