老廠“新生”路 牡丹江木材綜合加工廠發(fā)展紀(jì)實

    在牡丹江市，曾有10個國營大廠都赫赫有名?！艾F(xiàn)在，‘國字號’的只有我們了。如今，老廠又煥發(fā)了新生?！眲倓偰玫狡髽I(yè)拖欠工資的牡丹江木材綜合加工廠老職工感慨地說。

    償還清欠重樹企業(yè)誠信

    到今年，牡丹江木材綜合加工廠正好建廠75年。歷史上最多時4000多人的企業(yè)，現(xiàn)在只有500多人，廠區(qū)面積52萬平方米。去年10月，工廠新班子組成后，首先設(shè)法償還欠款，補(bǔ)發(fā)工資。到今年4月，總計400多萬元全部補(bǔ)完。拖欠1500多名退休職工7個月的工資，通過自籌，60多萬元也全部補(bǔ)齊。今年1月，還補(bǔ)發(fā)了全廠兩年的取暖費，總額150萬元。償還了三年欠各林業(yè)局的原料款186萬。償還了商業(yè)銀行七八年前的535萬元貸款。

    “這些賬早晚要還，千方百計先還上，重樹企業(yè)誠信比什么都重要。”新任廠長劉正林說。

    卸包袱強(qiáng)勢推行改革

    這么多錢哪來的？劉正林說，管理局黨委書記王常文、局長鄧恩元大力協(xié)調(diào)各林業(yè)局支持和幫助，不能扔下牡木這個老兄弟、老企業(yè)；工廠清理長期掛名60多人，清回企業(yè)繳納“三金”20多萬元；提高閑置廠房、設(shè)備租賃費多收30萬元；清回欠款42萬元……“外援”幫牡木卸下了包袱，強(qiáng)勢推行了改革和管理。車輛管理科原是科級單位，撤科變車間，30多人減到12人。停封10臺運輸、工具車，以零、舊換整換新，節(jié)省修理費40萬。機(jī)關(guān)、財務(wù)、生產(chǎn)車間也相繼“瘦身”裁減人員，提高效率。一線分配方式改革，崗位工資加獎勵工資，日產(chǎn)量提高100多立方米。今年3月份，月產(chǎn)刨花板4316立方米，一等品率達(dá)到81.5%，是木材廠歷史同期最好的。

    捷報傳來。一季度，牡丹江木材綜合加工廠純贏利50萬元。改制后頭一個月的工資發(fā)放到職工手里。車間平均工資973元。而一月份，平均工資是531元。

    開源節(jié)流各個環(huán)節(jié)都節(jié)約

    如今，各個環(huán)節(jié)都節(jié)約，一年省下5萬元。機(jī)關(guān)辦公樓過去每月2000多元電費，現(xiàn)在有人工作時用電，沒事時停電，每月300元就夠了。全廠用電管住、管嚴(yán)、管死，去年虧50萬，今年可望持平。

    小車定點加油，全廠用油一個人專管。以前生產(chǎn)用油，從油站買回加到車輛里，一桶就少30多公斤，200多元沒了，現(xiàn)在一年能省10多萬元。

    處置廢舊車輛設(shè)備，直接收回150萬元。停掉20噸鍋爐，新上4噸小鍋爐，既保證生產(chǎn)，又節(jié)約用煤。舍去原20噸供熱鍋爐，剝離到市供熱公司，一年減少虧損最少200萬元。

    節(jié)能、提效、機(jī)制創(chuàng)新令這個70多年的老廠正走向生機(jī)勃勃的明天。

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