黑龍江木門企業(yè)聯(lián)合出手搏擊市場（圖）

　　2007年，國家降低實木產(chǎn)品出口退稅率后，還將會逐步降低以至取消，甚至向出口企業(yè)征收稅費。2007年木門出口額雖然增長了12.7%，但卻有人民幣升值的因素。
 
              
　　黑龍江擁有數(shù)量眾多的木門企業(yè)，尤其以哈爾濱、齊齊哈爾兩地為最。其中哈爾濱擁有著木門三十強企業(yè)光明偉業(yè)，及好門面、華興、華聯(lián)、森豪、美臣、精工、長城等，齊齊哈爾有華鶴、三和、紅鶴、鳴鶴、玉龍、飾家、云鶴等知名企業(yè)，在行業(yè)中也享有一定的美譽度。這其中的部分企業(yè)，已經(jīng)認識到了品牌的重要性，并著力加強品牌的建設(shè)。然而，相對于數(shù)量極大的木門企業(yè)來說，這個比例有點不太對稱。很多企業(yè)的老總，品牌意識淡薄，視品牌建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的累贅。只知一味地低頭生產(chǎn)，卻不抬頭看行業(yè)發(fā)展趨勢，品牌營銷與推廣無力。
                     
　　2007年，國家降低實木產(chǎn)品出口退稅率后，還將會逐步降低以至取消，甚至向出口企業(yè)征收稅費。2007年木門出口額雖然增長了12.7％，但卻有人民幣升值的因素。以數(shù)量來計算，2007年僅增長了6.7％（2005年增長63.2％，2006年26.7％），其中一季度增長21.4％，二季度增長15.8％；三季度增長3.9％，四季度則是負增長8.6％。而相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，黑龍江全年出口增長未超過3％，遠遠低于往年的增速。這極大地影響了木門企業(yè)的出口計劃，很多企業(yè)不得不調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變銷售方向。一改以往靠出口賺退稅的思路，改變以往外銷以O(shè)EM貼牌為主，僅賺取少量加工費的經(jīng)營理念。隨著競爭者的不斷增加，競爭的加劇將是不可避免的。但有的本地木門企業(yè)還沒認識到這一點，仍“按部就班”地按自我意識行事。殊不知，其他地區(qū)的木門企業(yè)已經(jīng)認清形勢，開始有所作為了。以吉林省為例，今年參加北京木門展覽會的企業(yè)20余家，數(shù)量居國內(nèi)參展企業(yè)各省份之首。在對相關(guān)企業(yè)的了解中獲知，他們已經(jīng)認識到了品牌在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，而此次參展只是他們品牌運作中的一部分。隨之其還將選擇相關(guān)專業(yè)策劃機構(gòu)、專業(yè)媒體進行合作，全力打造木門行業(yè)品牌。本地木門企業(yè)也應(yīng)當有壓力了！
                     
　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，黑龍江地區(qū)一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)達到了國內(nèi)先進水平，但很多企業(yè)的產(chǎn)品總存在著一些缺陷。雖然，國內(nèi)外市場存在著不利的條件，但質(zhì)量上乘的產(chǎn)品銷路還是很廣的。即便是小企業(yè)，但產(chǎn)品具有特色，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會開拓廣闊的市場。筆者了解到，北方有家以榆樹為主材的木門企業(yè)，在很多規(guī)模和實力都強于他的企業(yè)紛紛敗陣于上海之后，他的銷量卻一路飄紅。反觀之，一些中小企業(yè)雖然產(chǎn)品價格相對低，但也將無法避免被兼并或淘汰的命運，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，單純以價格為競爭優(yōu)勢，不如以質(zhì)量與營銷服務(wù)為優(yōu)勢。去年一些木制品企業(yè)，在慘烈的競爭中已經(jīng)倒下去了，木門企業(yè)不可不引以為戒。尤其是困擾北方木門企業(yè)的油漆工藝，很多時候因為濕度或溫度的原因，使得產(chǎn)品質(zhì)量極其不穩(wěn)定，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，而消費者的不滿意，便造成了對企業(yè)形象的不滿意。木門企業(yè)應(yīng)當把提高管理水平和質(zhì)量放在首要地位，逐步提高品牌塑造的力度。
                     
　　當前，本地具有幾大在全國有領(lǐng)軍實力的一線木門企業(yè)，而且也有一批發(fā)展?jié)摿^大的二線木門企業(yè)，但各企業(yè)之間單打獨斗，很少溝通與交流。這種相對封閉的狀態(tài)，影響了本地行業(yè)的快速發(fā)展。在其他地區(qū)紛紛成立行業(yè)協(xié)會的大環(huán)境下，當?shù)氐哪鹃T企業(yè)已經(jīng)抱成團，形成了合力。即品牌間的合作，以整體形象搏擊市場。這種整體優(yōu)勢，會在行業(yè)的競爭中發(fā)揮著重要作用，因此受到了黑龍江地區(qū)一些企業(yè)的推崇。然而，相互間的競爭，導(dǎo)致本地的一些企業(yè)很難走到一起，從而極大地分散了黑龍江木門行業(yè)的整體實力。隨之而來的便是，本地市場逐漸被外來品牌侵蝕，而且更多的外來強勢企業(yè)正欲搶灘黑龍江的一、二級市場。
                     
　　外來品牌“入侵”之勢正愈演愈烈，本地木門企業(yè)的行動，將決定其自身的命運。其實這也是木門企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下的市場應(yīng)對之策。

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