武漢家具

2005年1月1日，我國內(nèi)地家具進(jìn)口關(guān)稅將降為零，從而實現(xiàn)了“零關(guān)稅”與國際接軌。由于受木材資源日益緊缺、勞動力資源等因素的影響，國外的大企業(yè)財團(tuán)將會把家具企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，以價格和品牌優(yōu)勢直接與中國企業(yè)競爭。在家具流通領(lǐng)域里，國際家具銷售大鱷們將會以雄厚的資金作支撐，按國際標(biāo)準(zhǔn)到中國來打造“連鎖店”、“專賣店”，以科學(xué)的經(jīng)營理念和銷售模式，與國內(nèi)的家具經(jīng)銷商們“零距離”搏拼，中國家具業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗。但與此同時，大批的外資企業(yè)涌入也會給我們帶來新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，更會促使家具企業(yè)在管理、經(jīng)營、銷售等方面進(jìn)行變更與創(chuàng)新。

漢產(chǎn)家具在本土市場節(jié)節(jié)敗退

武漢是“九省通衢”，也是家具及其他商品的重要集散地和物流中心。目前，在武漢家具市場上已匯集了國內(nèi)眾多的知名品牌，特別是最近幾年，國內(nèi)的珠江三角洲、長江三角洲、勃海灣地區(qū)這三大產(chǎn)業(yè)基地的家具產(chǎn)品長驅(qū)直入，與此同時，國際著名的家具零售商宜家來了，百安居也接踵而至。早些年，武漢的民用家具還能占據(jù)半壁江山，到現(xiàn)在因受中外家具的雙重擠壓開始節(jié)節(jié)敗退，故土難守，去年漢產(chǎn)的民用家具僅占了15%的市場份額。品牌少、檔次低、仿冒多，這三大軟肋是武漢產(chǎn)的民用家具痛失“河山”的主要原因，若長此以往，漢產(chǎn)的民用家具僅剩的“一勺羹”也會被人奪去。

家具出口：廣東竟是湖北的200倍

武漢的家具產(chǎn)業(yè)與自身相比還是有長足的發(fā)展，九十年代初，國有企業(yè)逐步退出，民營企業(yè)已成為家具生產(chǎn)的主力軍；九十年代中后期，武漢市政府提出“漢派服裝”、“漢味食品”、“漢產(chǎn)家具”的發(fā)展思路，先后給家具企業(yè)提供了2000萬元的貼息貸款，為家具企業(yè)注入了新的活力；本世紀(jì)初，江北、江南兩個家具工業(yè)園已初具規(guī)模，數(shù)十戶企業(yè)入園扎堆，園區(qū)內(nèi)一幢幢現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠拔地而起。去年，武漢的家具產(chǎn)值達(dá)到了15億元。但與沿海發(fā)達(dá)的地區(qū)相比還存在著很大的差距，去年，廣東省的家具產(chǎn)值達(dá)到499億元，出口達(dá)27.4億美元，分別占全國的30%和50%，而整個湖北省的同期出口只有1424萬美元，僅占全國的0.3%。如此大的落差讓業(yè)內(nèi)人士寢食難安，為什么沿海地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，而武漢的家具企業(yè)卻“長”不大呢？通過比較反思，筆者認(rèn)為，武漢家具企業(yè)發(fā)滯后有四大癥結(jié)：

武漢家具企業(yè)發(fā)展滯后的四大癥結(jié)

1.融資困難。融資渠道不暢是制約企業(yè)發(fā)展的**瓶頸，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，技術(shù)創(chuàng)新就包括更新技術(shù)、更新設(shè)備、更新工藝，這一系列的改造與更新需要大量資金投入，僅僅依靠企業(yè)的原始積累恐怕是力不從心的。

2.市場無序的惡性競爭。市場上哪種產(chǎn)品走俏，武漢的家具企業(yè)就蜂擁而上，且相互模仿，競相殺價，甚至不惜低于成本出售，持續(xù)低迷的價格讓企業(yè)感嘆，家具到了微利時代和保本時代，試想企業(yè)如果沒有贏利沒有了積累，如何談發(fā)展。

3.安于現(xiàn)狀。即“小富即安”的思想再作崇，很多企業(yè)把發(fā)展目標(biāo)訂得很低，只要能有微利或維持現(xiàn)狀就心滿意足了，根本不考慮追求更大利潤或謀圖更大的發(fā)展，按現(xiàn)狀生存下去是企業(yè)的既定目標(biāo)，如何發(fā)展、壯大卻置諸腦后。

4.創(chuàng)品牌的意識差。到目前為止，武漢有600多家家具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品商標(biāo)注冊了企業(yè)屈指可數(shù)，很多企業(yè)把廠名當(dāng)作產(chǎn)品的商標(biāo)名稱，隨意性很大，如果連一個正規(guī)的品牌都沒有，企業(yè)根本無法全面發(fā)展。

建家具工業(yè)園、引進(jìn)國際品牌、打造自身品牌、建超大型市場——武漢家具的出路

2002年我國的家具產(chǎn)值達(dá)到了1650億元，出口達(dá)到54.17億美元，一躍成為世界家具出口第二大國，中國家具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展令世人矚目，專家預(yù)測：不用十年，中國將成為世界家具制造中心。武漢家具企業(yè)只有抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮起直追、迎頭趕上，這是把家具產(chǎn)業(yè)做強做大的唯一選擇。

1、建家具產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建完整的大產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在武漢政府已在東西湖區(qū)規(guī)劃了一個家具產(chǎn)業(yè)園，要在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在土地批租、稅收、融資等方面制定出一系列的優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外大批優(yōu)勢企業(yè)入園扎堆，通過分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，構(gòu)成完整的大產(chǎn)業(yè)鏈。

2、力爭引進(jìn)幾個國際品牌制造商。要抓住國外家具制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的大好時機，力爭引進(jìn)幾個國際著名的家具制造商落戶武漢，同時要借助國內(nèi)知名品牌的綜合效應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，積極拓展聯(lián)營渠道，采取借牌、合作生產(chǎn)等形式，促進(jìn)武漢市家具產(chǎn)業(yè)的升級，推動家具產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、打造自身家具品牌。武漢家具企業(yè)要更新觀念、居危思進(jìn)，積極拓寬融資渠道，狠抓生產(chǎn)高檔家具為主，要根據(jù)市場需求，錯位發(fā)展，不斷提高管理水平，有效降低綜合成本，保持價格優(yōu)勢，武漢的企業(yè)在中低檔家具上還是有很大的發(fā)展空間。

4、建造一個幅射周邊省份的超大型市場。武漢的家具產(chǎn)業(yè)園形成規(guī)模以后，應(yīng)規(guī)劃建設(shè)一個超大型家具市場相匹配，綜合各方面的因素，選址東西湖區(qū)為**：一是區(qū)內(nèi)有兩條國道（107和京珠高速）交匯，交通便利，可以向周邊幅身；二是土地資源豐富，適合建造超大型市場；三是緊靠家具產(chǎn)業(yè)園，可以形成先店后廠的經(jīng)營格局。

我國低廉的勞動力資源和豐富的土地資源，將會吸引大批國外家具企業(yè)來中國“定居”，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的家企業(yè)也會向土地資源更為豐富的內(nèi)地轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的發(fā)展機遇。武漢要想在我國這個全球家具制造大基地中爭得一席之地，當(dāng)務(wù)之急就是要把大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃付諸實施。

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