黑龍江漠河縣木材加工廠采取“三點(diǎn)融入法”推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)

    黑龍江省漠河縣木材綜合利用加工廠在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，采取“三點(diǎn)融入法”，促進(jìn)了活動(dòng)開展與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，讓職工真真切切的感受到活動(dòng)帶來的實(shí)惠。

　　找準(zhǔn)著力點(diǎn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入到生產(chǎn)發(fā)展之中。黨支部把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的著力點(diǎn)定位在提升企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，結(jié)合縣委提出的“提檔升級年”活動(dòng)，確定了企業(yè)自我提升目標(biāo)，明確了黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,開展了“爭當(dāng)崗位能手、促進(jìn)業(yè)務(wù)提高，爭創(chuàng)模范班組、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的“雙爭雙促”活動(dòng)，廣大黨員對照活動(dòng)要求，與企業(yè)“五項(xiàng)”提升指標(biāo)相融合，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)我當(dāng)先，完成指標(biāo)爭**”的工作理念。把涉及管理、質(zhì)量、出材率和增收節(jié)支等5個(gè)環(huán)節(jié)的工作業(yè)績作為評選先進(jìn)個(gè)人和模范班組的重要依據(jù)，建立考核獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月檢查、季評比、年總結(jié)。活動(dòng)中，從充分吸納職工群眾意見和建議，在本班組指派1名意見反饋聯(lián)絡(luò)員，將職工群眾的意見及時(shí)反饋到支部黨小組，積極為企業(yè)和黨組織的發(fā)展“把脈問診”，為支部更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展架起了一條“綠色通道”。

　　找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入企業(yè)黨建工作之中。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)的一個(gè)有效平臺，不斷加強(qiáng)支部班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。建立了班子成員周例會(huì)制度，凡涉及資金使用、工資分配、分值定額、干部任用等重大事項(xiàng)，班子成員集體討論，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力；支部始終把 “三會(huì)一課”制度，發(fā)展黨員制度、黨政聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)系服務(wù)群眾制度作為支部建設(shè)核心，通過開展“黨員雙崗”活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)和文明示范工程，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮，為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)也得到了明顯增強(qiáng)；積極開展了比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比節(jié)支和賽業(yè)績“三比一賽”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，在生產(chǎn)車間制作標(biāo)牌，明確黨小組和黨員的職責(zé)、目標(biāo)，讓黨員職工自加壓力、產(chǎn)生動(dòng)力，更好地發(fā)揮黨員先鋒作用；通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)了一線黨員的工作熱情和工作動(dòng)力，黨員孫繼發(fā)、張玉貴等一線黨員在生產(chǎn)崗位上充分發(fā)揮帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間職工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成加工任務(wù)。

　　找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入到改革創(chuàng)新之中。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的觸角延伸到“提高企業(yè)效益、增加職工收入”上。一方面加強(qiáng)企業(yè)管理。實(shí)行定崗、定員、定責(zé)“三定”的管理辦法，把任務(wù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、出材率與職工工資捆綁在一起；實(shí)行產(chǎn)品跟蹤檢查機(jī)制，各車間檢驗(yàn)員為本車間的質(zhì)量監(jiān)督員，對產(chǎn)品進(jìn)行塊塊檢量，對達(dá)不到要求的重新進(jìn)行加工；實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和達(dá)不到指標(biāo)的，鋸手和檢驗(yàn)員共同承擔(dān)責(zé)任，在當(dāng)月工資中按百分百的比例扣罰金，采取單組定產(chǎn)的方式，日產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定要求的，對加工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成指標(biāo)的班組，按一定的比例進(jìn)行處罰。另一方面促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。完善的制度，激勵(lì)人奮進(jìn)；豐富的活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提高，科學(xué)的管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；顒?dòng)開展以來，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，加工綜合出材率達(dá)到了46.3%，比去年同期提高了0.11個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)98%以上,產(chǎn)銷率達(dá)到94%以上；人均工資1589.23元，比去年同期提高了563.23元；積極開展了“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)，黨員秦秀奎采取“多接頭”和利用弧光焊接的方法，有效提高了帶鋸條的使用率，節(jié)約資金3000余元，降低了車間生產(chǎn)成本;一線黨員穆松濤帶頭進(jìn)行四輪車改造“小背”,不僅增加了收入, 更重要的是解決了企業(yè)生產(chǎn)中的難題。在他的帶動(dòng)下,修玉輝等4名職工也參與了技術(shù)改造，不僅保證了車間原料正常供應(yīng),也為企業(yè)節(jié)約了成本。經(jīng)核算,每月可節(jié)約資金6000余元。

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