紅石林業(yè)局優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高
2011-01-10來源：中國吉林網(wǎng)熱度：12066
紅石林業(yè)局干部群眾團結(jié)奮斗，攻堅克難，2010年實現(xiàn)利潤同比提高15%，木材銷售額增加4765萬元，再創(chuàng)歷史新高。
2010年初，紅石林業(yè)局的木材生產(chǎn)面臨自然災(zāi)害嚴重、反季節(jié)生產(chǎn)量大的嚴重挑戰(zhàn)。為克服氣候因素影響，這個局科學布局，務(wù)實管理，在抓好機械化生產(chǎn)的同時，利用冬季有利時機，擴大畜力集材比重；積極推廣輪式拖拉機集運枝椏材的新方法，加大了木材生產(chǎn)力度；嚴格“四定運輸”管理，使上、中、下三段責任明確，各段之間理順暢通，降低了生產(chǎn)成本；貯木場早晨提前一個小時上班，加大卸、造、選、歸的力度，為木材生產(chǎn)提供了保障。
“7·28”特大水災(zāi)，使紅石林區(qū)運材專用線、橋涵70%被沖斷、沖毀，木材生產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)。這個局集中一切力量，一手抓防汛抗洪，一手抓災(zāi)后重建，全力投入道橋恢復(fù)戰(zhàn)役中。12支施工搶修突擊隊晝夜奮戰(zhàn)，吃住在山上，18天修復(fù)水毀路段139公里、水毀橋涵98座，恢復(fù)了木材生產(chǎn)。
強化木材銷售環(huán)節(jié)，實行效益量材法，對貯木場實行封閉式管理，杜絕人為臺上造材，原木質(zhì)量不斷提高。堅持售價統(tǒng)一管理，對價格實行陽光操作。局領(lǐng)導廉潔自律，從沒為人情批過木材降價條子。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，把握銷售進度，適時對接市場。在七八月份的木材銷售淡季，采取多種促銷手段，及時清理庫存，在銷售旺季時，連續(xù)11次舉辦競價會，提高了經(jīng)濟效益。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取靈活銷售策略。對國內(nèi)各主要木材加工廠進行實地考察后，在全省森工企業(yè)中首創(chuàng)生產(chǎn)刨切用原木，每年增加刨切用原木8000至1萬立方米，為企業(yè)增加收入1000萬元。對暢銷材進行調(diào)整，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，細化價格，讓有限的資源產(chǎn)品創(chuàng)造出**的經(jīng)濟效益。
2010年初，紅石林業(yè)局的木材生產(chǎn)面臨自然災(zāi)害嚴重、反季節(jié)生產(chǎn)量大的嚴重挑戰(zhàn)。為克服氣候因素影響，這個局科學布局，務(wù)實管理，在抓好機械化生產(chǎn)的同時，利用冬季有利時機，擴大畜力集材比重；積極推廣輪式拖拉機集運枝椏材的新方法，加大了木材生產(chǎn)力度；嚴格“四定運輸”管理，使上、中、下三段責任明確，各段之間理順暢通，降低了生產(chǎn)成本；貯木場早晨提前一個小時上班，加大卸、造、選、歸的力度，為木材生產(chǎn)提供了保障。
“7·28”特大水災(zāi)，使紅石林區(qū)運材專用線、橋涵70%被沖斷、沖毀，木材生產(chǎn)處于癱瘓狀態(tài)。這個局集中一切力量，一手抓防汛抗洪，一手抓災(zāi)后重建，全力投入道橋恢復(fù)戰(zhàn)役中。12支施工搶修突擊隊晝夜奮戰(zhàn)，吃住在山上，18天修復(fù)水毀路段139公里、水毀橋涵98座，恢復(fù)了木材生產(chǎn)。
強化木材銷售環(huán)節(jié)，實行效益量材法，對貯木場實行封閉式管理，杜絕人為臺上造材，原木質(zhì)量不斷提高。堅持售價統(tǒng)一管理，對價格實行陽光操作。局領(lǐng)導廉潔自律，從沒為人情批過木材降價條子。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，把握銷售進度，適時對接市場。在七八月份的木材銷售淡季，采取多種促銷手段，及時清理庫存，在銷售旺季時，連續(xù)11次舉辦競價會，提高了經(jīng)濟效益。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取靈活銷售策略。對國內(nèi)各主要木材加工廠進行實地考察后，在全省森工企業(yè)中首創(chuàng)生產(chǎn)刨切用原木，每年增加刨切用原木8000至1萬立方米，為企業(yè)增加收入1000萬元。對暢銷材進行調(diào)整，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，細化價格，讓有限的資源產(chǎn)品創(chuàng)造出**的經(jīng)濟效益。
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