黑龍江萬力板材呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺勢頭

       今年以來，黑龍江萬力公司內(nèi)抓管理，外搶市場，刨花板生產(chǎn)提前完成既定目標(biāo)，截止11月20日，提前40天完成3.8立方米的全年計(jì)劃，預(yù)計(jì)年末突破4.2立方米，同比增長14%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6386.8萬元，同比增長2.7%。
       一抓責(zé)任成本管理，降低板材成本、提高市場競爭力。嚴(yán)把原材料采購、生產(chǎn)和能耗關(guān)，落實(shí)責(zé)任，分兵把守，將責(zé)任成本細(xì)化分解到班組、人頭，做到人人都算成本帳。嚴(yán)把原料的“進(jìn)口”關(guān)。在原材料采購上貨比三家，定點(diǎn)采購、開發(fā)應(yīng)用國產(chǎn)寬幅原紙，降低了成本。在木片驗(yàn)收上，人造板公司專門成立抽檢組，24小時(shí)隨時(shí)到現(xiàn)場抽查，嚴(yán)格把住了原料進(jìn)廠關(guān)。在木片消耗上由去年的1.4立方米/立方米降到了今年的1.25立方米/立方米，為公司節(jié)約資金100萬元。在生產(chǎn)管理上，科學(xué)合理完善工藝、定額，每條砂帶、每把刀具的消耗都與工資成本掛鉤。在能耗上，對刨花板砂光實(shí)行“躲峰”生產(chǎn)，避開用電高峰期，提高了生產(chǎn)能力，年可節(jié)約電費(fèi)6萬元。目前，刨花板單位成本由以前的近30元/立方米降到23元/立方米，提高了板材市場競爭力。
       二抓產(chǎn)品銷售，提高市場占有率。及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)銷思路，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，形成了以廣州、上海、北京、天津、杭州、沈陽等地為主的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，撤并了一批經(jīng)營不善的網(wǎng)點(diǎn)。通過開發(fā)多品種、規(guī)格的板材，抓住國內(nèi)一些貼面板廠家的市場，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新用戶，并根據(jù)市場行情適時(shí)上調(diào)了板材價(jià)格，銷售額穩(wěn)步攀升。今年還重點(diǎn)抓了板材外銷市場，銷往俄羅斯，新加坡等地近200萬元。
       三抓技術(shù)攻關(guān)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織科技人員奮力攻關(guān)，改造了砂光線、壓機(jī)冷卻器、鋪裝機(jī)和截鋸等裝置，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，年創(chuàng)效益40萬元。研發(fā)了防潮刨花板和低毒環(huán)保刨花板，增加了產(chǎn)品的科技含量和附加值，經(jīng)檢測萬力板材已達(dá)到E1標(biāo)準(zhǔn)。完善產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，加大檢驗(yàn)員和化驗(yàn)員的培訓(xùn)力度，促進(jìn)了板材質(zhì)量穩(wěn)步提高。截止11月末，刨花板一等品率達(dá)到88.3%；貼面板一等品率達(dá)到90%，同比提高3%。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。