“交貨期長”成木門行業(yè)發(fā)展軟肋

    “交貨期長”是目前整個木門行業(yè)普遍存在的軟肋。

    在門窗經(jīng)銷店里，總能聽到經(jīng)銷商對顧客說著類似的話：“如果你家裝修在XX時候開始，務(wù)必要提前至少一個月訂貨”。

    一個月的交貨期，這還是企業(yè)在本地或就近的城市才能承諾的時間，換作是較遠(yuǎn)區(qū)域的品牌，實(shí)木門 交貨期有的是70天以上(雖然在上述表格上，許多經(jīng)銷商沒有填寫70天以上的供貨數(shù)據(jù)，但通過我們的調(diào)查暗訪，發(fā)現(xiàn)這類廠家占有一定比例，甚至包括一些在行業(yè)里有一定知名度的企業(yè))。從上門量尺寸到開單、發(fā)工廠、生產(chǎn)、運(yùn)輸……這期間的過程復(fù)雜且費(fèi)時，尤其是實(shí)木門，其油漆工序多，需要的時間更長。主要有以下原因：

    1.實(shí)木門、實(shí)木復(fù)合門等因?yàn)檫x用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，有不同的生產(chǎn)周期，但一般不會低于25天，時間過短會影響產(chǎn)品品質(zhì)。

    2.門洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時積壓，有時缺貨，不能準(zhǔn)時交貨。

    3.生產(chǎn)設(shè)備的落后的原因。當(dāng)前門業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個木門行業(yè)呈現(xiàn)魚龍混雜、良莠不齊的局面。

    4.門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的3個問題：1)生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計劃控制模式落后，現(xiàn)場混亂;2)各工序銜接混亂、半成品交接混亂;3)系統(tǒng)化的信息處理能力差。

    看來，交貨期的拉長是當(dāng)下木門企業(yè)無法避免的一大軟肋，短期內(nèi)也不太可能會有實(shí)質(zhì)性改觀。

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