蘇福品牌苦練內(nèi)功構(gòu)建“價值優(yōu)勢”

    2012年，板材產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟大壞境影響而顯得走勢低迷。雖然，板材產(chǎn)業(yè)作為一個仍顯年輕的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈仍不十分完善，市場結(jié)構(gòu)也不是十分合理的產(chǎn)業(yè)，但客觀因素固然很多，其實更多的是很多板材企業(yè)“價值優(yōu)勢”缺失導(dǎo)致企業(yè)“看天吃飯”的現(xiàn)狀，經(jīng)濟環(huán)境一旦變化，企業(yè)的經(jīng)營便舉步維艱。 那么新創(chuàng)源木業(yè)蘇福品牌如何構(gòu)建自己的“價值優(yōu)勢”并減少其轉(zhuǎn)移性其有三個方面：
 

    其一、蘇福品牌“價值優(yōu)勢”由公司戰(zhàn)略和盈利模式所構(gòu)建，要有適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。蘇福品牌的戰(zhàn)略模型很多，但一個企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長戰(zhàn)略后并能設(shè)計相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因為相應(yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。

    其二、蘇福品牌有支持這個“價值優(yōu)勢”的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，因為創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價，可以持續(xù)發(fā)展。

    其三、蘇福品牌有一個富有影響力的品牌來證明這個“價值優(yōu)勢”。“中國制造”最致命的一點是缺乏品牌。缺乏品牌認(rèn)知的產(chǎn)品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因為你沒有品牌就很難實現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。以“品牌溢價”驅(qū)動營銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價率，普遍比行業(yè)基準(zhǔn)價格銷售要高出25%至47%，因此“價值優(yōu)勢”要用富有影響力的品牌來證明。

    因此，新創(chuàng)源木業(yè)蘇福品牌一味追求市場規(guī)模的思想，苦練內(nèi)功，創(chuàng)造專屬于自己的“價值優(yōu)勢”。

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