至此，DCC24杭派家裝論壇已經(jīng)接近尾聲，數(shù)十位嘉賓的富有見地的分享為家裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力參考，相信在未來，在DCC24杭派家裝論壇的陪伴與支持之下，家裝行業(yè)將會穿越漫長周期，迎來回暖春天！

憑借科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，海信日立始終走在業(yè)內(nèi)前列。最后，海信日立杭州分公司內(nèi)裝經(jīng)理鐘信同與會人員進行分享，堅守長期主義是海信日立堅挺發(fā)展的基石，堅守誠信立企、堅守市場導(dǎo)向、堅守品質(zhì)領(lǐng)先、堅守創(chuàng)業(yè)精神，在這四大堅守的推動下，海信日立積極擁抱裝企，從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、推廣等方面實現(xiàn)品牌梯度的多維度升級。

二十四城裝飾集團總裁甘燕紅從企業(yè)自身與行業(yè)角度進行了分享。近期一些家裝企業(yè)倒閉跑路，歸根結(jié)底出現(xiàn)這種情況的原因是大變局時代催化下產(chǎn)生的焦慮、內(nèi)卷與惡性競爭。對于企業(yè)來說，行業(yè)凈化是一個必經(jīng)過程，合力才能聚勢，以滿意度生態(tài)模式為高質(zhì)量發(fā)展賦能，做創(chuàng)業(yè)者平臺，打造成長者舞臺，進而為客戶服務(wù)，對客戶負責(zé)。

“面對充滿內(nèi)卷與競爭的今天，今天的論壇可以幫助我們回歸初心，找到愛?！碧旖蛐湃昭b飾董事長張強發(fā)表了今天的體會與感想?？蛻糁辽鲜切湃昭b飾發(fā)展的核心價值觀，作為服務(wù)行業(yè)，讓客戶滿意是家裝公司存在的唯一意義，因此提升客戶滿意度是如今的燃眉之急。新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)應(yīng)該是健康，在競爭的時候要理智，產(chǎn)品與用戶才是本質(zhì)。

最后一輪論壇名為【畢環(huán)】，由楚邦上易裝飾董事長畢國慶主持，論壇嘉賓分別為天津信日裝飾董事長張強、二十四城裝飾集團總裁甘燕紅、海信日立杭州分公司內(nèi)裝經(jīng)理鐘信。

隨后，保利管道家裝渠道總經(jīng)理王永平進行發(fā)言。保利管道的業(yè)務(wù)范圍不止于管道，致力于成為最懂家裝行業(yè)的合作伙伴，以開源凈水、新風(fēng)系統(tǒng)等為端口打造全屋隱蔽美學(xué)。同時，保利管道也將從產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)等多個維度升級，為管道與家裝的融合助力。

從事裝修行業(yè)22年，峰子偉裝飾集團總經(jīng)理張娟從自己在裝修行業(yè)發(fā)展的心路歷程出發(fā)，與大家進行交流與探討。峰子偉成立以來快速發(fā)展，覆蓋東北市場，經(jīng)營核心就是全力以赴，對于當(dāng)下的市場環(huán)境，機遇無處不在，峰子偉憑借以人為本的理念緊抓每一個契機，成就如今的強大實力。

千思裝飾總裁王潔首先進行了分享，為大家介紹了今年千思裝飾的一些“大動作”。在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何把好的產(chǎn)品通過資源整合成為平價質(zhì)優(yōu)的整裝產(chǎn)品成為了千思首先考慮的問題，雙贏才是重中之重。其次在品牌文化層面，千思裝飾整合近年來思維行為上的精華內(nèi)容，讓千思裝飾的文化真諦得到了解與傳承。自媒體ip的打造也為千思裝飾的品牌形象帶來了積極向上的正面反饋，真正做到廣泛傳播，合力共贏。

第六輪論壇名為【張榜提名】，由銘品裝飾董事長張一良主持，論壇嘉賓分別為千思裝飾總裁王潔、峰子偉裝飾集團總經(jīng)理張娟、保利管道家裝渠道總經(jīng)理王永平。

二十余年深耕發(fā)展，堅持“專業(yè)、高端、負責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者”已經(jīng)成為方太集團的代名詞。方太集團浙江大區(qū)總經(jīng)理傅科進從此次論壇「讓我們回到本色」的主題為切入進行發(fā)言，對方太的產(chǎn)品和文化以及近期的戰(zhàn)略計劃進行了簡要介紹。在市場中，方太始終走在創(chuàng)新前列，3000余個發(fā)明專利為產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)賦能，結(jié)合國人生活習(xí)慣，打造個性化、多元化產(chǎn)品體系。方太始終踐行文化即業(yè)務(wù)的企業(yè)理念，對于幸福廚房場景體驗，方太始終牢記在心，用創(chuàng)新力、創(chuàng)造力造就因愛偉大的優(yōu)秀產(chǎn)品。 

上海聚通裝飾董事長徐國儉在與大家交流的過程中首先提及的是企業(yè)創(chuàng)辦的初心，流量紅利不可持續(xù)，人心紅利方可持續(xù)發(fā)展，以客戶為中心的核心價值觀是每一個企業(yè)都需要具備的，將對未來的發(fā)展有著無法估量的支持作用。怎么更好地聚客戶之心、聚員工之心、聚合作伙伴之心都是當(dāng)下需要考量的問題，圍繞“如何更好地提供服務(wù)價值？”這一問題來開展工作才是根本。

在行業(yè)的轉(zhuǎn)折點中如何繼續(xù)穩(wěn)步走下去？重慶兄弟裝飾獨立董事金犁對此進行了解答。金犁認(rèn)為，明年和后年裝修市場將迎來一個信心恢復(fù)周期，上游房地產(chǎn)市場相對激活。對此，我們?nèi)绻獯a就需要盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈模型、平臺化復(fù)合發(fā)展、提升迭代效率、迅速調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及明確資金使用效率。

第五輪論壇名為【與輝同行】，由麥豐裝飾總裁朱輝主持，論壇嘉賓分別為重慶兄弟裝飾獨立董事金犁、上海聚通裝飾董事長徐國儉、方太集團浙江大區(qū)總經(jīng)理傅科進。

回首海爾智家的發(fā)展歷程，創(chuàng)新與共聯(lián)貫穿其中，海爾智家杭州分公司設(shè)計總監(jiān)苗振濤在現(xiàn)場與大家進行分享。場景化體驗、模塊化設(shè)計、全流程定制、設(shè)計平臺開源是海爾智家打造設(shè)計平臺的四大點位，海爾三翼鳥基于自身一直在突破，聯(lián)合設(shè)計師共融發(fā)展，為家裝市場體驗助推共勉。

隨后，力唯裝飾董事長程海鵬進行發(fā)言。裝企與建材行業(yè)始終處于緊密聯(lián)系的關(guān)系之中，身處杭派家裝的圍繞下，空間之上的一切美學(xué)創(chuàng)造這一愿景將被重啟。如今，力唯致力于打造兩庫合一，為設(shè)計提供素材支撐，以此為支點解決前端問題，從而讓裝飾企業(yè)成為空間的營造者。

上海星杰裝飾集團董事長楊淵身為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的大宅裝修行業(yè)的翹楚，對于行業(yè)發(fā)展有著獨到見解。盡管大環(huán)境下行，但身處地大物博的全國市場，機會相對來說并不少。所以現(xiàn)在對于企業(yè)來說需要正視的是消費者的熱情不足以及根本性的消費觀念改變，大家應(yīng)該抓住這個趨勢，以此為契機錘煉自己，專注自身業(yè)務(wù)能力的提升。對于市場布局，大家也要分好輕重緩急，針對戰(zhàn)略重心制定差異化的發(fā)展計劃。

下午，議程繼續(xù)。第四輪論壇名為【老陳本來】，由容象空間董事長陳偉主持，論壇嘉賓分別為上海星杰裝飾集團董事長楊淵、力唯裝飾董事長程海鵬、海爾智家杭州分公司設(shè)計總監(jiān)苗振濤。

作為業(yè)內(nèi)首屈一指的龍頭企業(yè)，美的集團中國區(qū)域裝企負責(zé)人趙松以《共創(chuàng)增量美的與你攜手共贏》為主題進行了發(fā)言，趙松介紹了美的當(dāng)下的產(chǎn)品市場表現(xiàn)，從而引出共創(chuàng)增量的概念，以零售轉(zhuǎn)型、升級換新、政策支持為渠道，憑借升級煥新、套系方案以及全屋智能共同形成的規(guī)模效應(yīng)來泛家居行業(yè)的市場變化，讓裝企和家電成為彼此獲得增量不可或缺的合作伙伴。

增量時代轉(zhuǎn)為存量時代，厚道闊達裝飾董事長姚鳳鳴在發(fā)言中提到家裝行業(yè)**屬性和真正核心就是口碑，作為服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在進入誠信紅利期，家居企業(yè)要對消費者信守承諾，以極致的服務(wù)提升消費者的消費體驗，真正做到誠信經(jīng)營，用心服務(wù)。

德意之家董事長李瑞庭對企業(yè)如今的發(fā)展情況進行了簡單介紹，回顧初心，德意之家不斷尋找最 低的成本、最 高的效率與最 好的客戶體驗之間的平衡點，并將這一平衡點作為解決當(dāng)下我們面臨的問題的基本準(zhǔn)則。

第三輪論壇名為【雙贏】，由南鴻裝飾董事長祝旭慷主持，論壇嘉賓分別為德意之家董事長李瑞庭、厚道闊達裝飾董事長姚鳳鳴、美的集團中國區(qū)域裝企負責(zé)人趙松。

做為國內(nèi)第 一批跟隨國家“以塑代鋼”戰(zhàn)略，布局塑料管道行業(yè)的品牌，公元已有極為豐富的企業(yè)實力與市場布局。現(xiàn)場，公元股份家裝整裝總監(jiān)分享了他的見解，他認(rèn)為當(dāng)下，行業(yè)應(yīng)該將重點從供應(yīng)鏈整合轉(zhuǎn)向共建供需鏈，以建立全線路、全場景的品牌為目標(biāo)，以此保證核心競爭力的活力與動能。

上海T6國際董事長曾令偉則認(rèn)為，企業(yè)要在亂世中生存并取得成功需要制定正確的戰(zhàn)略，在進退中進行取舍，在保證企業(yè)不虧損、員工收入增加、客戶信任度提高的前提下并實現(xiàn)小盈利，戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)命運是否改變的關(guān)鍵節(jié)點。

北京梵客裝飾董事長李靜從自身企業(yè)發(fā)展入手，講述裝企獲客體系由2.0到3.0的蛻變之路。當(dāng)下裝企的獲客體系已經(jīng)在向大私域客戶服務(wù)中心靠攏，從集客能力、成交率和極致服務(wù)三個層面進行提升，以此來提升未來的核心競爭力。

第二輪論壇名為【青團】，由恒彩家裝總裁李青主持，論壇嘉賓分別為北京梵客裝飾董事長李靜、上海T6國際董事長曾令偉、公元股份家裝整裝總監(jiān)。

顧家家居整裝業(yè)務(wù)部總經(jīng)理楊興國認(rèn)為，對于家居企業(yè)來說，現(xiàn)在最 要緊的就是構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上分享了顧家整裝的發(fā)展，倡導(dǎo)為家裝用戶提供所見即所得的整家解決方案，結(jié)合此次論壇的主題，企業(yè)最 應(yīng)該在意的歸根結(jié)底就兩個要素：用戶和效率。

隨后，聚軒裝飾總經(jīng)理王睿進行發(fā)言，他認(rèn)為企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該制定相應(yīng)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，如今外部環(huán)境最 大的變化就是供求關(guān)系的轉(zhuǎn)化、流量紅利的結(jié)束，要以此為切入點去尋找應(yīng)對方案。2025年的市場情況并不樂觀，企業(yè)做小做收縮要聚焦，只有聚焦才能產(chǎn)生新的競爭力，未來才能再次做大。

滬佳裝飾集團總裁丁建指出這幾年一線城市對區(qū)域龍頭有沖擊，我們阻止不了行業(yè)發(fā)展，我們要以開放的心態(tài)歡迎這種龍頭整裝企業(yè)的擴張，形成良好的業(yè)態(tài)。

第 一輪論壇名為【王炸】，由圣都家居裝飾有限公司杭州分公司總經(jīng)理王玉偉同志主持，論壇嘉賓分別為滬佳裝飾集團總裁丁建、聚軒裝飾總經(jīng)理王睿、顧家家居整裝業(yè)務(wù)部總經(jīng)理楊興國。

杭州市裝飾裝修商會會長馮國根從房地產(chǎn)現(xiàn)狀入手，指出市場消費者需求的變化帶來全新的課題，倡導(dǎo)大家思考接下來如何更好的發(fā)展，期待這次論壇能讓大家暢所欲言，有所收獲。 隨后，馮國根為黃梓鈞、高麗紅、溫順、藍娜四位副秘書長頒發(fā)《優(yōu)秀秘書長獎》，宣布DCC24杭派家裝論壇正式開幕。

開幕儀式正式開始，杭派家裝發(fā)起人陳憶、都都裝飾董事長都宜貴、良工裝飾董事長宣紅衛(wèi)共同上臺做開幕致辭。

論壇即將開幕，嘉賓開始簽到，并在各個打卡點合影留念