套裝門企業(yè)如何解決資金鏈的問(wèn)題？

    近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展和變化，對(duì)處于下游的套裝門企業(yè)來(lái)說(shuō)，遭遇了極大資金壓力。融資，已經(jīng)成為套裝門企業(yè)最急需解決的事情之一。
       

    據(jù)相關(guān)資料顯示：從過(guò)去5 年到15年的情況看，每年都有一些小型套裝門企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期可能會(huì)更多。在緊縮貨幣政策下，由于現(xiàn)行國(guó)有銀行的信貸規(guī)則和運(yùn)作模式，國(guó)企和政府性質(zhì)的大項(xiàng)目是銀行優(yōu)先考慮的放貸客戶，而中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)很難分一杯羹，所以市場(chǎng)形勢(shì)一旦惡化，**倒下的總是中小套裝門企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。
               

    面度這種情況，上門網(wǎng)認(rèn)為，要想融資，套裝門企業(yè)首先要注重集團(tuán)區(qū)域化。中小套裝門企業(yè)可以建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作關(guān)系，集百家之所長(zhǎng)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，從而贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；其次要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制，將高績(jī)效、高品質(zhì)、高專業(yè)作為產(chǎn)品的最終訴求，以高附加值產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)；最后要向品牌化發(fā)展，以品牌來(lái)影響和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。只有這樣，套裝門企業(yè)才能獲得資金青睞。
               

    行業(yè)惡性的競(jìng)爭(zhēng)在不斷壓縮利潤(rùn)空間，從而導(dǎo)致許多企業(yè)沒(méi)有資金實(shí)力持續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)。資金短缺是個(gè)大問(wèn)題。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，一些套裝門企業(yè)不太愿意和本地企業(yè)打交道。一是因?yàn)楸镜仄髽I(yè)購(gòu)買力有限，一般江浙、廣州等地的套裝門企業(yè)規(guī)模大，僅流動(dòng)資金動(dòng)輒就是幾百萬(wàn)元，而本地的許多企業(yè)整體投入才幾十萬(wàn)元;另外一個(gè)原因就是由于資金不足，不可避免地會(huì)欠款、賒賬。
               

    資金鏈對(duì)于套裝門廠家來(lái)說(shuō)，顯然是起到了非常大的影響，直接影響套裝門廠家的生存和發(fā)展，使套裝門企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最后做大做強(qiáng)企業(yè)品牌。
               

    首先，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，未來(lái)兩年，套裝門市場(chǎng)將由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。市場(chǎng)主體發(fā)生變化，市場(chǎng)行為會(huì)也隨之發(fā)生改變。業(yè)內(nèi)人士的這種分析結(jié)果對(duì)套裝門企業(yè)商家無(wú)疑是個(gè)晴天霹靂，這意味著未來(lái)兩年他們將會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的危機(jī)，更甚者，可能會(huì)面臨破產(chǎn)，供過(guò)于求對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，套裝門廠家的資金缺口尤其是嚴(yán)重問(wèn)題。
               

    其次，業(yè)內(nèi)人士也指出，套裝門企業(yè)要自救，必須要堅(jiān)持以質(zhì)量為根本，創(chuàng)新改革，與時(shí)俱進(jìn)，在未來(lái)的幾年，藝術(shù)套裝門或許會(huì)成為套裝門企業(yè)自救的一個(gè)有力方法，套裝門屬于耐用產(chǎn)品，除了要注意其質(zhì)量和性能外，還有考慮美觀，它是整體家居風(fēng)格的組成元素，門的設(shè)計(jì)是室內(nèi)設(shè)計(jì)不可忽略的一部分。隨著人們對(duì)居室內(nèi)門裝飾性要求的增強(qiáng)，特別是門還要與各種各樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格相協(xié)調(diào)，因此在2012年，人們會(huì)更加要求藝術(shù)性的套裝門，兼具時(shí)尚與實(shí)用。
              

     最后，資深行家表明，套裝門廠家可以將套裝門的銷售搬到網(wǎng)上?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起大大改變了人們的信息接受方式以及生活方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)日益成為經(jīng)銷商們的重要營(yíng)銷手段，這意味著，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，隨著人們生活水平的提供，電腦普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)上批發(fā)成為更多人的**，當(dāng)然傳統(tǒng)的零售模式，批發(fā)模式是不可替代的，專家指出，最好的方法是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再根據(jù)自己的實(shí)際情況，套裝門廠家可以走向全國(guó)走向世界。
               

    說(shuō)到套裝門企業(yè)資本運(yùn)作的問(wèn)題，套裝門行業(yè)距離風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)還很遠(yuǎn)，但對(duì)內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運(yùn)作手段持歡迎態(tài)度。套裝門企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小，固定資產(chǎn)較少，走銀行借款道路是行不通的，而風(fēng)險(xiǎn)投資又看重回報(bào)，以多數(shù)企業(yè)的實(shí)力，吸引高額風(fēng)險(xiǎn)投資還不太現(xiàn)實(shí)。
               

    除了資金，技術(shù)投資也是開展資本運(yùn)作的一種有效手段。資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開展技術(shù)投資運(yùn)作，對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場(chǎng)形式，企業(yè)間的兼并、重組有時(shí)候是可以助推企業(yè)發(fā)展的?！艾F(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過(guò)這種手段發(fā)展起來(lái)的，我們現(xiàn)在5個(gè)主體廠區(qū)，只有1個(gè)最初是天河木業(yè)的，其他都是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然，可能有的企業(yè)不希望被收購(gòu)，但我認(rèn)為，只要是有利于企業(yè)發(fā)展、壯大，不管采用哪種手段都可以?，F(xiàn)在如果有實(shí)力比天河木業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)愿意收購(gòu)天河木業(yè)，只要能讓天河的發(fā)展更加美好，我們是歡迎的?！?/P>

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