家居賣(mài)場(chǎng)即將面臨洗牌 需要重新定位細(xì)分市場(chǎng)

    家居建材賣(mài)場(chǎng)撤場(chǎng)或者關(guān)門(mén)正在形成趨勢(shì)，無(wú)論是國(guó)際老牌還是本土龍頭均未能幸免。距全球**的家居建材商家得寶宣布關(guān)閉所有在華店鋪僅僅過(guò)去三個(gè)月，建材市場(chǎng)另一家巨頭企業(yè)東方家園也曝出行將倒閉的消息。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，建材家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不景氣，與樓市調(diào)控有一定關(guān)系，但是企業(yè)盲目擴(kuò)張以及電商分流，是行業(yè)陷入困境的重要推手。

    過(guò)去十年，家居建材行業(yè)風(fēng)生水起，增速一度超30%。“爭(zhēng)取在2020年，全國(guó)門(mén)店數(shù)達(dá)到200家，加速集團(tuán)上市計(jì)劃，并達(dá)到躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)?！奔t星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新曾如是說(shuō)。事實(shí)上，在知名企業(yè)當(dāng)中，紅星美凱龍的擴(kuò)張確實(shí)最為迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去六年中，其旗下門(mén)店的數(shù)量以平均每年約10家的速度增長(zhǎng)，目前在全國(guó)開(kāi)設(shè)的門(mén)店已超過(guò)100家。

    如今，這種大肆擴(kuò)張發(fā)展模式已經(jīng)給其資金鏈帶來(lái)巨大壓力。2012年，紅星美凱龍各家居賣(mài)場(chǎng)的人流量、銷(xiāo)售額已明顯下降，部分商場(chǎng)空置面積擴(kuò)大。

    同樣攻勢(shì)迅猛的還有來(lái)自北方的居然之家。2011年，居然之家總裁汪林朋拋出“百店連鎖戰(zhàn)略”：“未來(lái)3-5年，居然之家每年計(jì)劃新開(kāi)10-15家連鎖賣(mài)場(chǎng)，在2012年完成全部省會(huì)城市的布局，連鎖門(mén)店超過(guò)60家，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元;在2015年完成主要地級(jí)城市的布局，連鎖門(mén)店數(shù)量超過(guò)100家，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億元?！辈坏絻赡辏?月20日的新年招待會(huì)上，汪林朋宣布，爭(zhēng)取在年底之前提前實(shí)現(xiàn)百店戰(zhàn)略目標(biāo)，銷(xiāo)售額突破500億元。

    “目前市場(chǎng)處在一個(gè)優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。”一位家具行業(yè)資深人士表示，2006年到2008年的家具建材市場(chǎng)利潤(rùn)空間很大，跟進(jìn)的投資人很多。但目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策影響了處于房地產(chǎn)下游的建材市場(chǎng)。在消費(fèi)者降低對(duì)家具裝修需求的同時(shí)，供應(yīng)方又因?yàn)槭袌?chǎng)慣性走得太快，前幾年擴(kuò)張過(guò)猛，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，不少類(lèi)似的企業(yè)開(kāi)始面臨窘境，一場(chǎng)行業(yè)洗牌已悄然展開(kāi)。

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