常州橫林地板“兩難”之中探尋產(chǎn)業(yè)突圍之路

    前江蘇省地板協(xié)會會長傅峰這樣評價橫林的地板產(chǎn)業(yè)：“橫林的地板是"無中生有"來的，林業(yè)資源不在常州，主要銷路不在國內，所以能做到今天很不容易?！痹跈M林當?shù)兀?0%以上的企業(yè)主要依靠出口，傅峰清楚地記得，5年前橫林國際地板城開業(yè)時，來了很多的外商，當?shù)厣虘魩缀醪恍枰袛垼饩蜁詣铀蜕祥T。但如今，地板城卻顯得有些蕭條，日常開門營業(yè)的商戶數(shù)量還不到四成。

    常州武進區(qū)人民政府外經(jīng)貿科科長周金鵬表示，近年來國際貿易爭端數(shù)量的不斷增加，比如“加拿大雙反調查”、“土耳其反傾銷調查”、“美國337調查”等，雖然中國企業(yè)在應訴中也取得了一些突破，但仍不斷有國際貿易摩擦接踵而至，讓企業(yè)難以喘息。

    一位企業(yè)負責人直言，出口的利潤僅有10%左右，幾乎可以用微利來形容，一旦再遭遇貿易壁壘，對企業(yè)來說將是致命的打擊。該負責人指著地板上的鎖扣反問記者：“在出口中，就連使用這樣設計的鎖扣也需要交專利使用費，恐怕你都不知道吧？想要出口歐美市場，就只能用兩種形式的鎖扣，當?shù)仄髽I(yè)一年為此交納的使用費就高達上千萬元。”

    “兩難”之中探尋產(chǎn)業(yè)突圍之路

    是小富即安，還是做大做強？是穩(wěn)守產(chǎn)業(yè)，還是加速轉型？這樣的思考已經(jīng)開始在橫林地板企業(yè)中蔓延。

    江蘇洛基木業(yè)有限公司是當?shù)氐凝堫^企業(yè)之一，當初為了能夠跳出家族化、小規(guī)?；娜ψ?，董事長沈鳴生一咬牙在美國、加拿大、韓國建立了分公司，并在國外20多個地區(qū)注冊了商標，收效不錯?！捌放剖瞧髽I(yè)先進生產(chǎn)力和市場競爭力的綜合體現(xiàn)，企業(yè)想要長遠發(fā)展，就必須重視品牌戰(zhàn)略?！?

    而江蘇科利達裝飾材料有限公司則完成了由地板向辦公家具的轉型。科利達的相關負責人表示，做地板和做辦公家具的工藝相似，在地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷時，公司開始主打電腦桌、辦公桌等辦公家具產(chǎn)品，同樣獲得了較好市場?！霸谛蝿莶缓玫那闆r下，辦公家具的內銷利潤顯然高于地板出口，地板我們做，辦公家具也在做，企業(yè)的壓力比單一出口小了很多?！?

    為了能夠幫助企業(yè)提高核心競爭力，當?shù)卣七€與南京林業(yè)大學簽署了合作協(xié)議，相繼建成了江蘇省地板產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心、南京林業(yè)大學（常州）木制品工程研發(fā)中心等配套設施。業(yè)內人士表示，2013年地板消費市場不確定因素很多，但從目前情況來看，市場形勢正逐步好轉。如今，橫林地板內銷的比重正在不斷加大，伴隨著“國五條”新政出臺以及住房剛需的逐漸釋放，整個地板產(chǎn)業(yè)必將迎來新一輪的增長。

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