地板業(yè)燃眉之急：建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

    對于目前中國的地板企業(yè)，如果說這是“生死存亡之際”毫不過分。好多地板企業(yè)特別 是中小企業(yè)面對當(dāng)前的市場形勢陷入困窘中，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，對于地板企業(yè)未來的發(fā)展之路，更是一片茫然。那么，地板企業(yè)該如何突圍，謀求發(fā)展壯大之路呢?

　　筆者分析，首先地板企業(yè)必須要完成從產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，由過去的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍荚黾痈郊又档母叨寺肪€，一改過去地板產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等低端競爭手段。有業(yè)內(nèi)人士特別指出：“怎么升級呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業(yè)整合。”

　　其次，地板企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展過長中，不能僅靠機遇和運氣，必須建立科學(xué)的企業(yè)制度保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而對于中國的地板企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　其實中國的地板企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來地板老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

　　地板企業(yè)管理現(xiàn)狀是：

　　現(xiàn)象一：老板在，地板企業(yè)就能按部就班，開展正常工作；老板不在，地板企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。
 

　　現(xiàn)象二：有定單的時候，生產(chǎn)部門加班加點也做不完，貨期無限延長，地板企業(yè)售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。

　　現(xiàn)象三：有人時，沒定單；沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

 
　　眾多的小問題，說明了一個大問題：我們地板生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。在地板行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

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