木門企業(yè)能夠做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需避免的四大盲點(diǎn)

    互聯(lián)網(wǎng)，是由一些使用公用語(yǔ)言互相通信的計(jì)算機(jī)連接而成的全球網(wǎng)絡(luò)，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機(jī)按照一定的通訊協(xié)議組成的國(guó)際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

    互聯(lián)網(wǎng)的盛行在今天的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，讓木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷的在追逐著，而也就是這樣的盲目追逐，讓木門企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的盲點(diǎn)。

    據(jù)調(diào)查資料顯示，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模2003年18億元，2004年31億元，2005年54億元，2006年已經(jīng)突破75億元，表明我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已進(jìn)入高速發(fā)展階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人群接近5億多，普及率已經(jīng)高達(dá)38.3%，網(wǎng)絡(luò)是消費(fèi)者的生活越來(lái)越快捷，讓他們離不開網(wǎng)絡(luò)，有什么問(wèn)題或者購(gòu)物等等都在依靠網(wǎng)絡(luò)。而就是這樣的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也越來(lái)越被木門企業(yè)產(chǎn)生共識(shí)。

    筆者接觸很多的木門企業(yè)，普遍都存在以上幾個(gè)問(wèn)題。面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，我們應(yīng)該從定位，到營(yíng)銷型網(wǎng)站再到推廣、運(yùn)營(yíng)到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，這是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)人也完不成，需要的就是團(tuán)隊(duì)。中小木門企業(yè)要在激烈的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營(yíng)銷策略。

    盲點(diǎn)一：企業(yè)管理問(wèn)題

    許多中小木門企業(yè)管理水平落后，管理基礎(chǔ)薄弱，信息化水平偏低，影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的順利進(jìn)行。開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，要求中小木門企業(yè)必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷的組織形式、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷觀念等方面進(jìn)行根本性變革，圍繞核心業(yè)務(wù)開展流程重組，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使技術(shù)與企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

    盲點(diǎn)二：信譽(yù)問(wèn)題

    開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題就是信譽(yù)問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際交往的雙方如何取得彼此的信任是困擾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一大難題。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力較弱，因此，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，成長(zhǎng)性不強(qiáng)，信用程度往往很低。一定程度上造成了企業(yè)融資難，對(duì)外交往難的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果。另外，網(wǎng)絡(luò)的安全性問(wèn)題也是開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一大阻礙，是中小企業(yè)與消費(fèi)者共同擔(dān)心的問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，使得網(wǎng)絡(luò)交易面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)上交易安全性。

    盲點(diǎn)三：觀念問(wèn)題

    中國(guó)有很大一部分木門企業(yè)對(duì)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有真正的充分認(rèn)識(shí)到在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，我們必須先發(fā)制人，更沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。有些中小木門企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷看成一個(gè)孤立的市場(chǎng)推廣手段，并沒(méi)有真正地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。

    盲點(diǎn)四：人才問(wèn)題

    人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素之一，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中，中小木門企業(yè)需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又懂營(yíng)銷管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。多數(shù)中小木門企業(yè)因?yàn)橘Y金、制度、管理等方面的原因，難以吸引和留住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才。有的木門企業(yè)技術(shù)人員不懂營(yíng)銷方面的知識(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視用戶的需要，導(dǎo)致系統(tǒng)使用狀況不良。還有就是聘請(qǐng)一個(gè)什么都想會(huì)的人才，試想一個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害還是一個(gè)人厲害。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講究的就是團(tuán)隊(duì)合作，只有這樣才能夠處于不敗之地。

    筆者接觸很多的木門企業(yè)，普遍都存在以上幾個(gè)問(wèn)題。面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，我們應(yīng)該從定位，到營(yíng)銷型網(wǎng)站再到推廣、運(yùn)營(yíng)到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，這是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)人也完不成，需要的就是團(tuán)隊(duì)。中小木門企業(yè)要在激烈的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營(yíng)銷策略。

    從木門行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。