我國機(jī)床工具行業(yè)兼并重組路漫漫

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年我國機(jī)床工具行業(yè)的8個制造業(yè)即金切機(jī)床、成形機(jī)床、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械、機(jī)床附件、量刃具、磨料磨具、機(jī)床電器的2000多家企業(yè)，完成工業(yè)總產(chǎn)值1087.85億元，同比增長32.3%。1000億元讓2000多家企業(yè)一分，落到每個企業(yè)頭上就所剩無幾了。可見機(jī)床行業(yè)小而散的局面是應(yīng)該加緊治理了。

治理小而散，兼并重組不失為一個良方。

幾種主要做法

回顧一下近幾年來機(jī)床行業(yè)兼并重組情況，可歸納出以下幾種主要做法。

發(fā)揮地域優(yōu)勢。前些年，以大連機(jī)床廠為主，整合了大連第二機(jī)床廠和在大連的原機(jī)械部組合機(jī)床研究所等大連市的機(jī)床企事業(yè)單位，組建了大連機(jī)床集團(tuán)。在沈陽市，以沈陽**、第二、第三機(jī)床廠為主，組建了沈陽機(jī)床集團(tuán)。通過這幾年的發(fā)展，沈陽機(jī)床和大連機(jī)床已成為我國機(jī)床行業(yè)的兩大龍頭企業(yè)，正在加緊打造數(shù)控機(jī)床"航母"。去年，大連機(jī)床實(shí)現(xiàn)銷售收入52億元，同比增長53%；沈陽機(jī)床完成產(chǎn)品銷售收入45億元，同比增長50%。中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林認(rèn)為，大連、沈陽這兩大機(jī)床企業(yè)，近幾年發(fā)展很快，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)可能有許多條，但重組整合了大連市、沈陽市的機(jī)床資源，組建集團(tuán)，擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)的做法是其中的一條。

合理利用資源。長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（中聯(lián)重科）是一家上市公司，資金雄厚，但缺少生產(chǎn)場地和先進(jìn)的制造設(shè)備。前兩年，中聯(lián)重科以1.27億元的自有資金承債式兼并了湖南機(jī)床廠后，把壓路機(jī)及其他工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)件移至湖南機(jī)床廠生產(chǎn)，緩解了中聯(lián)重科生產(chǎn)制造能力不足的矛盾。湖南機(jī)床廠被兼并后甩掉了債務(wù)包袱，該廠的鋸床及雙金屬帶鋸條的產(chǎn)銷也出現(xiàn)了喜人景象，2004年這部分的產(chǎn)值同比增長了80%。

秦川機(jī)床集團(tuán)不生產(chǎn)外圓磨床，為完善產(chǎn)品系列，他們與原陜西機(jī)床廠共同投資組建了陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司。秦川機(jī)床投入現(xiàn)金1100萬元后，持股55%。2004年，格蘭德公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長65%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長180%。吳柏林認(rèn)為，為形成完整的產(chǎn)品系列，秦川機(jī)床采取不建新廠、不買設(shè)備，而用整合現(xiàn)有資源的做法值得提倡。這樣既解了陜機(jī)的燃眉之急，盤活了它的資產(chǎn)，充分利用了原有的設(shè)備，又?jǐn)U大了秦川機(jī)床的規(guī)模與實(shí)力。機(jī)床企業(yè)一般都有一些較好的加工設(shè)備和一定的場地資源，在兼并重組中，一定要充分利用好這些資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

突出品牌特色。福建三明機(jī)床有限責(zé)任公司主導(dǎo)產(chǎn)品是各種銑床。三明機(jī)床看中了同樣生產(chǎn)銑床的齊齊哈爾二機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的品牌。2004年夏天，齊二機(jī)并購三明機(jī)床后，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，三明機(jī)床充分利用了齊二機(jī)的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大了產(chǎn)銷。2004年三明機(jī)床完成工業(yè)總產(chǎn)值5003萬元，同比增長30%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長24%。

發(fā)揮品牌作用的另一種做法是掛牌合作生產(chǎn)。上海第二鍛壓機(jī)床廠的凹凸牌壓力機(jī)是國內(nèi)知名品牌。近年來上海鍛二先后與揚(yáng)州、丹陽、江陰等7家企業(yè)搞了掛牌合作生產(chǎn)。鍛二派出技術(shù)人員嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后，這7家企業(yè)可用凹凸牌產(chǎn)銷產(chǎn)品。2004年凹凸牌壓力機(jī)產(chǎn)銷達(dá)到4.5億元。吳柏林認(rèn)為，品牌是參與市場競爭的重要手段。中國機(jī)床行業(yè)必須打造若干有國際影響力的知名品牌才能在世界機(jī)床大市場上立足。國內(nèi)機(jī)床市場的競爭，品牌也發(fā)揮了很大作用。例如**屆全國數(shù)控技能大賽使用的機(jī)床，全部用的是中國名牌產(chǎn)品。

組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。上海明精機(jī)床公司與民營企業(yè)浙江武義機(jī)床廠、上海開通數(shù)控公司組建小數(shù)控車床戰(zhàn)略聯(lián)盟后，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢。武義機(jī)床廠負(fù)責(zé)向明精公司上海儀表機(jī)床廠提供CK6132等型號的機(jī)床光機(jī)，開通公司負(fù)責(zé)提供國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，儀表機(jī)床廠負(fù)責(zé)總裝和質(zhì)量監(jiān)控。三家結(jié)盟后，優(yōu)勢互補(bǔ)，改變了原來主要通過增加生產(chǎn)要素投入來擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模的傳統(tǒng)做法。吳柏林認(rèn)為，小而散的生產(chǎn)模式不利于專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)。我國中、低檔數(shù)控機(jī)床要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須走專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)之路。只有這樣才能降低成本，縮短交貨期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。

應(yīng)注意的問題

吳柏林認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)的兼并重組不能像汽車工業(yè)、飛機(jī)制造、啤酒生產(chǎn)那樣越大越好，而是需要一個適度的規(guī)模、合理的規(guī)模，因?yàn)闄C(jī)床行業(yè)有其行業(yè)的特點(diǎn)。吳柏林認(rèn)為，全國建設(shè)20個數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地、10個數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地是合適的，也是可行的。在這些基地的建設(shè)中，采取企業(yè)自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產(chǎn)的集中度，形成了一定規(guī)模，又充分利用了現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)。

吳柏林認(rèn)為，對兼并重組企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)的任期要有一個相對較長的時間，以利于他們完成好任期目標(biāo)。有些地方主管，頻繁更換這些重組后的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣不利于這些重組企業(yè)的發(fā)展。

由機(jī)床使用和制造大國變成制造強(qiáng)國

據(jù)悉，國家采取的宏觀調(diào)控政策從去年下半年開始對機(jī)床行業(yè)產(chǎn)生影響，中、小型普通機(jī)床的銷售出現(xiàn)下降趨勢，但重型機(jī)床銷售未見下降，而數(shù)控機(jī)床的銷售卻有增無減。

吳柏林認(rèn)為，今后機(jī)床企業(yè)的兼并重組工作，就要按照上述信息進(jìn)行調(diào)整。要加快數(shù)控機(jī)床的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，要提高產(chǎn)業(yè)化水平，兼并重組是重要手段。機(jī)床企業(yè)要適應(yīng)宏觀調(diào)控的形勢，就要減產(chǎn)普通機(jī)床，增產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。這同樣需要企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行重組、整合。

吳柏林認(rèn)為，兼并重組只是一種手段，最終目的是要實(shí)現(xiàn)將我國由現(xiàn)在的機(jī)床使用和制造大國，變成為世界機(jī)床制造強(qiáng)國。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)完全是有可能的。一是國家采取的振興裝備制造業(yè)、振興東北老工業(yè)基地、加快技改等政策，為機(jī)床行業(yè)提供了一個巨大的市場空間，但同時也提出了更高的要求。二是溫家寶總理對發(fā)展數(shù)控機(jī)床的批示和幾個正在制訂中的數(shù)控機(jī)床發(fā)展規(guī)劃，表明國家對機(jī)床行業(yè)高度重視和寄予厚望。只要全行業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)機(jī)床工具行業(yè)的振興是完全有可能的。

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