地板商另謀生存地 賣場轉(zhuǎn)型存隱憂

    房地產(chǎn)調(diào)控頻出、地板店邁向?qū)懽謽?、網(wǎng)購來分流、租金不好漲……地板大賣場日子不太好過，紛紛另謀出路。近日，國內(nèi)家居賣場大佬紅星美凱龍集團(tuán)宣布要打造百個城市綜合體，以期打造新的增長點。然而，機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，城市綜合體已呈現(xiàn)暴增的態(tài)勢，由于供大于求，租金也出現(xiàn)停滯不前甚至下降的局面。因此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為地板等家居賣場如此轉(zhuǎn)型存隱憂。
 

地板商另謀生存地 賣場轉(zhuǎn)型存隱憂

 
　　雖然紅星美凱龍集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人一再強(qiáng)調(diào)，此次并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也不會有任何放棄和縮減家居板塊的規(guī)劃。但是，有專家分析認(rèn)為，過去十年的高速發(fā)展使家居賣場數(shù)量激增，攤薄消費力的同時壓縮了單個賣場的生存空間。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)指出，由于盲目擴(kuò)張和行業(yè)的惡性競爭加劇，全國各大建材家居賣場已出現(xiàn)招商困難、租金難收等問題。
 

　　與此同時，賣場租金的高企也使一些經(jīng)銷商另謀渠道。譬如某品牌地板最近新開的生活定制館就沒有考慮大賣場，轉(zhuǎn)而搬到寫字樓上。公司負(fù)責(zé)人透露，這樣做使租金成本從原來的平均300多元/平方米/月降至約100元/平方米/月，以后該品牌在大賣場的規(guī)模要縮小。另一方面，近年來，網(wǎng)上銷售在家居建材行業(yè)中所占比重日益增加。

　　房地產(chǎn)調(diào)控頻出、“樓上鋪”出現(xiàn)和網(wǎng)購分流，給競爭已趨于白熱化的地板建材賣場的前景蒙上一層陰影，需要尋找新的利潤增長點。廣東省家具協(xié)會會長王克認(rèn)為，業(yè)態(tài)交叉融合是一種趨勢，“家居賣場的培育周期大約在3年，相對于純粹做家居賣場，介入商業(yè)地產(chǎn)可加快資金回籠、縮短培育周期?！?

　　家具建材市場一片“紅海”的背景之下，紅星美凱龍投身商業(yè)綜合體，但目前，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為各路企業(yè)的“兵家必爭之地”，呈暴增態(tài)勢。世邦魏理仕 (CBRE)日前發(fā)表**研究報告指出，目前全球在建購物中心面積已達(dá)3200萬平方米，其中中國內(nèi)地以1680萬平方米占比達(dá)一半以上，包括成都、天 津、沈陽、重慶、武漢、廣州及杭州等7個城市分別位居全球最活躍購物中心開發(fā)市場的前10大，這些城市都將在未來3年交付達(dá)100萬平方米以上的購物中心。

　　在這場市場洗牌過程中，有不收業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，不僅小的地板賣場會逐漸被擠出市場，一些大的地板品牌也難逃優(yōu)勝劣汰。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需求決定供給，地板經(jīng)銷商對家居賣場的選擇也是由終端家居市場的消費需求決定的。消費者需要什么檔次的產(chǎn)品，地板經(jīng)銷商就會代理什么檔次的品牌，同樣也會選擇什么檔次的賣場來開店經(jīng)營。在三線城市目前有90%以上的大眾消費者需要中端產(chǎn)品，那么家居賣場就會以中端偏高的定位來與之相適宜。

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