木門市場轉(zhuǎn)向小眾化消費 產(chǎn)品需求多元化

2013-05-09來源:九正建材網(wǎng) [微博] 熱度:11390


    當(dāng)前國內(nèi)的木門市場已轉(zhuǎn)向小眾化消費,消費者對木門產(chǎn)品的需求越來越個性化與多元化,同時也就出現(xiàn)了很多新的機(jī)會和挑戰(zhàn),那些以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的木門企業(yè)如果不能順應(yīng)時事,及時轉(zhuǎn)型,適應(yīng)小眾化時代的消費需求,就很容易被取代甚至淘汰。福臨門木業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為,對中小木門企業(yè)來說,小眾化時代的到來是千載難逢的好機(jī)會,以創(chuàng)新為核心競爭力的中小木門企業(yè)有了成為未來明星的希望。


    中小木門企業(yè)在起步階段,受到技術(shù)、人力等多方面的制約,產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。我國木門行業(yè)中,多數(shù)中小木門企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。模仿和學(xué)習(xí),減少了中小木門企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時間和成本。中小木門企業(yè)在模仿策略的運用方面,切忌照抄照搬,應(yīng)借鑒大企業(yè)的一些產(chǎn)品、經(jīng)營策略與營銷模式。此外,在市場經(jīng)營方面,中小木門企業(yè)需要一步一個腳印,穩(wěn)步經(jīng)營。


    培養(yǎng)創(chuàng)新力發(fā)展自身品牌


    企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)內(nèi)在的潛在能力,品牌競爭力是企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力,它們是分別發(fā)生于企業(yè)的內(nèi)部及外部的活動,但以企業(yè)本身為紐帶相互聯(lián)系、相互作用,核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的,但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。品牌競爭力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)內(nèi)部人員、信息、設(shè)備和組織等要素中蘊含的所有知識有關(guān)工藝創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力的總和,它所反映的是企業(yè)的內(nèi)在潛力。


    運用產(chǎn)品組合策略


    現(xiàn)代企業(yè)出于擴(kuò)大銷售,分散風(fēng)險,增加利潤等原因,往往需要給目標(biāo)市場提供系列產(chǎn)品組合而不是單一的產(chǎn)品或服務(wù),這就涉及到產(chǎn)品組合決策問題。不論企業(yè)處于何種生命周期階段,產(chǎn)品組合決策都是組織的核心決策之一。中小木門企業(yè)經(jīng)過快速成長階段,可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險能力,同時也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個時候,木門企業(yè)應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略,為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。


    一般要考慮的因素有:如果產(chǎn)品滿足同樣的需求,這些產(chǎn)品互為補(bǔ)充,可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道,但這些產(chǎn)品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。原因就是:有些產(chǎn)品是為了建渠道,有些產(chǎn)品是為了沖銷量,有些產(chǎn)品是為了樹旗幟,有些產(chǎn)品是為了沖競品,有些產(chǎn)品是為了賺利潤。


    由于市場需求和競爭形勢的變化,木門產(chǎn)品組合中的每個項目,必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化。因此,木門企業(yè)需要經(jīng)常對產(chǎn)品組合中的各個項目進(jìn)行分析,根據(jù)市場環(huán)境和資源的變動,適時地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品,從而形成使企業(yè)能取得**利潤的**產(chǎn)品組合,實現(xiàn)產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡。


    企業(yè)要把這樣的潛力激發(fā)出來,轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的品牌競爭能力,就必須以研究開發(fā)出來的新產(chǎn)品作為載體才能得以實現(xiàn)。所以,新???品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體,經(jīng)過了初步階段的艱苦創(chuàng)業(yè),中小木門企業(yè)可能已經(jīng)在市場上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時,中小木門企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功,學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。同質(zhì)化的產(chǎn)品,依然可以創(chuàng)造出大的市場。

免責(zé)聲明:凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。