新疆“美克家具”是如何走向世界的？

坐落在天山腳下的美克集團，是專業(yè)生產鄉(xiāng)村休閑風格松木家具的企業(yè)，也是亞洲**的松木家具的制造企業(yè)之一，產品全部銷往美國、加拿大、歐洲、日本、澳大利亞等國家和地區(qū)，其中對美國的出口占到亞洲在美國市場同類產品的８５％。

　　美克集團總資產從１９９３年的１１１２萬元擴大到２０００年的１５.３億元，增加１３７倍；企業(yè)凈資產從４５８萬元擴大到７．８億元，增加１６９倍；２００１年美克集團出口創(chuàng)匯８０００萬美元，連續(xù)８年被評為新疆出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，連續(xù)３年獲出口創(chuàng)匯**名。

　　美克集團成立之初，將發(fā)展戰(zhàn)略定位于國際貿易，這一準確定位造就了企業(yè)的巨大成功。集團董事長馮東明介紹，美克集團成立之時，國際互聯(lián)網(wǎng)并沒有普及，馮東明依靠新疆社會科學院的一臺計算機，上網(wǎng)查找國內外市場信息，檢索一條信息的費用達到２００元人民幣。他每次從臺灣、歐美等地帶回來的，都是成堆成堆的書籍和資料?？梢哉f，是敏銳的市場信息和開放的思維模式支撐起這個企業(yè)。

　　當初，美克集團看中了新疆的松木資源，但新疆推行天然林保護工程以后，企業(yè)能獲得的松木供應量極小。中國木業(yè)國際網(wǎng)提供，于是，美克集團從周邊國家大量進口松木，同時通過加快流通環(huán)節(jié)和提高產品質量，消化成本增高的不利因素。馮東明指著一座堆積如山的芬蘭松木告訴記者，這堆進口木材將加工的成品早已被美國家具商訂購了，這幾年企業(yè)就是采取這樣的生產模式，月初就能知道本月的凈收益，生產經(jīng)營的主動權被牢牢地握在企業(yè)手中，及時準確的信息成功地降低了企業(yè)“兩頭在外”的成本。

　　美克集團另一個成功的秘訣在于著眼市場狹窄理論，努力創(chuàng)造世界優(yōu)質企業(yè)。美克集團的產品很單一，只限于松木家具，但是美克集團的產品質量世界知名。企業(yè)就是在松木家具這個很狹窄很專一的市場里，通過生產世界**的產品聞名海外，通過樹立世界優(yōu)質品牌使企業(yè)成功化解諸多制約因素?！　?

　　現(xiàn)在，美克集團不僅在美國松木家具市場占有相當位置，而且已成為世界著名家具公司在亞洲購買休閑式松木家具的**工廠。通過狹窄的松木家具市場，通過頂尖技術和優(yōu)質產品，美克集團在國際市場開拓出一個寬廣的市場領域，在開創(chuàng)這樣一個市場領域的過程中，企業(yè)躋身于國際市場競爭，并力爭做到世界**。

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