穆棱林業(yè)局破解木材銷售難題

    穆棱林業(yè)局針對當(dāng)前木材銷售實際，努力打破傳統(tǒng)生產(chǎn)和銷售模式，破解木材增收難題，實施木材經(jīng)銷精細(xì)化管理。

    這個局從強化管理入手，重新修訂了《貯木場現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理獎罰辦法》，對選材工、歸楞工、檢驗員和段隊管理人員都制定了獎罰條款。質(zhì)檢股成員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每3天由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督考核小組進(jìn)行檢查。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處罰和整改，堅決杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

    該局堅持“材盡其用”，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益**化。根據(jù)年初對木材市場的分析，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化效益造材、適時調(diào)整木材生產(chǎn)銷售策略，有效應(yīng)對市場變化。根據(jù)市場需求實際，他們及時細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，增設(shè)了精選材，適當(dāng)提高木材售價，將市場帶來的沖擊減少到了**。

    堅持從嚴(yán)管理，凈化銷售環(huán)境，理順銷售秩序，遏止了木材銷售過程中容易發(fā)生的不良現(xiàn)象。采取了杜絕裝車時間客戶進(jìn)場、支撥野賬票據(jù)化、繳支分設(shè)、配備場區(qū)電子監(jiān)控等多項管用措施，在確保企業(yè)效益不流失的同時，也使客戶的利益不受侵犯。他們還通過網(wǎng)絡(luò)對外宣傳產(chǎn)品，樹立陽光銷售服務(wù)意識，使木材產(chǎn)品實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)競拍銷售。實施“親情”戰(zhàn)略，通過各種關(guān)系和渠道發(fā)運木材，攏住老客戶，發(fā)展新客戶，既擴大了市場，為長期合作打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)各項工作規(guī)范化。

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