出口10件價格難比進口1件 青島家具期待突出重圍

2005-06-02來源:熱度:11320
“國內(nèi)家具出口10件的價格比不上進口1件!”近日,青島某家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人李經(jīng)理無奈地告訴記者。

  目前,青島家具出口過分依賴成本優(yōu)勢,而且大部分出口產(chǎn)品都是通過貼牌生產(chǎn),很少有自己的品牌。今年初,家具實施進口零關(guān)稅后,歐美家具制造商紛紛搶占我國國內(nèi)家具高端市場,而且越南、馬來西亞等東南亞 

  國家的家具商也已開始爭搶中、低端家具市場份額,使國內(nèi)家具行業(yè)面臨著愈來愈大的生存考驗。

  青島家具如何沖出重圍?業(yè)內(nèi)人士建議,組建行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,進行行業(yè)細(xì)分,調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,應(yīng)能使青島家具業(yè)突出重圍?!?

  進口家具不可忽視

  在青島海博家居國際館,一套由意大利設(shè)計師設(shè)計的沙發(fā)標(biāo)價高達10多萬元。相比之下,部分國內(nèi)家具產(chǎn)品卻總是“賣不起價”。

  零關(guān)稅的實施,使青島家具市場已成為一個世界性的市場,來自歐美高檔家具名牌產(chǎn)品的進口金額大幅增長。李經(jīng)理稱,僅今年一季度,外國家具進口額同比增長了20%以上,并以高端家具產(chǎn)品居多。

  青島家具協(xié)會秘書長單青川認(rèn)為,從實際情況看,青島家具出口與外商大規(guī)模投資中國家具產(chǎn)業(yè)密不可分,外商大規(guī)模采購,成為推動青島家具出口的主要力量。

  據(jù)了解,國外家具企業(yè)已采取了更加靈活的投資策略,他們在廣州、上海等地建立起生產(chǎn)基地,除將部分產(chǎn)品出口外,相當(dāng)一部分產(chǎn)品直接進入了國內(nèi)家具賣場?!?

  青島家具直面危機

  據(jù)青島良木集團負(fù)責(zé)人預(yù)計,今年國內(nèi)家具市場上將形成一支實力強大的海外軍團,青島家具面臨的生存危機越來越大了。

  就在青島家具企業(yè)為“零關(guān)稅”憂慮時,也有人提出了相反的觀點。單青川認(rèn)為,家具進口零關(guān)稅后,不僅可以豐富國內(nèi)家具市場,滿足消費者多元化需求,而且能助推國內(nèi)家具業(yè)向高端市場發(fā)展。并且,由于進口家具和國產(chǎn)家具的目標(biāo)消費群不同,可能會與國內(nèi)產(chǎn)品形成錯位競爭的格局。

  家具進口零關(guān)稅之后,價格自然最受消費者關(guān)注。

  “進口家具價格大跳水的可能性很小!”青島海博家居總經(jīng)理助理張茂山說。在他看來,零關(guān)稅之后,進口家具并沒有改變目前的家具市場格局?!?

  變“俱傷”為“雙贏”

  失去了關(guān)稅保護,許多家具企業(yè)選擇了“先安內(nèi)”的競爭思維,這導(dǎo)致了價格戰(zhàn)愈演愈烈,直接導(dǎo)致了部分家具企業(yè)的倒閉。李經(jīng)理說:“在經(jīng)歷了前期非理性的發(fā)展后,青島家具業(yè)的競爭空前激烈?!?

  他認(rèn)為,隨著家具市場的國際化,企業(yè)最終所要追求的就是和其關(guān)系方相互利益的**化,真正高明的競爭策略不是火拼,而是聯(lián)合共贏?!捌髽I(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程,正是企業(yè)資產(chǎn)逐步增值的過程,是變‘兩敗俱傷’為‘雙贏’的有效途徑?!?

  現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要求規(guī)模效益,同時又要求有高技術(shù)含量的加工作為支撐,這對中、小企業(yè)來說未免過于牽強。

  因此,單青川認(rèn)為,只有“各司其責(zé)”,才能“各得其所”?!皢栴}是怎樣組織和協(xié)調(diào)各方利益,去進行產(chǎn)業(yè)細(xì)分和整合?!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,應(yīng)該加快青島家具業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過市場機制,運用兼并、重組、破產(chǎn)等手段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化。

  青島一木家具總經(jīng)理殷兆坤認(rèn)為,對家具小企業(yè)而言,應(yīng)實施長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)、務(wù)實的品牌戰(zhàn)略,確定企業(yè)的目標(biāo)客戶,通過在某一個特定領(lǐng)域的核心競爭力取得領(lǐng)先地位,從而牢牢占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié),做專做強。

  對此,張茂山持相同觀點。他建議,企業(yè)應(yīng)持續(xù)拓展其利潤區(qū)域,分辨出它能有效為之服務(wù)的、最具利潤前景的細(xì)分市場,深入挖潛,精耕細(xì)作,在認(rèn)清行業(yè)產(chǎn)業(yè)分工和鏈條組成的前提下,加強多元市場開發(fā)。

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