地板企業(yè)廠商一體化戰(zhàn)略 職權(quán)還需一定“下放”

    地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟的發(fā)展階段，市場上比較大型的地板企業(yè)渠道建設(shè)開始向著扁平化的趨勢發(fā)展，當(dāng)然這使得地板廠家和經(jīng)銷商之間的矛盾激化，對于企業(yè)的全面市場銷售、資金壓力也會產(chǎn)生一定的影響，面對一系列激起的問題，地板企業(yè)應(yīng)明確職能分工、加強(qiáng)對經(jīng)銷商的關(guān)注、進(jìn)行合理資源調(diào)配。

　　“下放”一定職權(quán)給經(jīng)銷商

　　既然地板廠家“包辦代替”顯得如此“力不從心”，就不如重新把職能交還給經(jīng)銷商，這應(yīng)該是更符合事物內(nèi)在規(guī)律性的，更具有市場效益抉擇。不過考慮到經(jīng)銷商現(xiàn)有的實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，這種“歸還”應(yīng)該是分期、分批、有目的、有步驟的，而且一般而言也只是部分地歸還(比如，歸還一些技術(shù)含量比較低的日常操作性工作)。
 

　　而真正的核心環(huán)節(jié)(比如，KA的掌控、品牌傳播、各種活動的整體規(guī)劃等)仍然要牢牢地掌握在廠家自己的手中。因?yàn)榍辣馄交谋疽饩驮谟诖_立廠家的主導(dǎo)地位，進(jìn)而強(qiáng)化渠道的市場“推力”。

　　細(xì)分廠商職能

　　一般意義上的渠道扁平化，往往都是試圖將 “全職”的地板經(jīng)銷商“簡化”為資金和物流的平臺，這樣通過削弱其固有的職能，來強(qiáng)化產(chǎn)品的市場“推力”。這其實(shí)是廠家一個(gè)不得已的選擇，也是當(dāng)前經(jīng)銷商業(yè)務(wù)能力相對低下的真實(shí)寫照。

　　作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，地板經(jīng)銷商本該創(chuàng)造自身的“價(jià)值”，然而由于能力所限，往往難有作為，最后，不得已廠家只能是越俎代庖。這顯然違反了社會分工的原則，也違背了事物的內(nèi)在規(guī)律性。所以，人們對渠道扁平化操作模式進(jìn)行改進(jìn)，其實(shí)在某種程度上體現(xiàn)的就是一種面向傳統(tǒng)分銷模式的“回歸”。

　  加強(qiáng)對經(jīng)銷商的關(guān)注度

　　很長一段時(shí)間，地板廠家的服務(wù)“重心”已經(jīng)跨過了經(jīng)銷商而直接放在了終端。地板經(jīng)銷商甚至成為了被“服務(wù)遺忘的角落”。不過，隨著經(jīng)銷商職能的重新調(diào)整，這種局面必須得到改變：而當(dāng)務(wù)之急便是為經(jīng)銷商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。這是經(jīng)銷商得以獨(dú)當(dāng)一面的必由之路。

　　在此，作為廠家應(yīng)該充分利用自己在文化、品牌、管理、資源及人才等方面的優(yōu)勢，向“核心”經(jīng)銷商輸出文化、理念、管理和人才，以培育經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)作渠道以及管理終端的能力。

　　合理資源調(diào)配

　　把握以地板廠家為主導(dǎo)的原則，首先將廠家自身具備比較優(yōu)勢的以及產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)牢牢地掌控在自己的手中，然后將一些不具比較優(yōu)勢的、技術(shù)含量相對較低的、勞動密集型的非核心環(huán)節(jié)交給經(jīng)銷商去操作。

　　在實(shí)施渠道扁平化的一級市場，KA (大型商超，專業(yè)連鎖)運(yùn)作以地板廠家為主，經(jīng)銷商為輔，而相對傳統(tǒng)的中小門店的運(yùn)作，則應(yīng)該以經(jīng)銷商為主，廠家負(fù)責(zé)支持和指導(dǎo);在以傳統(tǒng)終端為主的二三級市場，則采用傳統(tǒng)的分銷模式，終端操作完全以經(jīng)銷商為主，廠家派出客戶顧問提供幫助和指導(dǎo)，并提供相應(yīng)的資源支持。

　　在終端具體操作方面，地板經(jīng)銷商應(yīng)該充分發(fā)揮自身的地緣優(yōu)勢和多產(chǎn)品運(yùn)作的組合優(yōu)勢，在進(jìn)場談判、促銷實(shí)施和社區(qū)活動等方面承擔(dān)更多的工作，同時(shí)，對于日常的終端維護(hù)活動，如終端理貨、導(dǎo)購員管理等工作要逐步交給經(jīng)銷商負(fù)責(zé);廠家則應(yīng)該發(fā)揮在營銷和組織方面的能力以及資源的優(yōu)勢，承擔(dān)終端整體規(guī)劃、活動策劃組織和整合傳播等工作， 同時(shí)在終端開發(fā)和新品推廣等方面要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。