實現(xiàn)家具定制產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/h1> 2013-07-03來源：椰城網(wǎng)熱度：11148
現(xiàn)在大部分的消費者對家具的品牌意識淡薄，單靠產(chǎn)品設(shè)計在家具行業(yè)內(nèi)勝出很難，所以，想要在家具行業(yè)勝出，更多地拼得是服務(wù)和定制化。而定制化產(chǎn)業(yè)想要勝出，拼得是規(guī)?；Ｈ绾螌崿F(xiàn)個性化到規(guī)?；耐懽?，快速拓展渠道，成為制約家具定制化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素。通路快建總裁林翰指出，IT化是實現(xiàn)家具定制產(chǎn)業(yè)規(guī)?；淖詈贸雎?。
如何拓展渠道，拓展品牌，將產(chǎn)品賣出去?這成為眾多家具企業(yè)面臨的難題。一家江蘇的家具設(shè)計公司(沒有家具生產(chǎn)工廠，通過 OEM 生產(chǎn))就遇到了這樣的問題，后來該企業(yè)找到通路快建，參加了通路快建6月15日第二季“總裁接待日”，與通路快建總裁林翰先生共同探討家具行業(yè)的渠道破局之道。
企業(yè)：
我們企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸是如果拓展品牌，拓展渠道，將產(chǎn)品賣出去，林總您覺得我們應(yīng)該從哪方面進行突破呢?
林翰：
現(xiàn)在大部分的消費者對家具的品牌意識淡薄，單靠產(chǎn)品設(shè)計在家具行業(yè)內(nèi)勝出很難，所以，想要在家具行業(yè)勝出，更多地拼得是服務(wù)和定制化。
其實，為了迎合消費者對家居“定制”的需求，越來越多的企業(yè)開始推出“定制”業(yè)務(wù)。盡管多數(shù)家具企業(yè)都表示“定制是家具業(yè)發(fā)展趨勢”，但現(xiàn)階段定制家具在企業(yè)總業(yè)務(wù)量中所占的比例依然很小。這說明大部分的家具企業(yè)在定制化方面做得不好，這里還有很大的空白市場，你在該領(lǐng)域有著很好的商業(yè)機會，而現(xiàn)在我們**的難題是如何將這種商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
個性化能否規(guī)?；巧虡I(yè)價值是否存在的決定因素，如果無法規(guī)?；敲茨愕亩ㄖ苹a(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值就不大。我認(rèn)為主要要考慮三個事情，即可盈利、可復(fù)制、可規(guī)?；?，可盈利即要滿足“企業(yè)賺錢”、“經(jīng)銷商賺錢”、“消費者愿意持續(xù)掏錢購買”的盈利模型。你的企業(yè)想要在家具中行業(yè)勝出，我認(rèn)為你要從“定制化”的方向進行突破，在你從個性化走向規(guī)?；倪^程中，你需要借助IT的力量，IT能夠幫助你很好地解決供應(yīng)鏈管理問題。
服裝定制和家具定制有著相通之處，我覺得你可以借鑒山東紅領(lǐng)服飾的做法。
山東紅領(lǐng)集團，主營服裝定制，從2008年開始轉(zhuǎn)型，歷時幾年終于轉(zhuǎn)型成功。依托強大的IT化系統(tǒng)，現(xiàn)在紅領(lǐng)服飾可以根據(jù)每個人不同的身材平均每天定制1000套服飾，以前一條流水線下來可以生產(chǎn)1000套同一款式的服裝，而現(xiàn)在一條流水線下來可以生產(chǎn)1000套不同款式的服裝，真正進入到自品牌階段，每一個細節(jié)都可以定制，包括領(lǐng)子、扣子、布料、花邊、制版，而中國最好的制版師，10天就能制作出一個新的版型?，F(xiàn)在你只要登陸紅領(lǐng)服飾的定制中心平臺，就可以從款式工藝庫、服裝版型庫等中自由地選擇自己想要的款式、版型等，12個小時之內(nèi)，就有專業(yè)的工作人員上門來給你量尺寸。
現(xiàn)在大部分的企業(yè)的家具定制服務(wù)都處在初級階段，你是否可以借助IT的力量，像紅領(lǐng)服飾那樣實現(xiàn)家具的每一個細節(jié)的定制，大到整體的風(fēng)格、布局，小到每一件家具的材質(zhì)、圖案、色彩，只要是客戶想的到的，你都可以盡可能地為之實現(xiàn)。
還有一個企業(yè)是尚品宅配，完全的定制家具，是定制家具行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，它借用IT化龐大的力量，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的完整輸出。尚品宅配典型的OTO商 業(yè) 模 式，很值得你研究和借鑒。
免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。
現(xiàn)在大部分的消費者對家具的品牌意識淡薄，單靠產(chǎn)品設(shè)計在家具行業(yè)內(nèi)勝出很難，所以，想要在家具行業(yè)勝出，更多地拼得是服務(wù)和定制化。而定制化產(chǎn)業(yè)想要勝出，拼得是規(guī)?；Ｈ绾螌崿F(xiàn)個性化到規(guī)?；耐懽?，快速拓展渠道，成為制約家具定制化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素。通路快建總裁林翰指出，IT化是實現(xiàn)家具定制產(chǎn)業(yè)規(guī)?；淖詈贸雎?。
如何拓展渠道，拓展品牌，將產(chǎn)品賣出去?這成為眾多家具企業(yè)面臨的難題。一家江蘇的家具設(shè)計公司(沒有家具生產(chǎn)工廠，通過 OEM 生產(chǎn))就遇到了這樣的問題，后來該企業(yè)找到通路快建，參加了通路快建6月15日第二季“總裁接待日”，與通路快建總裁林翰先生共同探討家具行業(yè)的渠道破局之道。
企業(yè)：
我們企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸是如果拓展品牌，拓展渠道，將產(chǎn)品賣出去，林總您覺得我們應(yīng)該從哪方面進行突破呢?
林翰：
現(xiàn)在大部分的消費者對家具的品牌意識淡薄，單靠產(chǎn)品設(shè)計在家具行業(yè)內(nèi)勝出很難，所以，想要在家具行業(yè)勝出，更多地拼得是服務(wù)和定制化。
其實，為了迎合消費者對家居“定制”的需求，越來越多的企業(yè)開始推出“定制”業(yè)務(wù)。盡管多數(shù)家具企業(yè)都表示“定制是家具業(yè)發(fā)展趨勢”，但現(xiàn)階段定制家具在企業(yè)總業(yè)務(wù)量中所占的比例依然很小。這說明大部分的家具企業(yè)在定制化方面做得不好，這里還有很大的空白市場，你在該領(lǐng)域有著很好的商業(yè)機會，而現(xiàn)在我們**的難題是如何將這種商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。
個性化能否規(guī)?；巧虡I(yè)價值是否存在的決定因素，如果無法規(guī)?；敲茨愕亩ㄖ苹a(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值就不大。我認(rèn)為主要要考慮三個事情，即可盈利、可復(fù)制、可規(guī)?；?，可盈利即要滿足“企業(yè)賺錢”、“經(jīng)銷商賺錢”、“消費者愿意持續(xù)掏錢購買”的盈利模型。你的企業(yè)想要在家具中行業(yè)勝出，我認(rèn)為你要從“定制化”的方向進行突破，在你從個性化走向規(guī)?；倪^程中，你需要借助IT的力量，IT能夠幫助你很好地解決供應(yīng)鏈管理問題。
服裝定制和家具定制有著相通之處，我覺得你可以借鑒山東紅領(lǐng)服飾的做法。
山東紅領(lǐng)集團，主營服裝定制，從2008年開始轉(zhuǎn)型，歷時幾年終于轉(zhuǎn)型成功。依托強大的IT化系統(tǒng)，現(xiàn)在紅領(lǐng)服飾可以根據(jù)每個人不同的身材平均每天定制1000套服飾，以前一條流水線下來可以生產(chǎn)1000套同一款式的服裝，而現(xiàn)在一條流水線下來可以生產(chǎn)1000套不同款式的服裝，真正進入到自品牌階段，每一個細節(jié)都可以定制，包括領(lǐng)子、扣子、布料、花邊、制版，而中國最好的制版師，10天就能制作出一個新的版型?，F(xiàn)在你只要登陸紅領(lǐng)服飾的定制中心平臺，就可以從款式工藝庫、服裝版型庫等中自由地選擇自己想要的款式、版型等，12個小時之內(nèi)，就有專業(yè)的工作人員上門來給你量尺寸。
現(xiàn)在大部分的企業(yè)的家具定制服務(wù)都處在初級階段，你是否可以借助IT的力量，像紅領(lǐng)服飾那樣實現(xiàn)家具的每一個細節(jié)的定制，大到整體的風(fēng)格、布局，小到每一件家具的材質(zhì)、圖案、色彩，只要是客戶想的到的，你都可以盡可能地為之實現(xiàn)。
還有一個企業(yè)是尚品宅配，完全的定制家具，是定制家具行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，它借用IT化龐大的力量，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的完整輸出。尚品宅配典型的OTO商 業(yè) 模 式，很值得你研究和借鑒。
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