中小型地板企業(yè)市場短板 品牌管理不夠成熟

    就現(xiàn)今形勢而言，品牌對于消費者的意義已經(jīng)今非昔比，地板品牌已經(jīng)逐步成為地板行業(yè)互相競爭的優(yōu)勢，就現(xiàn)今地板行業(yè)的現(xiàn)狀來說，一些中小型地板企業(yè)品牌建設(shè)還存在很多問題，究其原因便是管理者對沒有著眼于長遠發(fā)展利益，對品牌認(rèn)識不清，造成品牌建設(shè)的行為模糊。

　　地板品牌定位模糊

　　中國許多地板企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對消費者需求的認(rèn)識，如今后是80后、90后消費者為品牌消費主體，經(jīng)營者對此又了解多少。所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯位，導(dǎo)致企業(yè)的品牌價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

　　地板品牌設(shè)定價值不突出

　　由于缺乏對消費者的分析，地板同質(zhì)化競爭就會長期存在，這就是造成目前中國市場許多相近產(chǎn)品供過于求情況的重要原因之一。國家有關(guān)部委曾對多種主要消費品進行過調(diào)查，覆蓋了包括消費類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個行業(yè)，結(jié)果顯示：供不應(yīng)求的商品幾乎沒有，供求基本平衡的商品有172種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。

　　地板品牌管理模式化

　　西方地板企業(yè)的品牌管理模式是在數(shù)百年的品牌運營實踐中積累起來的，有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但每個國家的品牌都有鮮明的國家和地域特色，同時優(yōu)秀的品牌都有文化基因，并植根于國家的人文地理、社會文化和民族個性思維中。今天許多中國地板企業(yè)不是從自身特點出發(fā)，一味的學(xué)習(xí)和模仿西方企業(yè)的品牌建設(shè)模式，缺乏具有中國企業(yè)特色和資源優(yōu)勢的品牌建設(shè)思路。

　　地板品牌意義是由消費者的認(rèn)知與情感相互作用決定的。也就是說品牌成功與否取決于品牌所提供的價值能否滿足消費者個性需求。

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