地板企業(yè)三大策略走出物流瓶頸

    吃在各行各業(yè)紛紛投入到電子商務(wù)行業(yè)之時，地板行業(yè)也不例外，但是地板等家居建材行業(yè)不同于其他行業(yè)，由于產(chǎn)品特性的原因，地板地板企業(yè)在進(jìn)入電商大軍的**限制因素想必就是物流限制了，要保證地板電商的穩(wěn)步發(fā)展，物流問題是關(guān)鍵。

　　合理規(guī)劃物流系統(tǒng)

　　從價值鏈管理的角度來看，地板企業(yè)物流活動是成本支出性活動，有效的物流管理需要以**的運(yùn)作成本，在適當(dāng)?shù)臅r間將符合要求的物料送到合適的位置。制造業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計的好壞直接關(guān)系到地板企業(yè)的經(jīng)營效益 。因此，地板企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向和地板企業(yè)當(dāng)前的實際經(jīng)營狀況，全面綜合的對物流系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計。

　　目前，很多制造地板企業(yè)的總體布局缺乏對物流管理的規(guī)劃，地板企業(yè)現(xiàn)有的總體或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混亂，出現(xiàn)物料停滯等待、混亂等現(xiàn)象，增加重復(fù)搬運(yùn)、無效搬運(yùn)的次數(shù)，浪費時間。

　　從主觀態(tài)度上來說，一些地板企業(yè)的物流分散在各個部門進(jìn)行管理，各部門容易為了維護(hù)部門利益而忽略全局觀念，畫地為牢，犧牲了地板企業(yè)物流的整體性。另外，多數(shù)地板企業(yè)物流的基礎(chǔ)管理工作薄弱，采購周期和采購批量信息、供應(yīng)商信息、供貨規(guī)律、庫存歷史分布等物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有有效的歸納和積累。

　　目前制造業(yè)地板企業(yè)的物流改革大多是對現(xiàn)有物流系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過把地板企業(yè)所有的物流活動納入一個統(tǒng)一的部門進(jìn)行集中管理，從而實現(xiàn)整個地板企業(yè)的物流整合。通過對地板企業(yè)物流系統(tǒng)的設(shè)計，改進(jìn)和完善地板企業(yè)物流的運(yùn)作方式，達(dá)到系統(tǒng)的優(yōu)化。在物流手段上，從原來重視物流機(jī)器等硬件要素轉(zhuǎn)向重視信息系統(tǒng)等軟件要素;在物流活動領(lǐng)域，從以輸送、保管為主的活動轉(zhuǎn)向全體物流活動的整合。

　　因此，地板企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計必須以物流系統(tǒng)的整合與優(yōu)化為方向。首先，要保證物流系統(tǒng)的整合，就必須有充分整合的物流組織作為基礎(chǔ)。

　　地板企業(yè)可以根據(jù)不同物流管理階段的不同目標(biāo)，設(shè)計合理的物流組織結(jié)構(gòu)，最初可以嘗試將現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能進(jìn)行合并和集合，然后逐步將物流功能獨立出來，組建物流一體化的組織，實行地板企業(yè)物流活動的統(tǒng)一化、集中化管理，有效控制整個地板企業(yè)的物流實施狀態(tài)和運(yùn)作情況。

　　實行物流管理的一體化
 

　　地板企業(yè)物流一體化就是將供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等有機(jī)地結(jié)合起來，以較低的營運(yùn)成本滿足顧客的貨物配送和信息需求。它的核心是mrp，即物料需求計劃，它將供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流與商流、信息流和資金流進(jìn)行整合，使現(xiàn)代物流在商品數(shù)量、質(zhì)量、種類、價格、交貨時間、地點、方式、包裝及物流配送信息等方面都滿足顧客的要求。

　　一體化物流與傳統(tǒng)物流的**區(qū)別在于，后者是以低廉的價格提供服務(wù)，而前者則是把顧客需求放在**位，它除了提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù) 外，還承擔(dān)促進(jìn)銷售、創(chuàng)造顧客需求的功能，分享增值服務(wù)的利潤。一體化的供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化了各節(jié)點之間的關(guān)系，使物流成為地板企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。

　　實行物流管理一體化的要求是建立物流信息系統(tǒng)，地板企業(yè)可以在各項經(jīng)營活動開展過程中，對從接受訂貨到發(fā)貨的各種物流職能進(jìn)行控制，提高效率，增加物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對市場變化反應(yīng)的靈敏度，減少庫存，節(jié)約成本。地板企業(yè)的物流信息系統(tǒng)必須有明確的功能定位和具體的流程說明，地板企業(yè)物流對信息系統(tǒng)的選用或開發(fā)，必須堅持以實用為原則。實際上，地板企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)主要是建立包含其中的物流理念和適合地板企業(yè)本身實際的物流作業(yè)流程。

　　物流人才的培養(yǎng)

　　由于物流管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，制造業(yè)中的物流管理人員不但要精通物流管理技術(shù)，而且要熟悉生產(chǎn)工藝流程，有生產(chǎn)工藝設(shè)備及需求的知識和信息，掌握地板企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈流程、地板企業(yè)前向的制造供應(yīng)鏈流程、地板企業(yè)后向的銷售供應(yīng)鏈流程。

　　地板企業(yè)的物流管理者不僅要求是運(yùn)輸和倉儲專家，而且還必須熟悉軟件程序及信息技術(shù)系統(tǒng)，尤其在實施網(wǎng)上交易時，更應(yīng)掌握電子商務(wù)技術(shù);在采用地板企業(yè)橫向一體化時，供應(yīng)鏈管理者必須具備整條供應(yīng)鏈服務(wù)(購買、倉儲、顧客服務(wù)、信息技術(shù))的知識。因此，地板企業(yè)在吸納引進(jìn)人才的同時，也要采取多種方式對地板企業(yè)內(nèi)的物流從業(yè)人員進(jìn)行各種層次的培訓(xùn)，以滿足地板企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

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