海南亞龍木業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理林道才的企改利劍

　　1995年，年僅33歲的林道才從文昌橡膠研究所調(diào)到農(nóng)墾三亞木材廠，也就是改制后的亞龍木業(yè)。走馬上任時(shí)，林道才面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：企業(yè)歷史包袱沉重，負(fù)債率高達(dá)96%，連年虧損，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出，被列為國家重點(diǎn)扭虧脫困的國有企業(yè)。如今，這個(gè)企業(yè)已煥

　　企業(yè)能發(fā)生如此大的變化，離不開林道才對(duì)該企業(yè)所進(jìn)行的大膽改革和不懈的努力。調(diào)任該廠總經(jīng)理時(shí)，林道才經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查和科學(xué)論證，選擇了“破”的方式，破掉現(xiàn)有的經(jīng)營方式，破掉現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，他采取以家具、制材、貼面板生產(chǎn)線對(duì)外租賃經(jīng)營的辦法，從而收足了折舊280多萬元，盤活了存量資產(chǎn)，并籌建了國產(chǎn)中纖板生產(chǎn)線項(xiàng)目、1.2萬噸的甲醛生產(chǎn)線項(xiàng)目、刨花板生產(chǎn)線項(xiàng)目等。幾個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，使公司新增產(chǎn)值5000萬元以上，安排職工就業(yè)110人，也使得亞龍木業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。

　　同時(shí)，2000年，林道才推出了“買斷生產(chǎn)成本決算”的管理運(yùn)行機(jī)制，職工的工資與成本掛鉤直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使得生產(chǎn)成本控制取得了新的突破，生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)年年下降，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)年年增長。林道才還特別注重抓產(chǎn)品銷售工作，并在企業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造。

　　幾經(jīng)摔打滾爬，林道才終于以執(zhí)著的追求、創(chuàng)新的精神和辛勤的耕耘，鑄造了一個(gè)充滿生機(jī)活力的亞龍木業(yè)，他本人也被評(píng)為2005年“海南省勞動(dòng)模范”、第六屆“海南省優(yōu)秀青年”、三亞市第二屆“功勛企業(yè)家”等。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。