一路風雨 地板發(fā)展進入平穩(wěn)期
中國的地板制造業(yè)在經歷了啟蒙期、跟風期、血戰(zhàn)期、瓶頸期、發(fā)展期、洗牌期，經過三十余年發(fā)展之后，如今已經進入了一個相對平穩(wěn)的成熟期。地板企業(yè)進入成熟期以來，形成了規(guī)范化、模式化發(fā)展，地板企業(yè)的競爭也以品牌的競爭為主，各大品牌紛紛以勢均力敵的姿態(tài)占據市場份額。
而在摸索過來的各個時期，地板企業(yè)是怎樣用自己的看家本領一路走過來，各個時期的地板市場又是怎樣的，地板企業(yè)又是怎樣一步步邁入成熟期的?
啟蒙期——讓產品說話
其實遠古時代東方和西方就開始使用實木地板，但是沒有標準化生產和使用，最早標準化生產使用的是北歐國家，在中國木地板的發(fā)展歷程是比較緩慢的，直到20世紀90年代左右，實木地板才開始逐漸受到人們的青睞。
啟蒙期的地板行業(yè)，都是靠著產品自身來吸引消費者的。那時候的消費者對木地板了解還不夠，能買得起木地板的也都是非官即富，產品的好壞是消費者決定購買的主因。
跟風期——質量是關鍵
在這個時期，地板發(fā)展不成熟，企業(yè)也處在慢慢摸索的狀態(tài)。由于沒有更多的經驗，地板企業(yè)跟風十分嚴重。哪一家出了新產品，其余的就立馬仿制，整個地板市場都不見新意。而在這時期，消費者由于沒有更多的選擇，質量成為了消費者購買地板產品唯一的衡量標準。
瓶頸期——突破創(chuàng)新為王
由于跟風嚴重，企業(yè)拿不出新產品，消費者一直處于被動接受的局面，行業(yè)發(fā)展也處于瓶頸時期。瓶頸期的地板企業(yè)風光不再，中國林產工業(yè)協(xié)會地板委員會和中國林業(yè)科學院木材工業(yè)研究所聯合業(yè)內企業(yè)舉行高峰論壇，提倡環(huán)保消費以及地板花色個性突出、鋪裝環(huán)保、節(jié)約資源等多重創(chuàng)新。同期出現的新實木地板也越來越多地搶占實木地板份額，成為地板消費的主流，引發(fā)了一場地面鋪裝材料市場格局的改革。
血戰(zhàn)期——招商成為發(fā)展基石
受市場需求刺激，經過發(fā)展后，企業(yè)數量迅速達到頂峰。根據行業(yè)發(fā)展的一個必然規(guī)律，行業(yè)到了一定程度必然會引起競爭、血戰(zhàn)，競爭加劇導致行業(yè)會迅速進行相關的優(yōu)勝略汰。在這個優(yōu)勝劣汰的生存規(guī)則里，企業(yè)必定會淘汰掉一批此時，企業(yè)開始意識到品牌宣傳和品牌招商的重要性。一是在品牌宣傳上下功夫，如打廣告、請明星代言人;二是對品牌招商的扶持力度增強，在全國廣鋪網點，迅速占領各個渠道，各種加盟優(yōu)惠政策;只有這兩點抓牢靠了，才能在行業(yè)占領一席之地，立于不倒之列。
發(fā)展期——培養(yǎng)品牌忠誠度
客戶品牌忠誠度是品牌營銷活動的重要指示之一，是消費者對品牌感情的量度，反映出一個消費者從這一品牌轉向另一品牌的可能程度。品牌忠誠度的形成不完全是依賴于產品的品質、知名度、品牌聯想及傳播，它與消費者本身的特性密切相關，靠消費者的產品使用經歷。顧客對地板品牌的忠誠度則直接影響地板企業(yè)的銷售業(yè)績與經營利潤，更重要的是，它是地板企業(yè)提升未來業(yè)績的基石，是地板未來發(fā)展的儲備力量。
洗牌期——產品、服務、創(chuàng)新鑄就軟實力
在這個時期，國內地板業(yè)遭遇了行業(yè)發(fā)展的困難期。在原材料、勞動力等成本上升及樓市調控等因素的影響下，眾多地板企業(yè)利潤大幅下降，市場銷量下滑嚴重，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。地板企業(yè)面對洗牌期，想要在行業(yè)中找到商機，開拓地板市場新藍海，產品、服務、創(chuàng)新一個不能少，實力是硬道理。
成熟期——機遇與挑戰(zhàn)并存
2013年，機遇和挑戰(zhàn)并存，我國經濟工作將以提高經濟增長質量和效益為中心，國家大力倡導城鎮(zhèn)化建設，爭取到2020年人均收入翻一番。對地板行業(yè)來講，這一市場蘊含了巨大的想象空間，將是長期利好。
地板企業(yè)要有思想準備，提升服務，減少規(guī)模投入。各經銷處把服務的形象提升好，這是在市場中最好抑制競爭對手的利器，根據各自情況減少廣告投入、店面擴張等規(guī)模投入。當然不可錯失良機，迎接地板行業(yè)又一個十年的大發(fā)展。
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