板材行業(yè)**合并案 吉象木業(yè)迎來新發(fā)展

2005-08-22來源:熱度:12256
中國密度板行業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展,由于整體管理、技術(shù)、營銷的相對落后,良性發(fā)展和提升的瓶頸制約了從業(yè)者,競爭日趨激烈,甚至回到了原始的價格戰(zhàn)。同時,敏銳的國際投資者發(fā)現(xiàn)了其中的契機(jī)—利用國外的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢,尋找國內(nèi)的企業(yè)合作,將有限的資源創(chuàng)造更好的價值,近期的卡達(dá)維—吉象木業(yè)合并案為板材行業(yè)提供了并購的范例。
  卡達(dá)維(簡稱CHH)是世界著名的木制品生產(chǎn)廠商,業(yè)務(wù)范圍涉及密度板、造紙, 包裝等生產(chǎn)及投資領(lǐng)域,在所有涉及領(lǐng)域都是市場領(lǐng)導(dǎo)者。吉象木業(yè)則是以“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)”而聞名的高端密度板供應(yīng)商,為家具、包裝、裝飾建材、PCB、工藝品、鞋材等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)板材,2004年獲得了中國高端薄板70%的市場份額,經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)整合,兩家公司于05年6月正式合并。
  卡達(dá)維公司高層談到:“之所以選擇吉象,是因?yàn)樗麚碛幸韵逻@些條件1.產(chǎn)品在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)2.獲得了高價值板材市場的主要份額3.對于人才的尊重使他們擁有高效率的管理體系4.良好的財務(wù)狀況5.可持續(xù)發(fā)展的資源。而將來,CHH作為上市公司,將注入可觀的資金和技術(shù),利用中國本土資源生產(chǎn)加工,爭取板材業(yè)全方位產(chǎn)品的主要市場份額?!?BR>
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板材行業(yè)**合并案 吉象木業(yè)迎來新發(fā)展


  中國密度板行業(yè)經(jīng)過十幾年發(fā)展,由于整體管理、技術(shù)、營銷的相對落后,良性發(fā)展和提升的瓶頸制約了從業(yè)者,競爭日趨激烈,甚至回到了原始的價格戰(zhàn)。同時,敏銳的國際投資者發(fā)現(xiàn)了其中的契機(jī)—利用國外的技術(shù)、資金和管理優(yōu)勢,尋找國內(nèi)的企業(yè)合作,將有限的資源創(chuàng)造更好的價值,近期的卡達(dá)維—吉象木業(yè)合并案為板材行業(yè)提供了并購的范例。
  卡達(dá)維(簡稱CHH)是世界著名的木制品生產(chǎn)廠商,業(yè)務(wù)范圍涉及密度板、造紙, 包裝等生產(chǎn)及投資領(lǐng)域,在所有涉及領(lǐng)域都是市場領(lǐng)導(dǎo)者。吉象木業(yè)則是以“技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)”而聞名的高端密度板供應(yīng)商,為家具、包裝、裝飾建材、PCB、工藝品、鞋材等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)板材,2004年獲得了中國高端薄板70%的市場份額,經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)整合,兩家公司于05年6月正式合并。
  卡達(dá)維公司高層談到:“之所以選擇吉象,是因?yàn)樗麚碛幸韵逻@些條件1.產(chǎn)品在國內(nèi)享有很高的聲譽(yù)2.獲得了高價值板材市場的主要份額3.對于人才的尊重使他們擁有高效率的管理體系4.良好的財務(wù)狀況5.可持續(xù)發(fā)展的資源。而將來,CHH作為上市公司,將注入可觀的資金和技術(shù),利用中國本土資源生產(chǎn)加工,爭取板材業(yè)全方位產(chǎn)品的主要市場份額?!?BR>


  對于新公司在中國的發(fā)展,吉象銷售總監(jiān) 劉峰先生作了精彩的回顧和展望。

2004年是吉象木業(yè)巨大轉(zhuǎn)折的一年,自93年進(jìn)入中國,吉象MDF業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了這些階段:
1993~1997 項(xiàng)目籌備與實(shí)施階段
關(guān)鍵成功因素:市場調(diào)研充分、業(yè)務(wù)定位準(zhǔn)確,工廠選址及設(shè)備選型合理,技術(shù)實(shí)力雄厚

1998~2001 業(yè)務(wù)規(guī)模成長階段
關(guān)鍵成功因素:快速適應(yīng)中國家具及地板行業(yè)的高速增長期,形成基本業(yè)務(wù)平臺

2002~2004 業(yè)務(wù)高速發(fā)展階段
關(guān)鍵成功因素:市場細(xì)分及高附加值產(chǎn)品精確定位策略,形成高端業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者地位及應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)化、差異化、多元化格局,客戶價值鏈工程啟動

2005年是吉象木業(yè)加入IP旗下卡達(dá)維木業(yè)大家庭的**年,新吉象迎來了新的歷史發(fā)展機(jī)遇,同時也是我們合作伙伴和客戶的發(fā)展機(jī)會,吉象MDF業(yè)務(wù)始終聚焦于客戶,因?yàn)槲覀兩钪蛻舻某晒Σ攀亲罱K的成功,為此我們不僅針對客戶的需要研發(fā)產(chǎn)品,更將與客戶一同合作發(fā)展客戶的企業(yè)和產(chǎn)品。

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