木門企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合？

    策力是體現(xiàn)在木門企業(yè)經(jīng)營決策人員身上的，但它不僅僅是一個人的能力，而是一個團(tuán)隊的能力，一個組織的能力。如果僅僅體現(xiàn)在一個人身上，那其實就是沒有整合。

    為了能做到更好的資源整合，很多木門企業(yè)甚至聘請專業(yè)的營銷策劃公司團(tuán)隊為其出謀劃策。其實，只要找準(zhǔn)企業(yè)資源的核心，再對癥下藥，資源整合也可以是一件簡單的事。

    首先我們要知道，企業(yè)資源包括市場資源、信息資源、社會資源等等，核心是人力資源。整合木門企業(yè)內(nèi)部資源就是通過整合企業(yè)方方面面的這些人力資源，通過人力資源整合再整合市場資源、資本資源，信息資源和社會資源，通過這種整合就形成了三種力。

    支持力——木門企業(yè)的資源支持

    支持力即我要把這個事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個事能夠做成。我們?nèi)绻蛞粋€比喻的話，這就好比一個瞎子背著一個癱子，在一個茫茫無際的一個大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執(zhí)行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么?支持力那就是在這個叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助一定的東西，來跨過這個坎，跨過這個溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。你沒有這種資源，那你就是過不了這個坎，跨不過這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過溝的這樣一個任務(wù)，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

    決策力——保證木門企業(yè)努力的方向

    你的戰(zhàn)略、你的措施、你的目標(biāo)選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪?決策力是體現(xiàn)在木門企業(yè)經(jīng)營決策人員身上的，但它不僅僅是一個人的能力，而是一個團(tuán)隊的能力，一個組織的能力。如果僅僅體現(xiàn)在一個人身上，那其實就是沒有整合。

    執(zhí)行力——木門企業(yè)整合的方法

    執(zhí)行力就是說有了一個好的決策，戰(zhàn)略選擇對了，措施方法選擇也對了，目標(biāo)確定也很恰當(dāng)，但要有人把這些決策的內(nèi)容落實下去，那么能夠把這些決策的內(nèi)容落實下去的這樣的一種能力，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力如果缺乏，再好的決策那都是空話。所以，決策力如果沒有執(zhí)行力給予支持的話，這個決策力那也不稱其為決策力了。

    木門企業(yè)核心競爭力首先就表現(xiàn)在整合木門企業(yè)內(nèi)部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來就變成了這樣三種力。三種力形成之后，就形成了巨大的一種力量，就可以再從外面整合資源。

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