木門企業(yè)如何長盛不衰 正確的品牌管理之策是“利器”

    在品牌知名度不高的情況下，很多中小木門企業(yè)的渠道運作會存在很多的問題，有這樣一些問題在木門行業(yè)中廣泛存在：難以找到愿意經(jīng)銷自己產(chǎn)品的經(jīng)銷商;目前，大都數(shù)經(jīng)銷商對開發(fā)市場、推廣新產(chǎn)品缺乏積極性;大都數(shù)經(jīng)銷商不具備產(chǎn)品的推廣能力和對終端開發(fā)、維護能力。

    品牌管理作為企業(yè)營銷的一種手段，作為企業(yè)參與競爭的要素之一，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是保持企業(yè)生命力的力量源泉。對木門品牌而言，正確的品牌管理之策是保持企業(yè)魅力的法器。

    提升木門品牌內(nèi)涵形象

    企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。木門企業(yè)品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現(xiàn)目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。

    優(yōu)美、個性化的名字，易于識別，易于創(chuàng)作品牌故事，從而使得品牌形象鮮明，讓人記憶深刻。例如國內(nèi)品牌“七匹狼”命名起點是一部電影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地進行文化挖掘，很智慧地將狼的勇敢、自強、桀驁不馴等特點與其男士休閑服裝聯(lián)系起來，并聘請響徹全國的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齊秦做形象演繹，相得益彰。

    打響木門主品牌戰(zhàn)役

    不同的木門品牌之間是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據(jù)市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態(tài)度等建立相應的競爭和合作關系。一家知名企業(yè)只有一個品牌是很少見的，但一定要有一個主導品牌。對于主打品牌，要舉企業(yè)之力“重拳出擊”，以期在短期內(nèi)一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌，為企業(yè)帶來一好百好的“馬太效應”。

    木門企業(yè)在有了一個領軍品牌之后，可以陸續(xù)推出一些子品牌，涉及不同的產(chǎn)業(yè)，進行不同的定位，滿足不同消費群體的需求。但在木門品牌的經(jīng)營中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強干弱枝”戰(zhàn)略，以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

    實行木門品牌資本運營

    創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行木門品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的木門品牌，還是將自己的木門品牌運用資本經(jīng)營轉讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要根據(jù)木門企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的、有市場的品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

    一個經(jīng)營成功的品牌，其價值作用是無法估量的。品牌不光意味著品名或知名度，還是消費者對產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)市場定位的依托。從消費者角度看，它是消費者購買產(chǎn)品和服務的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個性的工具，也是滿足更高需求的手段。

    一個經(jīng)營成功的木門品牌，它所帶來的經(jīng)濟效益是無法估量的。品牌不僅僅是地木門企業(yè)一個品名，它是消費者的的全部體驗，是一個企業(yè)經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。所以加強木門品牌的魅力是必不可少的。

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